課程(cheng)描述INTRODUCTION
廣州企(qi)業(ye)成(cheng)本管(guan)理(li)培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程收益
全面了解標桿房企成本管理流程制度
深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點
分享標桿企業二十多年沉淀的典型案例
贈送本課件所涉及的標桿企業管理制度電子版（《目標成本測算表》除外）
工程合同管理
標桿房企《工程合同管理辦法》
標桿房企《工程合同擬稿審批表》
標桿房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
合同管理精細化：標桿企業合同管理方法
中國式合同潛規則：簽署總包合同必須注意的事項
合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈
合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同
標桿企業合同管理案例：
工期管理案例
違約管理案例
合同管理案例
簽證變更管理
標桿房企《設計變更及現場簽證管理辦法》
標桿房企簽證變更流程及其《簽證變更單》
簽證變更三個必備單：標桿房企新舊簽證變更單變化、優缺點比較、表單示例
簽證變更關鍵控制點：標桿企業簽證變更管理核心詳解
簽證變更處理三大原則
標桿企業簽證變更案例：
事后補單案例
綠化變更案例
材料換填案例
土石方案例
拆除案例
預結算管理
標桿房企《工程計價管理辦法》
標桿房企《工程預結算管理辦法》、《工程結算審批表》、《竣工結算造價協議清單》
標桿房企《工程報送結算資料作業指引》
標桿房企《工程結算復核實施細則》
標桿房企預結算流程詳解
現代預算管理模式：現代預算管理與傳統預算管理差異
預結算管理關鍵控制點：標桿企業預結算管理核心詳解
結算三大條件
標桿企業預結算案例：
結算不及時案例
屋面防水案例
結算范圍案例
竣工驗收案例
園建基礎案例
涂料結算案例
大樣圖案例
構造柱案例
甲供材案例
工程檔案管理
標桿房企《成本檔案管理辦法》
標桿房企成本檔案管理詳解
工程檔案存放原則
工程檔案管理關鍵控制點
標桿企業工程檔案管理案例：
圖紙錯誤案例
合同臺賬案例
招標采購管理
標桿房企《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》
標桿房企《采購信息管理規定》
標桿房企供應商管理及其《供應商資質審查操作指引》
標桿房企招標采購流程詳解
標桿房企商務標評標方法及其《經濟標評審報告》示例
外聯環節關鍵控制點
發標環節關鍵控制點
答疑環節關鍵控制點
開標環節關鍵控制點
定標環節關鍵控制點
供應商管理案例
招標方案案例
標段劃分案例
營銷整合案例
招標泄密案例
發標案例
串標案例
全成本管理
標桿房企全成本管理理念及其核心
標桿房企全成本管理模式及其成本管理架構
標桿房企全成本關系圖及其全成本構成
標桿房企目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》
標桿房企目標成本編制原則
標桿房企目標成本編制程序
標桿房企《目標成本測算表》
標桿房企《目標成本控制責任書》
標桿房企新城市目標成本解決方案
標桿房企前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》
標桿房企產品線及其《產品庫》
標桿房企《無效成本管理工作指引》
標桿房企動態成本管理及其《成本管理月報》
標桿房企動態成本構成
標桿房企動態成本管理原則
標桿房企責任成本管理及其《責任成本管理體系指引》
標桿房企責任成本管理原則
標桿企業全成本管理案例：
施工組織案例
組團劃分案例
景觀設計案例
無效成本案例
材料保管案例
營銷管理案例
無效營銷案例
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16593.html
已開課時間Have start time
成本管理內訓
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 采購成本分析模型 周勁(jing)雄
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤(ze)
- 戰略采購成本降低與采購談判 王(wang)家(jia)堯
- 采購成本降低之道及采購風險 李(li)文發
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠
- 搭建采購成本模型 周勁雄
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋(song)櫟(li)楠
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平
- 企業采購的降本增效與供應商 周勁雄
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 企業采購與生產成本的分析與 王家堯