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中國企業培訓講師
卓越領導力——如何成為卓越領導者
 
講(jiang)師:王(wang)明(ming) 瀏(liu)覽(lan)次數:2587

課程描述INTRODUCTION

卓越領導力  培訓

· 新晉主管· 人事總監· 人事經理· 培訓經理

培訓講師:王明    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越領導力  培訓

課程背景:
*管理專家霍根曾經做過一項調查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針對的是什么樣的行業,60%~75%的員工會認為在他們工作中,*的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出:在*不稱職的經營管理者的比例占到了60%~75%;德國人在過去的10年中,大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質成為當下的熱點問題,本課程從領導的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。
課程目標:
1、讓企業管理者清楚自己的角色和職責
2、學習領導力的兩大來源,把握如何塑造自身領導力的技巧。
3、掌握提升領導力的*——決策管理、計劃管理、時間管理、目標管理和團隊管理
4、掌握(wo)如何推動團隊建(jian)設、提高執(zhi)行效果并最終實現企業目標的方法。

課程大綱:
第一講:管理與領導

一、什么是領導
如何理解“領導”?
領導力的來源是什么?
領導力的五權模型
企業管理的四位一體原則
領導者的獎懲和統治藝術
領導力的素質模型
二、管理、組織、領導三者的相互關系
管理者對組織的認識誤區
管理者、領導者到底應該做哪些事?
管理者在組織中到底應該扮演什么角色?
給自己定位:到底是管理者還是領導者?
管理者和領導者到底有什么區別和聯系?
傳統企業(ye)的(de)三(san)個階層問(wen)題(ti)

第二講:領導者的溝通力
如何化解溝通矛盾?
如何提高溝通效果?
與下屬溝通的核心在哪里?
溝通一定要學會的三個字
最(zui)有(you)效的溝通方式是什么?

第三講:領導者該如何使用激勵
什么是激勵?
被管理者忽視的員工的工作動機
工資激勵的陷阱
領導者該如何看待員工流動性?
激勵的兩種境界
激勵沒有效果的原因和解決方法
員工覺得公司不公平怎么辦?
被輕視的最重要的激勵措施
被管理者忽略的四種有效激勵措施
案例——如何實施低成本的全員激勵
中小企業常見的激勵誤區
激(ji)勵要有效運用(yong)的條件是什么?

第四講:領導者該如何決策
決策失效的原因分析及對策
案列——訂單交期延誤如何決策
快速有效決策的5種方法
如何讓集體決策有效?
領導者如何避免決策失誤
第五講:計劃管理
管理者應該怎認識計劃
計劃的兩大要素是什么?
計劃的基礎是什么?
計劃與目標管理
如何推行目標管理?
如何讓計劃有效實施?
案列——如(ru)何(he)保障生產計劃有效(xiao)執行

第六講:領導者如何發揮人的價值
一、管理自己
如何掌控自己的時間?
如何管理自己的時間?
如何安排自己的工作?
二、向上管理
如何處理與上司的關系?
如何管理自己的上司?
怎樣營造與上司間的工作關系?
管理上司的技巧
三、橫向管理
領導者如何讓自己解放?
領導者如何讓團隊自動高效運行?
如何推行橫向管理?
四、向下負責
如何靈活應用不同的領導方式?
關鍵員工怎么管理?
如何授權?
如何讓(rang)下屬認同(tong)自己?

卓越領導力  培訓


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王明
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