企業中層卓越領導力
講師：王功民 瀏覽次數：2581
課程描述INTRODUCTION
中層領導領導力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)(dao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力培(pei)訓
課(ke)程大綱(gang)
第一(yi)部分：理解領(ling)導(dao)力
1、領導力認知
為(wei)什么要(yao)學習領導力
素(su)質(zhi)定義，素(su)質(zhi)的冰山模型，三大素(su)質(zhi)分類(lei)
什么(me)是(shi)領(ling)導(dao)力，領(ling)導(dao)者的(de)定(ding)義
領導(dao)和(he)管理，完(wan)成(cheng)角(jiao)色轉換(huan)
領導者的特質及四種主要領導風格
小組討論
2、領(ling)導者的六大能力：
學習力
洞(dong)察力
創新力
決(jue)策力
溝(gou)通力
激(ji)勵力
第二部分：領導力塑造
1、領導(dao)力從自身修煉開(kai)始(shi)
管理的入口：誰(shui)受(shou)益
責(ze)任是(shi)領導力的(de)基礎(chu)
要有目標(biao)導(dao)向(xiang)和結果意識
樹(shu)立正確的個人價值觀
從(cong)西點軍校看領導力
如何做自(zi)己的個人(ren)職(zhi)業生涯規(gui)劃(hua)
2、溝通藝術與領導力
溝(gou)通(tong)的種類和結構
人際交往常(chang)見障礙
如何消(xiao)除溝通障礙
教練型(xing)領導溝(gou)通的四(si)項基本能(neng)力
有效溝通的四(si)個(ge)步(bu)驟
小(xiao)組討論(lun)
3、有效(xiao)激勵(li)與(yu)領導(dao)力
員工激勵的(de)基本原理
企業內(nei)部激勵文化的(de)基(ji)本類(lei)型
練習：他(ta)們為何而努力工作？
塑(su)造良好的(de)內部(bu)激勵(li)機制(zhi)
激勵(li)(li)的四大原則，制度(du)型(xing)激勵(li)(li)與非制度(du)型(xing)激勵(li)(li)的綜合運用
日常工作(zuo)中(zhong)如(ru)何有效激勵下屬(shu)
日常工作中激勵下屬的常見方法
小組討論
第三部分：領導力運用
1、領導力與團(tuan)隊建(jian)設
如(ru)何讓下屬從對(dui)過程(cheng)程(cheng)序負責(ze)，變成(cheng)對(dui)達(da)成(cheng)目(mu)標負責(ze)，幫助下屬建立外包(bao)思維
如何讓所有(you)人成(cheng)為“當事(shi)人”、“參與者”“，人人對自己(ji)的目標(biao)負責
如何構(gou)建團隊內部的(de)監督平臺，完(wan)善檢查流程和制度
如何發現并培育(yu)優秀下屬，并進(jin)行有效激勵
小組(zu)討論
2、領導授(shou)權七法則
第(di)一(yi)法(fa)則(ze)：鎖定責(ze)任——建(jian)立一(yi)對(dui)一(yi)的(de)責(ze)任
第二(er)法則(ze)：時間(jian)守恒(heng)，讓員工照顧好自己的責任(ren)
第(di)三法則(ze)：溝通職責(ze)和目標
第(di)四(si)法則：授(shou)權——讓下(xia)屬(shu)把(ba)責任回歸自己
第五法(fa)則：做重(zhong)要但不緊急的(de)事(shi)
第六法則(ze)：員工也需(xu)要快樂
第七法則：檢查(cha)和監督能讓員(yuan)工進(jin)化
小(xiao)組(zu)討論
第四部(bu)分：領導力(li)素質模型(xing)及應用——建立企業自(zi)身的領導力(li)發展體系
組織(zhi)領導力發展的三大階段
領導力模型(xing)——案(an)例：飛利浦(pu)領導力模型(xing)
領導力素質模型(xing)應用——選拔與招(zhao)聘
領導力素質模(mo)型應用——培訓與發展
領導(dao)力素質模(mo)型應(ying)用——績效管理
領導力素質模型應(ying)用(yong)——薪酬管理
領導力(li)素(su)質模型應用(yong)——后備干部培養
小組討(tao)論
中層領(ling)導領(ling)導力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16723.html
已開課時間Have start time
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