課(ke)程描述INTRODUCTION
北京國際貿(mao)易沙(sha)盤大綱
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
北京國際貿易沙盤大綱
課程收益
讓參訓人員直觀體驗團隊建設的方方面面,以及全面感受團隊從建立、成長、成熟到高效團隊的全過程; 讓參訓人員深刻理解高效團隊建設的重要意義; 幫助參訓人員發現高效團隊建設過程中可能出現的問題,并找到解決方法; 幫助參訓人員在對于高效團隊建設的思路
課程大綱
開場:性格角色小測試
第一章、第一輪操作實踐
實踐活動流程介紹、任務布置及詳細講解;
公司建立和展示;
拍賣會;
生產產品、銷售產品,尋找合作;
統計成績,核對賬目,資金結算;
分析、討論、分享、點評。
第二章、課程講授
一、團隊構成與團隊類型
案例:哪一個是團隊?
團隊構成要素
統一的目標和共識
資源、信息共享
積極的互動溝通
不同的技能專長
共同的價值觀和愿景
歸屬感
團隊成員行為特征
團隊類型
正式團隊和非正式團隊
部門團隊屬性
問題解決型
自我管理型
多功能型
視頻案例分享:
二、團隊發展與目標
團隊發展
成長期
動蕩期
穩定期
高產期
調整期
案例分享:
團隊目標范圍
如何設定團隊目標
互動練習:目標設定
三、團隊決策與領導
案例分享:
團隊決策的優與劣
團隊決策方法
現場互動:
團隊領導
團隊發展與領導風格
四種領導方式
團隊授權
授權與棄權
授權障礙
有效授權
四、團隊角色與分工
測試:
診斷團隊角色
團隊角色解析
角色錯位的危害
案例分享
合理分工
第三章、課程講授
一、團隊沖突與解決
案例:
團隊沖突類型
利益沖突
價值觀沖突
角色沖突
突發沖突
團隊沖突解決策略
合作
競爭
回避
妥協
團隊中的人際關系
團隊溝通
溝通三要素
現場互動游戲:我說你做
管理者溝通要素
自傳式回應
現場互動游戲:
傾聽的五個層次
被忽視的贊美
現場互動練習:贊美的力量
二、團隊建設的關鍵與障礙
團隊建設的關鍵
內部
外部
團隊建設的障礙
內部
外部
三、打造高效團隊
高效團隊八大特征
視頻分享
高效團隊建設七步法
第四章、 第二輪操作實踐
團隊會議;
生產產品、銷售產品,尋找合作;
統計成績,核對賬目,資金結算;
分析、討論、分享、點評;
講授:
兩個著名團隊同質性和差異性對比;
團隊問題速查模板
北京國際貿(mao)易(yi)沙盤大綱(gang)
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已開課時間Have start time
國際貿易內訓
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- 中國企業國際化經營合規及法 李炯(jiong)
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