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中國企業培訓講師
產品生命周期優化法PACE
 
講(jiang)師(shi):方瑩 瀏覽次數:2587

課程描述INTRODUCTION

產品生命周期優化培訓

· 產品經理

培訓講師:方瑩    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

產品生命周期優化培訓
 
【課程前言】
PACE(Product And Cycle Excellence,即產品生命周期優化法(fa),是(shi)(shi)全球(qiu)領先(xian)的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)咨詢(xun)機構PRTM公司提出的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理(li)模(mo)式),為80%以(yi)上的(de)(de)世界(jie)500強所采用的(de)(de)的(de)(de)一套先(xian)進、成熟的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理(li)思想、模(mo)式和方法(fa),以(yi)提升(sheng)創新能(neng)力(li)。那么(me),PACE究(jiu)竟(jing)是(shi)(shi)怎么(me)一套系(xi)統?PACE為何(he)(he)具有那么(me)大(da)的(de)(de)威力(li)?為何(he)(he)業(ye)(ye)界(jie)越來越多的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)在學習PACE、實(shi)施PACE為何(he)(he)有些(xie)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)施PACE后效果不佳?PACE是(shi)(shi)否(fou)適(shi)合于中小企(qi)業(ye)(ye)?PACE是(shi)(shi)否(fou)適(shi)用于各個行(xing)業(ye)(ye)?PACE的(de)(de)精髓是(shi)(shi)什(shen)么(me)?PACE與(yu)其它(ta)研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理(li)模(mo)式有何(he)(he)關系(xi)和不同(tong)?PACE的(de)(de)基(ji)本方法(fa)是(shi)(shi)什(shen)么(me)?應(ying)該如何(he)(he)實(shi)施PACE
 
【課(ke)程收獲】
了解產(chan)品開發的成(cheng)功(gong)規(gui)律和(he)關鍵(jian)成(cheng)功(gong)因(yin)素
了解(jie)中國(guo)企業在研發(fa)中最容易遇到(dao)的問題,并(bing)找到(dao)解(jie)決的思路
系統掌握(wo)產品生(sheng)命(ming)周(zhou)期優化法(PACE)這(zhe)種(zhong)現代研發管理體系的整體架(jia)構、思想和(he)方法
樹立(li)正(zheng)確(que)、系統的研發理念和原則,學(xue)習國際上先(xian)進、成熟的研發管理模(mo)式(shi)
掌握制定產(chan)品(pin)(pin)戰略及規劃(hua)的要點和(he)落(luo)實產(chan)品(pin)(pin)規劃(hua)中(zhong)應關注的方面
掌握PACE平臺化開發的(de)思想(xiang)、方法,了解產品平臺建設的(de)實踐經驗
學習PACE如(ru)(ru)何做(zuo)到研發以市場為導向(xiang),PACE如(ru)(ru)何實現跨部門的(de)有效運作
學習領先企業(ye)在(zai)實施(shi)PACE方面(mian)的實踐經驗
學(xue)會應用PACE來解(jie)決企業產(chan)品開(kai)發面(mian)對的問(wen)題(ti)
 
【課程大綱(gang)】
1、產品研發(fa)面臨的挑(tiao)戰(zhan)和問題
中國企(qi)業在產(chan)品研(yan)發方(fang)面面臨(lin)的挑戰(zhan)
中國企業研發管理的典型(xing)問題
企(qi)業(ye)創新需(xu)要系(xi)統性的解決方案
 
2、PACE(產品生命周期優(you)化(hua)法)體系的(de)整體框架
PACE的(de)核(he)心思想
PACE的(de)框(kuang)架
PACE的方法(fa)論體系
 
3、產品戰略與產品平臺(tai)
產品戰略(lve)的層次:核心戰略(lve)愿景、產品平臺(tai)戰略(lve)、產品線戰略(lve)、產品戰略(lve)。
核心戰略愿景的意義、示例
產品平臺戰略是決定(ding)產品競爭(zheng)力和公司長期成(cheng)功的關(guan)鍵
產(chan)(chan)品(pin)平臺與技(ji)術、產(chan)(chan)品(pin)線、產(chan)(chan)品(pin)之間的關系
不同產品(pin)類型的產品(pin)平(ping)臺(tai)示例
產(chan)品平臺(tai)戰略規劃(hua)的方法、步驟(zou)、示(shi)例
 
4、市場管理與(yu)產品規劃(hua)
市場管理(li)與產品(pin)規劃是落實產品(pin)戰略目標的重(zhong)要方法
缺乏市(shi)場管理與產品(pin)規劃的危害及后果,示例
缺乏(fa)市場管理與產品規劃(hua)是(shi)產品開發不成(cheng)功的重要原因
市場管理與產(chan)品規劃的流程、步驟
市(shi)場(chang)評估,了(le)解市(shi)場(chang)環境、分析市(shi)場(chang)機會,方法、工具、示例
市場細(xi)分,理(li)解(jie)細(xi)分市場客戶(hu)需求,挖掘產品開發機會(hui),方法、工具、示例(li)
組(zu)織分析,評估細分市場(chang)競(jing)爭力,評估產品開發(fa)優(you)先級,方法、工具、示例
制定業(ye)務計劃,制定產品(pin)線業(ye)務計劃、產品(pin)開(kai)發路標(biao)規劃,示例
企業如何建立市(shi)場管理(li)和產品規劃機(ji)制,示例
 
5、PACE的產品開發決策評審
缺乏產(chan)品開(kai)發(fa)決策(ce)評(ping)審的(de)危害及(ji)后果,示例
新產品開發的風(feng)險特征(zheng),分(fen)階段進(jin)行產品開發決策評審(shen)的意(yi)義、目的
產品開發(fa)決(jue)策評審的內容和(he)依據——決(jue)策要素、各(ge)階段業務成果(guo)
各決策(ce)評審(shen)點的內容和(he)決策(ce)依據(ju)介紹、示(shi)例
產(chan)品開發決策團(tuan)隊的(de)組成、職責
產品開發決策低效(xiao)的(de)原(yuan)因(yin)
企業如何建立高效的決策評(ping)審(shen)機(ji)制
 
6、PACE結構化流程
產品開發流(liu)程缺乏(fa)結構化的危害(hai)、示例
PACE結(jie)構化流程的思路:劃分階(jie)段、劃分層次
PACE結(jie)構化流程的層次結(jie)構
產(chan)品(pin)生(sheng)命周期優化法(PACE)主流程(cheng)及階段流程(cheng)
PACE各階段流程(cheng)介(jie)紹
概念階段(duan)流程
計劃(hua)階段流程(cheng)
開發(fa)階段流程
驗證(zheng)階段流程
生(sheng)命周期(qi)階段流程
PACE流程的要素(su):活動(dong)說明、模板、檢查(cha)單、作業指導書(shu),舉例
PACE支撐性流(liu)程簡介
技術評審(shen)流程
項目(mu)管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理(li)流程
新器件選購流程
質(zhi)量管理(li)流程(cheng)
如何做好(hao)PACE需求管(guan)理(li)
 
7、PACE組(zu)織平臺
PACE組織結(jie)構(gou)的特(te)點(dian)
PACE跨部門產品開發團(tuan)隊(PAC)的組織形式
PAC在產品開發組織中的位置,示例
PAC與職能部門(men)之間的關系
PAC中的角(jiao)色構成,各主要角(jiao)色的職責,PAC運作機制
 
8、PACE如何解決企(qi)業產品開(kai)發中(zhong)的問題
企業產品開發中的核心問題(ti)歸納
探討(tao):PACE可以(yi)提供的解決方案
 
產品生命周期優化培訓

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