課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
推倒部門墻內訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
推倒部門墻內訓課程
課程背景:
溝通技巧是成功管理者必備的三大基本技能之一.然而企業人員具備溝通能力仍發生態度、觀念及心態問題,導致各部門溝通障礙,形成惡性、不愿真誠協商和良好溝通的結果,形成部門溝通與配合不暢、相互推諉等弊端…
所以溝(gou)(gou)通(tong)應建立在理解(jie)、協作和解(jie)決問(wen)題的態(tai)度、觀(guan)念及心態(tai)上(shang)(shang);為達到目的,改變舊觀(guan)念、態(tai)度和溝(gou)(gou)通(tong)技巧(qiao)上(shang)(shang)提升,把同級部門當客戶(hu)對待(dai),使各部門間形成良好(hao)溝(gou)(gou)通(tong)及積極(ji)配合(he)(he)工(gong)作合(he)(he)作心態(tai),這是實際意義上(shang)(shang)的溝(gou)(gou)通(tong)與協調;這樣就可形成良好(hao)溝(gou)(gou)通(tong)的企業文化(hua)氛圍(wei)。
課程目標:
認識跨部門溝通問題的客觀性
提高跨部門溝通的實戰技巧
建立跨部門溝通的合理機制
創建跨部門溝通文化
發揮各個部門的優勢做到群(qun)策(ce)群(qun)力(li)
課程大綱:
第一章、溝通從心開始
體驗練習:從音樂中感悟溝通
溝通四大內容
3V 信息分布
溝通基本模式
溝通三種形式
有效溝通的六特征
溝通之道在于EQ
有效溝通的三大前提
案例分析(xi):溝通目標與(yu)方式的(de)對接
第二章、因人而異的溝通
DISC溝通風格介紹
職業特性與DISC
性格與職業適應性
案例:判斷這位先生的職業調適性
資料:各種性格人士相處之道
案例:DISC應用案例
研討:DISC與當代員工管理
演練:你如何與他溝通?
溝通真諦
第三章、跨部門溝通技巧5大策略(1)
探討:跨部門溝通為什么這么難?
跨部門溝通策略1:理解差異
人與人本身存在差異
這種差異存在的理由
我們應當如何看待這種差異?
跨部門溝通策略2:相互服務意識
案例:檢查
案例:燈塔
潛意識對溝通的影響
為什么會產生沖突?
跨部門溝通的三條原則
內部顧客的重要觀念的重要性
跨部門溝通策略3:平等理念
Johari -窗口理論
體驗:團長的講話為什么受歡迎?
案例:聯想的內部要求
跨部門溝通策略4:同理心
案例:移情
活動:移情練習
信任與情感帳戶
溝通黃金法則與白金法則
案例演練:客戶提(ti)出無理(li)要求
第四章、跨部門溝通技巧5大策略(2)
跨部門溝通策略5:化解沖突
案例:跨部門總是磕磕碰碰
沖突定義
沖突來源
沖突原因分析
工具:沖突處理模型
案例演練:你如何處理這場沖突?
案例:召開跨部門會議的技巧
雙贏的策略
說服與協調的技巧
資料:溝通之外的沖突管控的辦(ban)法
推倒部門墻內訓課程
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已開課時間Have start time
- 張懷
溝通技巧內訓
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- 《客戶溝通及接待的技巧》 喻國慶
- 項目經理代際溝通的方法和技 隋繼周(zhou)
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- 《瞬間溝通零距離》開創溝通 賈春濤(tao)
- 中國式溝通與讀心術 丁藝欣
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- 《新市場開發與客戶溝通》 喻(yu)國慶(qing)
- 客服口才-服務表達力提升訓 梁(liang)藝瀧
- 讀懂客心-客服能力與客戶心 梁藝瀧
- 破解超級溝通 夏國維(wei)
- 《客戶開發溝通及客情管理》 喻國(guo)慶