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*執行力訓練專家、人力資源管理實戰專家
*執行力訓練專家
人力資源管理實戰專家
2006年中國培訓師競爭力排行榜“中國十大華人培訓大師”
《人力資源》雜志資深培訓專家
CCTV2005年度*雇主評審專家
四川大學企業管理碩【點擊詳細】
<p>管理(li)當(dang)中不(bu)要(yao)當(dang)一個(ge)(ge)傳(chuan)聲(sheng)筒(tong)，是(shi)個(ge)(ge)人都知道，可(ke)是(shi)很(hen)少人能夠理(li)解傳(chuan)聲(sheng)筒(tong)和承上啟下真(zhen)正的(de)區別在哪里(li)。假(jia)設今天有一個(ge)(ge)下屬打破(po)了一片玻(bo)璃，這個(ge)(ge)玻(bo)璃大概需要(yao)2000塊錢。按公司的(de)規(gui)定，他(ta)需要(yao)賠(pei)償(chang)。但是(shi)這個(ge)(ge)下屬剛(gang)剛(gang)工作(zuo)沒多久，收入也不(bu)高。
國際教練(lian)聯合會將教練(lian)定(ding)義(yi)為教練(lian)（coaching）是一個(ge)激發(fa)(fa)思考與創意的過程，啟發(fa)(fa)被教練(lian)者(zhe)在個(ge)人素質及專業技能上(shang)極致地發(fa)(fa)揮潛能。在團(tuan)隊(dui)管理重，教練(lian)就是一種以(yi)員工為中(zhong)心，對(dui)員工采取計劃性、針對(dui)性和持(chi)續性的啟發(fa)(fa)式輔導行為。 教練(lian)相信每個(ge)人都有(you)
如何做好中層領(ling)導？首(shou)先(xian)你得掌握(wo)以下三點。 1、不(bu)要(yao)有害怕心理(li)，要(yao)盡快適(shi)應崗位(wei)。俗話(hua)說，慈不(bu)掌兵，善不(bu)為(wei)官。作為(wei)一(yi)個管理(li)者，首(shou)先(xian)不(bu)是(shi)學會(hui)管人，而是(shi)學會(hui)敢管人。領(ling)導被下屬(shu)輕視，原因往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)過度仁慈、軟弱(ruo)，這樣的領(ling)導就很難帶出一(yi)支(zhi)好的隊伍。作
1、愛抱怨。老(lao)板交代(dai)的(de)事情(qing)沒有完(wan)成，他(ta)不(bu)會客(ke)觀的(de)去(qu)分析沒有完(wan)成的(de)原因。然后(hou)復盤下次(ci)做(zuo)的(de)更好，而是跟老(lao)板抱怨什(shen)么部(bu)署不(bu)配合(he)，能力不(bu)行，資源也不(bu)足(zu)，反(fan)正自己都(dou)(dou)沒有任(ren)何的(de)責任(ren)，那都(dou)(dou)是別人在拖后(hou)腿。 2、不(bu)愿(yuan)意當配角(jiao)。過分的(de)英雄主義(yi)，你看一個
我們看到(dao)中層(ceng)(ceng)管理者也有特(te)質，中層(ceng)(ceng)管理者也有自己的(de)特(te)性。你發現他有畫像。 1、中層(ceng)(ceng)管理者第一個特(te)征一般都很(hen)正面。什么是(shi)(shi)正面？就是(shi)(shi)不抱(bao)怨(yuan)，遇(yu)到(dao)挑(tiao)戰，遇(yu)到(dao)困難，凡事往好處(chu)(chu)想，凡事往好處(chu)(chu)干，不是(shi)(shi)抱(bao)怨(yuan)上司，不是(shi)(shi)指責(ze)他人，然(ran)后很(hen)正面，很(hen)積(ji)極，很(hen)陽(yang)
領(ling)導(dao)(dao)者的(de)任務很簡單：完成工(gong)作，發(fa)展人才。但時間與成本(ben)的(de)壓力限(xian)制了后者，現在教練型領(ling)導(dao)(dao)則能夠(gou)帶來雙重的(de)效果。教練是情(qing)商的(de)實踐，需要領(ling)導(dao)(dao)者表現出極高(gao)的(de)素(su)質：同理心、正直和平衡(heng)，以及(ji)在大多數情(qing)況下從根本(ben)上采取不同的(de)方式(shi)來對待員工(gong)的(de)意(yi)愿。如果想讓教
我們說中層(ceng)領(ling)導是干(gan)什么(me)(me)的(de)(de)(de)？中層(ceng)領(ling)導的(de)(de)(de)價值是拆解目(mu)標(biao)分解任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)，是跟進進度落實(shi)結果的(de)(de)(de)。大(da)老(lao)板以結果為(wei)導向沒毛(mao)病，你(ni)一個中層(ceng)領(ling)導，你(ni)跟下面的(de)(de)(de)人要什么(me)(me)結果為(wei)導向？如果他(ta)們都能(neng)把全年的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)計劃(hua)全能(neng)吃透，那你(ni)還(huan)有(you)什么(me)(me)用(yong)？現在很多中層(ceng)領(ling)導完全不會做管理
你(ni)(ni)不(bu)要一(yi)(yi)上來就要求你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊每一(yi)(yi)個人都跟神仙一(yi)(yi)樣，你(ni)(ni)以(yi)為你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)唐僧嗎(ma)？大(da)家保(bao)證你(ni)(ni)去西天取經嗎(ma)？我們(men)說(shuo)中層(ceng)領導是(shi)(shi)(shi)干什(shen)么的(de)？中層(ceng)領導的(de)價(jia)值是(shi)(shi)(shi)拆(chai)解目(mu)標，分解任務的(de)，是(shi)(shi)(shi)跟進(jin)進(jin)度，落實結(jie)果(guo)(guo)。大(da)老板以(yi)結(jie)果(guo)(guo)為導向，沒毛(mao)病，你(ni)(ni)一(yi)(yi)個中層(ceng)領導，你(ni)(ni)跟下面的(de)人要什(shen)么結(jie)
林人樹
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