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北京供應商評估流程課程培訓

課程大綱
一、供應商的選擇
1.供應商評選的目標（依據）
2.供應商評選的步驟
3.供應商選擇的方法
4.供應商評鑒所考慮要點
5.供應商判斷評價基準表
6.供應商選擇技術和質量的標準
8 供應商選擇成本的標準
9.供應商選擇交期和靈活性/響應的標準
10.供應商選擇法規/環保的標準
11.供(gong)應商選擇管(guan)理(li)/財(cai)務(wu)/服務(wu)的(de)標準

二、供應商的評估的流程
1.理解評估的基本原則；
2.定評估目標、范圍和審核準則；
3.組建評估審核團隊；
4.供應商評估審核的準備工作
5.進行文件評審和審核的實施
6.編寫評估審核計劃及檢查表；
7.現場的評估審核
8.召開首末次會議；
9.編寫不合格報告并對不合格項進行跟蹤驗證；
10.合格供應商的有效性評價；
11.編寫審核(he)報告及建(jian)議改進建(jian)議；

三、供應商審核的要素
1.公司的戰略要素：愿景，使命和目標
2.PMC和計劃準確度
3.質量體系和測量、控制點
4.工程、設計和研發
5.生產能力和生產線管理
6 設備維護保養
7.庫房管理和物流
8.客戶服務和市場
9.采購和外包管理
10.不合格(ge)品(pin)控制和處理

四、供應商績效考核方法
1.對供應商考核的量化管理
2.供應商等級評定的定量分析指標
3.供應商等級評定的定性分析
4.供應商等級評定目標
5.供應商的KPI
6.供應商績效考核四種模型
7.設定權重與評定等級
8.考核的客觀性評價
9.評估結(jie)果與供應商溝通

五、供應商管理
1.供應商的控制方法
2 供應商供貨進度控制
3.供應商供貨進度控制表1
4.供應商供貨延遲檢討表采
5.供應商供貨績效及排序分析
6.消除廠內原材料庫存
7.品質和信任度提高
8.本地供應商送貨
9.外地或外國的供(gong)應(ying)商(shang)送貨

六、供應商的發展
1.準時化采購環境下的供需合作關系
2.雙贏供應關系管理
3.與供應商建立新型伙伴關系
4.準時制采購供應商的特點
5.供應商庫的建立和發展
6.供應商庫質量評估
7.供應商SWOT分析
8不同類型物料供應商數量和關系類型
.供應(ying)商更新和淘汰(tai)

七、講師服務企業的供應商評估流程與選擇案例分享

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