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 課程大綱：

1、成功店長的重要性與角色扮演
店長就是一個門店中的火車頭，火車頭走車廂就走，火車頭停車廂就停，因此店長是門店內的典范以及所有人學習的榜樣，正確的帶領和示范會有正確的結果，當然不正確的帶領和示范也會有不正確的結果，逃不開因果關系的約束！
· 門店成敗的靈魂
· 店長的四種類型
· 工作角色定位  
· 店長應具備的能力與性格
· 店長應具備的知識與態度
2、現代化門店的經營管理
現代化的門店就需要現代化的管理，所以店長要懂得更多、學的更快，因為除了「學」這份工作外，還有「做」這份工作，最后還必須承擔「教」的這份工作，你將是門店是否脫穎而出的關鍵人物！
· 門店組織結構與人員配置
口 店鋪的組織結構
口 店鋪人員的權責劃分
口 店鋪作業人員的配置
口 店鋪管理人員的配置
· 店鋪設計
口 店鋪的設計策略
口 店鋪的內貌設計
口 店鋪的外觀設計
口 招牌與櫥窗設計
口 照明與顏色設計
· 掌握營運利益重點
· 門店經營應做哪些計劃
· 門店經營的整體運作
3、商品戰略與管理要領
開源節流是門店賺錢的兩大方向，開源是面對市場積極的攻城掠地，節流是避免不必要的開銷和支出，這兩者對營利來說同等重要，而店長將肩負這神圣的使命為門店創造未來！
· 店鋪商品構成與設施布局
口 店鋪的商品構成
口 店鋪的商品布局
口 主要店鋪的布局方式
口 店鋪設施布局
· 店鋪理貨管理
口 店鋪理貨的工作內容
口 店鋪理貨的原則與要求
口 店鋪理貨的流程
口 店鋪標價作業
· 店鋪商品價格制定與管理
口 店鋪商品價格的構成
口 店鋪商品價格的制定程序
口 店鋪商品價格的制定方法
口 店鋪商品價格的制定技巧
口 店鋪商品價格的管理
口 店鋪商品價格標識的管理
· 庫存管理的要領  
· 商品盤點要領  
· 如何提升毛利率和周轉率
4、銷售管理與販賣技巧
銷售業績不是隨意的結果，從預算、目標、執行、完成一直到最后的檢討，它必須是管理下的結果，而不經過管理的門店業績永遠將無法達到科學化進步的結果，更無法脫穎而出！
· 店鋪促銷管理
口 店鋪促銷的主要方式
口 管理營業推廣
口 主要營業推廣工具的運作
口 對不同顧客的促銷技巧
5、領導統御與人事管理
人是最復雜的動物，復雜的不是生理而是心理狀態，心理會影響氣氛、與人溝通、團隊和諧、更會影響業績甚至是門店業績，如何透過有效的領導讓團隊產生高的效能是每個店長的當務之急，因為社會越開放，人越來越無法用管理的方式執行，*之道進步自己成為領導高手！
· 強化表達能力重點
· 收心法則重點
· 帶動部署原則
6、賣場管理與運作
在賣場中細小繁瑣的事特別的多，如何有效率做出規劃，讓這些日常生活的小事不會成為你發揮創意的阻礙或是情緒的來源，并且讓人力、財力、物力在你的規劃下人盡其才，物盡其用！
· 店鋪陳列管理
口 店鋪陳列的基本原則
口 店鋪陳列的基本知識
口 店鋪陳列的基本方法
口 主要商品陳列技巧
口 商品配置表的制作
· 店鋪廣告的制作與擺放
口 店鋪廣告的基本類型
口 店鋪廣告的特點及作用
口 店鋪廣告的設計與制作
口 店鋪廣告的擺放與管理
· 店鋪防損與保安管理
口 店鋪損耗控制
口 店鋪防盜管理
口 店鋪安全管理
口 店鋪的保安管理
7、顧客服務與管理
客戶是門店的衣食父母，進門是成交的開始，而結束銷售是另一段銷售的開始，如何透過顧客資料、促銷活動、售后服務等等，建立我們在客戶心中*的形象，有效率的為成交鋪路！
· 顧客服務管理
口 顧客服務的基本類型
口 導購服務
口 服務臺作業管理
口 顧客服務質量管理
· 顧客抱怨處理
口 顧客抱怨的類型
口 顧客抱怨的處理程序
口 顧客抱怨處理的方法
口 處理顧客抱怨的技巧
8、如何實施員工教育訓練
成功非偶然，一個好門店人員的獲得也非偶然，因為那是不斷訓練的結果，招工不是優秀門店人員的解決之道，因為在你選擇他的同時他也在選擇你，目標成為優秀門店人員的制造商才是一勞永逸的作法！
· 店鋪禮儀管理
口 儀容儀表管理
口 行為舉止管理
口 服務語言管理
· 店鋪收銀管理和包裝作業
口 店鋪收銀的基本流程
口 店鋪收銀作業管理
口 店鋪收銀作業規范
口 店鋪收銀常見問題的處理
口 裝袋與包裝作業
· 應對訓練：商談原則、詢問技巧、處理價格異議、銷售技能
9、如何與團隊溝通
命令會有權威但是卻不見得會讓團隊獲致力量，力量的發揮是不斷進行團隊溝通的結果，要讓自己擁有團隊溝通的實力，而非抱怨他人「為什么他們都聽不懂我所說的話！
· 團隊溝通的態度
· 培養一對眾溝通的能力
· 團隊(dui)溝通的技巧

如何(he)店長培訓