IT軟件企業的項目群及項目管理方法
講師(shi)：隋繼(ji)周 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2583
課(ke)程描述INTRODUCTION
北京軟件項目管理培訓資料
培訓講師：隋繼周
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京軟件項目管理培訓資料
課程簡述
本課程根據客(ke)戶自身(shen)組織機構特點(dian)，就高層管(guan)理者(zhe)普遍(bian)關心的大型軟(ruan)(ruan)件(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)群(qun)(qun)如何(he)進行(xing)結構化管(guan)理，如何(he)明(ming)確相關部門在大型軟(ruan)(ruan)件(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)群(qun)(qun)的角色與職責，如何(he)建立大型軟(ruan)(ruan)件(jian)開發方法，如何(he)跟蹤大型軟(ruan)(ruan)件(jian)開發進度和質量(liang)，如何(he)實現業務收益等(deng)敏感(gan)性問題(ti)進行(xing)系統(tong)的釋疑(yi)，通過引入(ru)業界成熟(shu)的項(xiang)(xiang)目(mu)群(qun)(qun)及(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理方法幫助客(ke)戶改善項(xiang)(xiang)目(mu)群(qun)(qun)及(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理環境、建立標準化的管(guan)理流(liu)程以及(ji)進展跟蹤的機制。
本課程是基于項(xiang)目(mu)(mu)群管理方(fang)法(fa)，通過兩(liang)天(tian)時間，講師重點(dian)把MSP項(xiang)目(mu)(mu)群方(fang)法(fa)系統的展示給學(xue)員，對于配合MSP項(xiang)目(mu)(mu)群方(fang)法(fa)的*或DSDM ATERN項(xiang)目(mu)(mu)管理方(fang)法(fa)只(zhi)能(neng)簡(jian)單描述，提供一些學(xue)習途徑，方(fang)便那(nei)些感興趣(qu)的學(xue)員繼續學(xue)習。
老師以站立講(jiang)解為主，現場案(an)(an)例(li)解析(xi)、互動為輔。采用理(li)念剖析(xi)、案(an)(an)例(li)分析(xi)、互動演練、視頻(pin)觀摩等(deng)互動式(shi)教(jiao)學形式(shi)。案(an)(an)例(li)解析(xi)一針見血，具體(ti)方(fang)法(fa)有的放矢，課程內容貼近實際工(gong)作，具備(bei)極強(qiang)的針對性和實操(cao)性。
課程(cheng)收益
通過培訓，全體(ti)學(xue)員(yuan)(yuan)可(ke)(ke)以(yi)(yi)提高自身(shen)對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)及(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)群(qun)(qun)(qun)管(guan)(guan)理(li)的(de)認識水(shui)平。對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)而(er)言，能夠(gou)找到適(shi)合自身(shen)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)特點的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)方法；對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)支持(chi)辦公(gong)室或項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)辦公(gong)室成員(yuan)(yuan)而(er)言，可(ke)(ke)以(yi)(yi)更加完善現(xian)(xian)有企業項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)群(qun)(qun)(qun)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系文件，更好的(de)為項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)群(qun)(qun)(qun)服務(wu)；對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)群(qun)(qun)(qun)經理(li)而(er)言，可(ke)(ke)以(yi)(yi)整(zheng)體(ti)把控項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)群(qun)(qun)(qun)的(de)范圍、進(jin)(jin)度、成本、資源、溝通以(yi)(yi)及(ji)質量(liang)；對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)業務(wu)經理(li)而(er)言，能夠(gou)有效(xiao)參與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)群(qun)(qun)(qun)建(jian)設，建(jian)立收益(yi)實(shi)現(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)的(de)流程(cheng)和(he)步(bu)驟，獲得(de)期望收益(yi)；對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)高層項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人而(er)言，可(ke)(ke)以(yi)(yi)從整(zheng)體(ti)上了解(jie)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)群(qun)(qun)(qun)及(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)框架(jia)，及(ji)時(shi)得(de)到項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)群(qun)(qun)(qun)進(jin)(jin)展信(xin)息，領導(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)群(qun)(qun)(qun)委員(yuan)(yuan)會科學(xue)決(jue)策，避(bi)免(mian)不(bu)必要的(de)損失，減(jian)少(shao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)群(qun)(qun)(qun)失敗的(de)概率。
課程大(da)綱(gang)
1、為什么(me)選擇項目群(qun)管理(li)方法？（幫助大(da)家(jia)梳理(li)思路(lu)）
1.1傳統項(xiang)目及項(xiang)目管理的內(nei)涵？
1.2敏(min)捷項(xiang)目(mu)與敏(min)捷項(xiang)目(mu)管理的內涵(han)？
1.3項(xiang)(xiang)目群及項(xiang)(xiang)目群管理的(de)內涵？
1.4多項目(mu)與項目(mu)群及其管(guan)理的區別？
1.5項目(mu)組合與項目(mu)群及其管理的區別？
2、目(mu)(mu)前國際流行(xing)的(de)項目(mu)(mu)及項目(mu)(mu)群(qun)管理方(fang)法(fa)有什(shen)么？
2.1項目管理方法(fa)及其(qi)適用的(de)環境(jing)
2.1.1PMBOK項(xiang)目(mu)管理(li)知(zhi)識匯集本
2.1.2*通用性項目(mu)管理方法(fa)論(lun)
2.1.3SCRUM輕量級(ji)敏捷開發
2.1.*SDM ATERN重量級(ji)敏捷開發
2.2項(xiang)目群管理方法
2.2.1*（*項(xiang)目管(guan)理協會）的項(xiang)目集管(guan)理標準(zhun)
2.2.2CO（英國內(nei)閣）的MSP項(xiang)目群管理方法論(lun)
3、適用IT軟件行(xing)業的項目群及項目管理有何方案？
3.1 MSP（整(zheng)體(ti)規劃(hua)，集中(zhong)管(guan)理(li)）+*（分項目實施(shi)，但甲方以外包管(guan)控(kong)為主）
3.2 MSP（整體規劃，集中管理）+DSDM ATERN（分項目實施，甲方(fang)以自主(zhu)研(yan)發為主(zhu)）
3.3 MSP（整體規劃，集中管理）+*+DSDM ATERN（適應性項(xiang)目管理方法）
4、MSP項目(mu)群管理方法(fa)在軟(ruan)件(jian)企業的應用（理論(lun)和(he)案例穿插）
4.1項(xiang)目群管(guan)理(li)的七大原則
4.1.1始終保持(chi)與戰略相一(yi)致
4.1.2引領變(bian)革
4.1.3 展示與傳遞美好(hao)的(de)未來(lai)
4.1.4關注(zhu)收(shou)益和風險(xian)
4.1.5增值
4.1.6設計與交(jiao)付的連貫(guan)能力
4.1.7汲取經驗
4.2項目群管理的九大治理主題(ti)
4.2.1組織
4.2.2愿景
4.2.3領(ling)導力與利益關(guan)系者參與
4.2.4收益實(shi)現管(guan)理(li)
4.2.5藍圖(tu)設計與交(jiao)付
4.2.6計(ji)劃與控制
4.2.7商業論證(zheng)
4.2.8風險與(yu)問(wen)題管理
4.2.9質量管(guan)理
4.3項目群(qun)管理的八(ba)大流(liu)轉流(liu)程(cheng)
4.3.1識別項目群
4.3.2定(ding)義項目群
4.3.3建立
4.3.4交付能力
4.3.5實(shi)現收益
4.3.6管理項目群階段
4.3.7評估及(ji)準(zhun)備
4.3.8結束項目群
4.4 MSP過程(cheng)文檔
4.4.1項目群生命(ming)周(zhou)期管理文件(jian)
4.4.2項目群團隊(dui)的角色職(zhi)責表
5、*方法簡述
5.1*項(xiang)目(mu)管理流程
5.2*項目管理生命周期管理文件(jian)
5.3*項目管(guan)理團隊角色(se)職責(ze)
6、DSDM ATERN方法簡述(shu)
6.1DSDM ATERN項目管理(li)流程
6.2DSDM ATERN項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)生命周期(qi)管(guan)理(li)文件
6.3DSDM ATERN項目管理團隊角色職(zhi)責(ze)
7、培訓總結
北京軟件項目管理培訓資料
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17579.html
已開(kai)課時間Have start time
- 隋繼周
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