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課程收獲
1、分析團隊協作的現狀
2、了解團隊協作的必要條件
3、運用提高團隊協作能力的途徑與方法
4、掌握團隊協作技能與工具，為持續提升團隊協作力打下基礎
5、改(gai)進團隊(dui)中信任、沖突解決、承諾、責任、結果等(deng)五大(da)基(ji)本要素

課程前言
這個時代，已經不是個人英雄主義時代了，我們不需要特立獨行的英雄，而是需要富有團隊協作精神的集體。成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊，只有完美無缺的臺作才能讓組織登上理想高峰，持續保持的企業競爭優勢，然而，企業團隊管理者發現，自己的團隊并不是具有凝聚力的高效協作團隊？他們往往受困于——
團隊內部爭權奪利和勾心斗角？
團隊人員頻繁流動，招聘費用居高不下？
會議冗長，決策遲遲不能達成？
效率低下，團隊業績目標完成率有待提高？
針對以(yi)上問(wen)題(ti)，我們特邀實戰管理(li)與領(ling)導(dao)力(li)訓練專家(jia)王丹維(wei)老師，與我們一(yi)同分享《優(you)勢領(ling)導(dao)力(li)：克服團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作五種障礙》的(de)精(jing)彩課(ke)程(cheng)。本(ben)課(ke)程(cheng)通過(guo)(guo)(guo)研(yan)修前的(de)評測，對團(tuan)(tuan)隊(dui)狀況進行診斷。研(yan)修課(ke)程(cheng)中導(dao)師與學(xue)員(yuan)高(gao)(gao)度互動，通過(guo)(guo)(guo)一(yi)系列高(gao)(gao)效的(de)訓練來幫助團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)在(zai)五個基本(ben)要(yao)素：信任、沖突、承(cheng)諾、責任和結(jie)果等方(fang)面加以(yi)提高(gao)(gao)。在(zai)此(ci)實踐的(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中幫助學(xue)員(yuan)深刻(ke)理(li)解團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作的(de)五種障礙模型，并學(xue)會在(zai)工作中克服每(mei)種障礙。課(ke)后(hou)成員(yuan)可立即應用，在(zai)工作中持續改進！

課程大綱
一、團隊成員共同參與團隊協作評測
描述團隊日常的38種行為，由每位團隊成員對這些行為發生的頻度打分，通過分類匯總，評測出團隊協作的現狀，為團隊協作的改進與持續提升提供方向與指導。
二、團隊協作現狀分析
了解高協作度團隊、中協作度團隊、低協作度團隊有什么特征。
三、認識自我，從此踏上高績效團隊建設之旅
1、建立信任
（1）信任是團隊協作的基礎
（2）信任是脆弱的，需要持續維護
（3）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行辯論
（2）明確的沖突流程與沖突解決方法，可以增加良性沖突，減少不良沖突
3、兌現承諾
（1）承諾是團隊高效協作的體現
（2）用有效的工作流程、方法與工具幫助提高成員承諾度
4、提高責任感
（1）了解責任如何在團隊協作中體現，如何激發出成員潛力，增強責任感
（2）營造負責任的文化，用有效的工具幫助團隊領導成為成員們強化責任感的榜樣
5、關注結果
（1）卓越的團隊是能實現他們預先設定結果的團隊
（2）團隊成員必須將團隊要共同達成的結果，放在個人或部門要達成的結果之上
（3）用可視化的工具、有效的模板幫助團隊提高結果關注度
實戰管理與領導力訓練專家王丹維
實戰經驗
超過15年的培訓經驗，平均每年擔當150個培訓日以上的課程。他獲得過英國思維專家*.德.波諾“*”“*”“科特教程”課程的授證；*組織行為學專家保羅.何塞“情境領導”課程的授證；“*領導力”課程的授證；“克服團隊合作的無相障礙“課程的授證。在十五年的培訓活動中，老師根據客戶的具體需求和需要開發和設計過大量的專題內訓課程，主要涉及領域管理與領導，思維方法，管理者個人基本技能。
授課特點
幽默、開放，互動，實戰，重在啟發和應用，對客戶的培訓需求和學員的現場需求很敏感，根據需要隨時進行調整以確保課程的針對性和有效性。
主要課程
《TheQ—基于教練技術的領導方法》、《沉睡的狐貍-提升決策力的SWOKCOCD方法與實操》、《優勢領導力：克服團隊協作五項障礙》……
服務客戶
IBM、可口(kou)可樂、北大方正、聯想(xiang)集團、蒙牛、搜(sou)狐、三一重工、廣東(dong)電網集團、中(zhong)國移動、中(zhong)石(shi)(shi)油(you)、中(zhong)國航空、ABB、G.E、艾(ai)默生、百(bai)威、福田汽車、吉(ji)百(bai)利(li)、加拿大使館、華(hua)泰保險、英國石(shi)(shi)油(you)……