課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長管理培訓提升
培訓內容:
第一部分:“華為式”班組長高效能管理技能提升
第一講:華為式班組長之目標管理
1、團隊目標的作用
2、設定團隊目標的SMART原則
3、設定團隊目標的“四要四不要”
4、目標管理的核心——為客戶創造長期價值
5、目標明確,行動才有效
6、明確任務安排,落實責任
7、協調資源,保障計劃的執行、目標的達成
第二講:華為式班組長之員工導師
1、老師、教練與導師區別于聯系
2、班組長要傳承公司文化和價值觀
3、以身作則,感召班組成員
4、主動給予員工思想關懷
5、平衡好員工的工作與生活
6、打造學習型班組
第三講:華為式班組長之標準作業
1、流程對效率的影響
2、對既有工作流程的改變
3、ECRS改善去除流程中的重復、多余的環節
4、推行標準作業,一次把事做對
5、管理中的標準作業
6、生產中的標準作業
7、低效率的背后是對標準作業規則的踐踏
第四講:華為式班組長之改善與優化
1、打造具有自我批判精神的團隊
2、寬容下屬所犯的錯誤
3、帶領團隊不斷清零,不斷超越
4、鼓勵團隊成員開展持續改進活動
第五講:華為式班組長現場管理之7S管理
1、7S精益管理是大勢所趨
2、整理:舍得是一切的開始
3、整頓:規范是質量的要訣
4、清掃:簡潔是一種力量
5、清潔:干凈是一種責任
6、素養:讓卓越品質生生不息
7、安全:消除一切隱患
8、節約:減少浪費,降低成本
第六講:華為式班組長質量成本管理
1、微利時代,低成本造就利潤空間
2、成本管控需要成本意識先行
3、零缺陷質量管理
4、嚴格管控生產成本
第七講:華為式班組設備管理管理
1、現代設備管理的新理念
2、預防哲學
3、復原改善
4、全員參加為基本
5、初期清掃
6、故障發生的五個原因
7、達到零故障的(de)六個(ge)步驟
第二部分:“華為式”班組長卓越領導力提升
第八講:華為式班組長的領導力提升
1、領導的概念
2、領導與管理
3、領導的方式
4、班組長領導力的定義
5、班組長領導力的提升
第九講:華為式班組長領導力源于責任擔當
1、關于責任
2、責任的兩個意義
3、管理就意味著責任
4、認清責任,擺正位置
5、安分守己、忠誠履責
6、責任本身就是一種能力
7、喚醒責任、敢于擔當
第十講:華為式班組長領導魅力源于溝通能力
1、你還認得這個時代么?
2、什么是溝通
3、溝通的魅力
4、溝通的技巧
班組長管理培訓提升
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