精益項目管理
講(jiang)師：楊凱 瀏覽次(ci)數：1
課程描述(shu)INTRODUCTION
【課程目標】
精益基礎原則的學習；
精益管理系統學習；
學習實現可視化的項目管理；
學習使工程進度更好更有效的控制；
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【引入契機】
為什么需要本課程?
企業研發項目管控缺少效率，進度紊亂；
項目周期很難控制；
成員的知識難以轉化；
【課程大綱】
第一天：
概念：
KMS - 改善管理系統介紹
精益基礎-研發流程中的增值與浪費
精益基礎-TSM全面服務管理
KCM-改善變革管理
游戲模擬：
工廠命名游戲
創新與研發流程中的浪費
浪費尋找練習
KCM練習
視頻：
創新與研發中的浪費（muda)
現場改善活動
第二天：
概念：
IDM工具-項目流圖
IDM工具-狀態節點標準
IDM工具-項目拉動計劃
IDM工具-OBEYA監測流程
案例：
多個案例分析
游戲：
項目管理火箭游戲
視頻：
項目流圖視頻
概念：
IDM工具 -流程改進
IDM工具 -垂直啟動&FMEA
IDM工具 -精益新工廠設計
I&D 精益創新與研發路線圖
案例：
多個案例分析
游戲與模擬
生產系統設計游戲
【授課講師】 楊凱老師
教育及資格認證：
全球改善咨詢集團 中國區董事總經理 / 精益專家顧問
*搟霸精益咨詢 中國區管理總監 / 高級精益顧問
*羅克韋爾國際 高級精益專家
講師經歷及專長：
精益轉型：
精益戰略規劃/部署
集團型精益轉型
精益供應鏈轉型
精益服務轉型
精益工廠：
精益標桿工廠
精益工廠設計
精益布局設計
精益工廠評估
精益培訓：
精益戰略與領導力
精益領導力訓練營
精益價值流設計
精益辦公系列課程
楊老師過去的十八年中專注于精益系統轉型工作，長期為多家國內外集團型企業規劃和導入精益系統，主導和參與三家跨國公司在中國區的精益供應鏈轉型項目，并為眾多企業訓練了超過200位內部精益專家。楊老師在*、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國接受過系統化精益訓練，獲得改善學院全球精益專家資格認證。
部分培訓客戶：:
中化集團、金茂集團、百特電機博世（中國）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚電子、滬東重機、特
靈空調、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機、
德聯覆銅板 格力電器、沈陽機床集團、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、
安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團
經典案例：
歐洲消費品供應鏈精益轉型（5年）：輔導跨國消費品公司中國區供應鏈精益導入項目，通過三年
的系統推進，輔導12家戰略供應商，構建了完善的精益供應商推進體系，并取得效率提升30%-80
的卓越運營和財務績效。
國內裝備集團型企業精益轉型（7年）：輔導國內領先機械裝備集團七年的精益系統轉型項目，咨
詢范圍覆蓋工廠現場、供應鏈、產品研發、市場銷售和售后服務以及下屬12個事業部系統導入，
取得人均生產率提升80%、庫存周轉率每年以2位數比例提升、直接財務收益超過1.2億。
國內電力電氣領先公司精益轉型（4年）：從2011年3家產業單位到2014年18家產業單位全面
推進精益管理。 規劃和建立集團精益人才學院，培養超過80名集團下屬企業總經理和副總成為
精益領導人，訓練超過200名內部精益管理人才。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/18425.html
已開課時間Have start time
- 楊凱
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