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價格談判技巧培訓內容

課程大綱：
前序
春光乍泄------做采購的里外不是人
花(hua)絮(xu)------采(cai)購物(wu)料成(cheng)本(ben)演算(suan)啟示

一、零成本采購管理策略
1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑
2、使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例
3、零成本采購理念更新
4、采購目標------銀貨(huo)兩(liang)訖

二、零成本采購
1、采購物料成本演算啟示
2、九類采購成本
3、采購三大策略及運用細則
4、采購作業流程及八大內容
5、某民營公司存貨型ODM與MPS實錄展示
6、某公司ERP的采購流程
7、某著名電訊公司透過打破常規實現“零庫存”事例
8、某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
9、某行業全國第一某公司ERP采購流程實例分析
10、某電器公司完善采購控制流程
11、決定適當請購量四方面
12、尋找他鄉的故事---現場診斷錄音
某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例研討
13、評定四段(duan)前置購備(bei)時間---零采購時間

14、零采購時間五大規則
15、零前置購備時間四種管理辦法
16、采購價格管理
案例:采購成本模型建立
大型分隊填穴競賽---根據十九條影響采購價格因素
如何獲得供貨商”可能底價”管理十大經驗
降低采購價格管制十一種工具
17、供貨商提高價格二十一條原因
18、取得采購產品信息十三渠道
19、采購價格因應漲價/*采購/緊急采購之道
20、節約采購作業時間四方面對策略
21、某科技有限公司采購價格下降分析圖
22、獲得供貨商”價格底線”十五方式
23、降低采購成本十五種途徑
24、實施零庫存與JIT(JUST IN TIME)

三、零成本供貨商交貨期管理
1、供貨商交期管制十大之道
2、ERP采購訂單交貨期跟進流程(子功能)
3、采購物料進度跟催監控六步
4、采購進度落后采取應急四措施(shi)

四、零成本采購質量管理和輔導
1、改善供貨商質量十大手段
2、某電器公司常用供貨商來料表現評定
3、供貨商物料質量管理十二實施手法
4、某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實錄
5、采購質量控制應檢查項目
6、轉變管程度規則(Switching Rules)
7、采購物料驗證(zheng)方法協議(yi)注(zhu)意七(qi)事項

五、供貨商來源開發與評估系統
1、選擇評估系統及供貨商考核流程---某公司學員現場診斷(學員/講師點評)
2、某公司供貨商來源開發選擇/評估/考核流程實例
3、湯姆遜電器有限公司---供貨商開發進度表案例分析
4、供貨商評核標準因素
5、某(mou)公司供貨商評(ping)核標(biao)準與(yu)報告(gao)

六、零成本采購詢價/比價/議價工程
1、適價必遵四法則
2、詢價/比價/議價/作業流程內容
3、ERP價格分析流程(明細功能)
4、詢價前準備十項細節要求----成本分析由賣方提供議價有何不便?
5、詢價必要十一個項目----為何進行價格分析
6、某制品有限公司詢價/報價單實例分析
7、四種比價方法/四條比價原則/五款比價方式
8、議價六項指導法則

七、采購談判過程及議價技巧
1、采購談判三種過程分析
2、采購談判定義需求與技巧
3、采取降價談判之三大時機(共十五種情景)
4、談判技巧----談判前三項準備
5、談判操縱技巧十六招----信息操縱/時間操縱/情緒操縱
6、大型團隊模擬降價議價實戰演練比賽----錄像回放點評
7、破圍標之十二計
8、談(tan)判手(shou)法心(xin)態基礎(chu)

八、采購人員績效評估與目標管理
1、采購績效執行六部份
2、制訂切實有效采購管理目標(案例;采購人員績效評估指標)
3、采購目標管理項目(案例---供貨商準時交貨率分析)
4、某集團公司采購績效2004年4月報告事例分享
5、采購精益要求轉化量化的指針→管理項目→對應具體日常制度/流程
6、采購目標管理活動核心----執行力管理
7、采購執行力項目與公式
8、采購執行力管理辦法(____月____部門執行力管理表)
9、某公司采購執行力管理辦法(___月____部門執行力管理表) 實例某公司&l

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