国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

這是一堂剖析企業本質、挖掘持續發展潛力、快速提升競爭力的實戰課程！
這是一種促進企業利益*化和增強自生能力的運行機制！！
這是一種人人是老板、個個是經營者的經營機制！！！
盡情的聯想
員(yuan)工個個與您一(yi)樣時，……。

CCG簡述：
單元共同治理（Cell Common Governance，CCG）是全員積極參與組織治理的經營機制，也稱為共同經營機制。興起不久就得到了谷歌、蘋果等眾多企業的積極推廣，已成為當今*競爭力的經營思想和激勵機制。成功實施CCG三年后，企業平均獲利增長321%，員工平均收益增長129%，平均創新件數增長1872%。
共同治理理論（Common Governance，CG）和內部市場
（Internal Market，IM）興起于上世紀八十年代，*、日本、德國等地區的企業展開了大規模的摸索或實踐，直至CG、CSM、IC、IM、TPT的有效結合，誕生了全新的CCG。CCG以全員共同治理為指導思想，以
團隊生產為表現方式，組成了單元自主經營（CSM）、創新競爭（IC、內部市場）這三個不可分割的模塊，通過激發全員積極性和創造力并進行有效協作來實現整體利益*化是CCG的主要目的。
CCG認為企(qi)(qi)業是有(you)(you)各個(ge)獨(du)立單(dan)元(yuan)(yuan)所組成(cheng)(cheng)，單(dan)元(yuan)(yuan)競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)是企(qi)(qi)業競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)的基本構成(cheng)(cheng)，提升企(qi)(qi)業競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)必(bi)須(xu)優先提升單(dan)元(yuan)(yuan)競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)。在內(nei)部建立以單(dan)元(yuan)(yuan)為單(dan)位的市場(chang)(chang)(chang)競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)機制，讓適合參(can)(can)與市場(chang)(chang)(chang)競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的單(dan)元(yuan)(yuan)積(ji)(ji)極(ji)參(can)(can)與到內(nei)外部市場(chang)(chang)(chang)競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)中(zhong)，自負(fu)盈虧(kui)，讓市場(chang)(chang)(chang)淘汰自生(sheng)能力(li)不足的單(dan)元(yuan)(yuan)，從(cong)(cong)封閉的企(qi)(qi)業走向開(kai)放的市場(chang)(chang)(chang)競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)。CCG還認為創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)是企(qi)(qi)業發(fa)展的持續動力(li)，是企(qi)(qi)業生(sheng)命力(li)的具體表(biao)現(xian)，開(kai)放的市場(chang)(chang)(chang)競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)有(you)(you)利(li)于(yu)促進(jin)自主(zhu)(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，而開(kai)放的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)機制則迫使單(dan)元(yuan)(yuan)積(ji)(ji)極(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，構成(cheng)(cheng)了在競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)中(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)中(zhong)競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的IC平臺(tai)。CSM、IC三個(ge)模塊相互依存，形成(cheng)(cheng)全(quan)員自主(zhu)(zhu)經營、自主(zhu)(zhu)盈虧(kui)、積(ji)(ji)極(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的共同(tong)經營機制，員工從(cong)(cong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)中(zhong)分享利(li)益(yi)，企(qi)(qi)業在全(quan)員持續創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)中(zhong)獲取超(chao)額收益(yi)，客(ke)戶則獲得(de)性(xing)價比更(geng)高或科技含量更(geng)高的商品，可謂一(yi)舉多得(de)，由此(ci)形成(cheng)(cheng)了良性(xing)循序圈。

單元是CCG運作的基礎，單元是由一個或多個工作組成，單元兩端具有明顯的分割線，而單元內的工作緊密相連、難以分割，單元猶如形成一個獨立運行的細胞。CCG以單元為最小經營單位，員工分布在各個單元中，參與單元的自主經營和創新競爭。單元領導人必須代表單元利益，否則極易進入消極形態，無益于激發全員士氣。為達成單元之間的統一性，維護企業利益*化，單元之間需采用市場規則進行相互依存和約制，因此，單元構建與分工、制定市場規則與創新機制是CCG的核心所在。
強(qiang)烈的內在驅動(dong)(dong)、有效(xiao)協(xie)作(zuo)和全員創新是CCG的三(san)大特征，企(qi)業、員工、客(ke)戶等多方長期(qi)有利(li)并積極驅動(dong)(dong)是CCG的目(mu)標，實(shi)現這些必須從本質入手解(jie)決問題(ti)，均衡各方利(li)益(yi)，并制(zhi)定(ding)符合(he)發展規律的規則，因此，CCG更是一門經營(ying)哲學。

CCG的優點：
1. 成本更低、效率更高、質量更穩定，可以大幅增加企業的獲利能力和競爭力。
2. 組織架構基本實現扁平，可以節省大批管理和服務人員。
3. 運行更具靈活性和適應性。
4. 創新能力更強
5. 大量減少內部管理時間和資源
6. 大量減少由溝通、協調所致的損失
7. 能有效激發員工的積極性和增加企業的凝聚力。
8. 基本實現自我驅動、自主經營、自主管理、自主改進、自我激勵和自我學習。
9. 管理工具的學習和推廣將變得更加容易
10. 運行簡單、操作容易、適應面廣。
11. 導入(ru)時(shi)間(jian)短，具備條件的企業導入(ru)時(shi)間(jian)可以小(xiao)于二(er)個月。

課程目的：
1.掌握機制設計原理，便于激勵機制和制度的調整。
2.掌握CCG的模型、運行規則、運行方法以及難點、要點、注意事項等。
3.掌握CCG的思想以及CSM、IC、IM模塊的組建。
4.了(le)解或掌(zhang)握(wo)主流經營(ying)或激勵機(ji)制的利弊，為機(ji)制設計提供(gong)選擇和依據。

授課方式：工作坊。
公開課授課對象：企業所有者和經營決策者，如：董事長、董事、CEO、總裁、總經理等。
內訓課授課對象：企業高層人士和機制設計相關人員。
主講：黃珞庭
期(qi)望均(jun)衡(heng)機制設計創始人、CCG中國*授權培訓(xun)師、著名企業(ye)管理專家、精益生產(chan)專家

課程主要內容：
第一部分、  機制設計原理
一、CCG概述
二、組織差異化基因分析
三、需要分析與激勵效價（SV）的選擇
四、期望差與利益均衡策略（LES）
五、積極均衡（PE）與多方驅動（MD）
努力價值（EV）分析
七、理性社會人
八、基于公平的期望均衡
九(jiu)、競爭優勢的構建

第二部分、  CCG的運作原理和模型
一、CCG的經營哲學
二、CCG的特點
三、CCG運作原理和模型
四、CSM的*模型
五、CSM運作模型(xing)

第三部分、  CCG的具體運作
一、建設CSM的步驟和要點
二、以市場為導向的運行流程
三、機制運行的基本準則
四、構建IC平臺
五、組織架構設置
六、POI與機制設計
七、機制導入(ru)與運(yun)行要點(dian)