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培訓收益
提高生產計劃管理人員需求預測能力
掌握生產計劃和供應鏈建設與實際運作中的技巧與方法
提升(sheng)生產計劃和供(gong)應鏈(lian)的統籌(chou)能力

課程大綱
一、生產運作管理概論
1、生產運作管理在企業管理中的地位和作用
2、生產管理的內容與目標
3、生產與運作系統的分類
二、生產計劃與進度控制
1、編制生產作業計劃的內容和作用
2、期量標準的制定
3、生產作業計劃的編制
4、途程計劃
途程計劃的內容
途程計劃的要點
途程計劃的編制
討論：本公司某一工序的途程計劃，編制途程計劃表
5、負荷計劃
負荷計劃的目的和標準
負荷計劃的要點
負荷計劃的分析與實施
案例：某一定單的產能與負荷分析
6、日程計劃
日程計劃的作用
日程計劃的考量要點
日程計劃的擬訂
基準日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產派工
練習題：某企業在下一周的生產日程制定
案例1：重型汽車總裝配線平衡設計實例
案例2：多品種混流生產作業案例分析
案例3：優先順序控制案例分析
三、物料需求計劃
1、物料管理概
物料管理的范圍
物料管理的目標
物料管理的重要性
2、企業物料計劃
物料計劃的編制
MRP的基本原理
物料清單（標準物料消耗）
討論：公司某產品BOM表的分析
案例：玉柴制造資源計劃（MRP）系統應用案例
3、物料存量控制
定量控制
定期控制
4、物料采購
采購的作業流程
采購的類型
采購的原則
供應商管理
案例討論：本田公司采購供應商管理案例分析
5、企業庫存管理
入庫管理
物料存儲
出庫管理
ABC管理法
物料盤點
案例1：美的的新物流運動
案例2：長慶油田電子商務物資管理系統
案例3：豐田公司供應鏈管理模式的精髓
四、生產異常管理
１、生產異常的統計分析
２、生產異常的對策

專家介紹
洪劍坪先生
工商管理MBA、高級培訓師
企業管理咨詢師
華人講師500強，生產管理20強培訓師
全國科管委企業管理專業委員會質量工程師專職講師
TPM設備工程師專職講師
中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師
《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》特約評論專家；
北大企業商學院特聘講師
*管理咨詢協會(IMC)會員
個人簡介
實戰型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年大型工程機械制造企業高管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1000多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。贏得了業界良好的口碑和贊譽。
【培訓作品】
視頻光盤《杰出班組長技能提升》
《生產計劃與物料控制》
【授課風格】
實戰派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業，
課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發
揮，啟發思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業的好
評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和
思路，令人耳目一新。
-講授-啟(qi)發(fa)式、互動(dong)式教學-小(xiao)組討論-案(an)例分析