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高效團隊建設與管理 培訓班

課程大綱：
引言
.建設學習型團隊
一、團隊管理者角色認知與自我管理
.從業務能手到團隊管理者
.團隊管理者如何影響下屬
.團隊中的角色定位
.工具：*五問
.技能練習：增強團隊管理者的建立信任的技能
.案(an)例：功勞與苦勞能力(li)與態度才干與品德

二、團隊的制度化建設與執行力提升
.標準與流程對于團隊建設的意義
.布置工作說標準總結工作說流程
.制度化建設四要素：示眾明法率先垂范信賞必罰恩威并施
.執行的結果意識與因果思維
.執行系統解決工具：成功標志設定與檢查報告
.技能練習：團隊管理者的執行落實的技能
.案例：如何管理私交很好但業績不佳的(de)下屬(shu)

三、團隊激勵提升凝聚力
.測試：團隊管理者激勵能力測試問卷
.有效激勵的原則：激勵因素/公平因素
.有效激勵的七個要素
.有效激勵的方法：20個激勵措施
.消除激勵誤區：激勵無效的情況與激勵措施如何設計
.工具：如何定政策如何定工資如何發獎金
.技能練習：團隊管理者的激勵員工的技能
.案例(li)：使用積(ji)極的自我談(tan)話(hua)激發團(tuan)隊的士氣(qi)

四、打造核心團隊
.幫助團隊創建整體畫面
.和團隊成員一起工作
.營造互信的合作氣氛
.如何管理自負的團隊成員
.工具：理解上級工作表
.技能練習：教練之箭思維導圖
.案例研討：團隊管理者這時怎么辦？
課后作業與實踐

蔡先生  企業管理咨詢高級培訓師
一、講師經歷
國家(jia)認證管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢師(shi)，中(zhong)國孫子(zi)兵法研究(jiu)院特別顧問，國家(jia)認證高級人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)師(shi)，DASE執行(xing)系統解決模型創建者。蔡(cai)老(lao)(lao)師(shi)從事(shi)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)及培訓工作12年，先后在(zai)(zai)(zai)國企(qi)(qi)和私企(qi)(qi)從事(shi)人(ren)(ren)力(li)專(zhuan)員(yuan)、行(xing)政總監、分(fen)管(guan)(guan)營(ying)銷副總經理(li)(li)(li)、總經理(li)(li)(li)等(deng)工作，有(you)豐富的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實戰經驗(yan)，具備(bei)良好的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系整合(he)能力(li)，在(zai)(zai)(zai)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源和團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面(mian)有(you)著深(shen)厚的(de)造(zao)詣(yi)。蔡(cai)老(lao)(lao)師(shi)擁(yong)有(you)數百場(chang)企(qi)(qi)業(ye)培訓經驗(yan)，熟(shu)悉從課(ke)(ke)程開發(fa)、課(ke)(ke)程設計、教(jiao)學(xue)(xue)(xue)組織到測試的(de)全部教(jiao)學(xue)(xue)(xue)過程和成人(ren)(ren)學(xue)(xue)(xue)習心理(li)(li)(li)；善于(yu)(yu)將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實踐緊密結(jie)合(he)，善于(yu)(yu)通過教(jiao)練(lian)式(shi)、參與(yu)式(shi)等(deng)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)方(fang)法，注重讓學(xue)(xue)(xue)員(yuan)體(ti)驗(yan)，充分(fen)調動學(xue)(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)(xue)習熱情，培訓效果深(shen)受學(xue)(xue)(xue)員(yuan)好評(ping)。蔡(cai)老(lao)(lao)師(shi)在(zai)(zai)(zai)國學(xue)(xue)(xue)方(fang)面(mian)也有(you)很深(shen)的(de)研究(jiu)，多年研習《韓(han)(han)非(fei)子(zi)》，結(jie)合(he)現代企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)整理(li)(li)(li)出《韓(han)(han)非(fei)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)》課(ke)(ke)程體(ti)系，其中(zhong)包括：韓(han)(han)非(fei)與(yu)高效執行(xing)、韓(han)(han)非(fei)與(yu)績效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、法家(jia)思想與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)建設、銷售教(jiao)練(lian)技術等(deng)。蔡(cai)老(lao)(lao)師(shi)生(sheng)動的(de)將(jiang)“法家(jia)”與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)結(jie)合(he)，為現代企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和團(tuan)(tuan)隊(dui)建設方(fang)面(mian)提(ti)出行(xing)之有(you)效的(de)解決方(fang)法。其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法在(zai)(zai)(zai)眾多企(qi)(qi)業(ye)推廣實施，得到企(qi)(qi)業(ye)一致(zhi)認可與(yu)好評(ping)。

二、培訓風格
蔡老師的培訓激情而幽默，具有很強的感染力，內容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例取材經典、分析深刻，深受學員好評；蔡老師的課程注重從實際操作出發，注重提煉技能核心精髓，易學易懂，方便學員學以致用，可直接提升學員相關技能，實用有效，可操作性與可復制性強；蔡老師在培訓中注重細節引導，擅于以問題帶動思考，互動性強 ，通過讓學員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟。
三、主講課程《法家思想與(yu)團隊(dui)建設》、《韓(han)非(fei)與(yu)高(gao)效執行》、《高(gao)績效團隊(dui)的七項修煉》、《成功人士(shi)七個(ge)良好(hao)習慣》、《韓(han)非(fei)與(yu)績效管理(li)》、《打造高(gao)戰斗(dou)力的營(ying)銷軍團》、《銷售教練技術》、《企業培訓師研修營(ying)》等。

四、服務的部分客戶
北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)大(da)(da)學(xue)、清華大(da)(da)學(xue)、中(zhong)國(guo)人(ren)民大(da)(da)學(xue)、西北(bei)(bei)(bei)大(da)(da)學(xue)、北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)農業(ye)大(da)(da)學(xue)、哈普(pu)瑞國(guo)際商(shang)學(xue)院、內(nei)蒙古大(da)(da)學(xue)、中(zhong)國(guo)兵(bing)器裝備集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司、中(zhong)國(guo)核工業(ye)第(di)四研究設計院、中(zhong)國(guo)電信、中(zhong)國(guo)聯通、海爾集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、聯想集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新希望集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、長(chang)虹(hong)科技、TCL電器、老(lao)板電器、伊利集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、蒙牛集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、大(da)(da)成集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、紅(hong)蜻蜓鞋業(ye)、361度、工商(shang)銀行、諾基(ji)亞、摩(mo)托羅拉、新華人(ren)壽、北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)醫藥集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、元(yuan)和集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)天騏、遠興門(men)業(ye)、圣象地板、華歐公司、韓(han)國(guo)LG電子(zi)、媽咪寶貝、通化葡萄(tao)酒業(ye)、燕京(jing)(jing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等

高效團隊建設與管理 培訓班