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課程收益
1.全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式
2.掌握企業股權期權激勵的思路與操作步驟
3.掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環節、系統而專業的設計方法
4.通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能、工具使用
5.理解董事會如何構建和運作機理
6.理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊
7.規范公司治理結構，提升治理效能和董事會運作效率
8.理解股權激勵與公司治理的關系
培訓特點
咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益
理論與實戰的契合
實戰咨詢案例和經驗分享，極具參考性和模仿性
現場沙盤演練，再現鮮活和真實
 基于(yu)培(pei)訓(xun)——咨詢——現場沙盤演練——實(shi)踐——咨詢服務的模式(shi)，為客戶提(ti)供長期(qi)價值

課程提綱
模塊Ⅰ：股權激勵“道法術”
單元一、股權激勵概述
1.為什么要實施股權激勵？
2.股權、股份與股票
3.股權激勵的原理
4.企業生命周期、行業特點與股權激勵
5.股權激勵與公司治理、企業文化
6.什么配套措施讓股權激勵發揮更好的效果
7.股權激勵之“道法術”
思(si)考：股權(quan)激勵的(de)(de)本質(zhi)是什么(me)？股權(quan)激勵的(de)(de)*目的(de)(de)？

單元二：股權激勵——“道”
1.道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2.定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同
思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3. 定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
4. 案例分享
思考：為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態激勵如此重要？
5. 定原則——股權激勵的指導思想
6. 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
7. 上市公司與非上市公司的激勵模式
8. 某化學公司虛擬股份（分紅權）——案例
研討：如何根據(ju)自身實際情況(kuang)和激勵(li)對象，選擇(ze)合(he)適的股權激勵(li)模式組合(he)？

單元三：股權激勵——“法”
1.法之“五定”——定來源、定數量、定價格、定時間、定條件
2.定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
-基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉增股本）？
-基于選擇權（期權），還是基于非選擇權（期股）？
-某公司案例——案例
思考：為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權？
3. 定數量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規劃股權結構？如何預留未來激勵空間？
如何確定股權激勵總量？
股權收入占總收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數量才有足夠的吸引力？
如何實現股權分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區公司數量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權。
4. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
某公司虛擬股票定價模型——案例
某集團公司各業務單元（事業部）價值評估——案例
某公司職位價值評估——案例
5.  定時間——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環”設計
什么時候授權合適？XX公司授權日確定——案例
為什么要設置等待期？等待期多長合適？
延期支付與股權激勵
多長的限制期合適、有效？
不設限制期或禁售期無法體現“金手銬”的作用
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
6.  定條件——股權激勵不是免費的午餐！如何實現激勵與約束對稱的機制
如何設置股權授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款
如何將績效考核與行權條件掛鉤？
某投資公司行權條件——案例
如何確定合理的行權方式？現金行權方式、借款行權、股份互換行權
如何設置防范侵害公司利益的否決性條款？
某投資公司股權激勵喪(sang)失條件規定——案例

單元四、股權激勵——“術”
1.術之“一定”——定機制
2.為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素？
3.為什么日常的績效考核指標不適用于股權激勵？
4.如何設置進入機制和退出機制？
5.江蘇某集(ji)團退(tui)出(chu)機制——案(an)例

單元五、實戰案例分享與現場沙盤演練
1.某公司股份期權案例深度剖析——非上市公司案例
2.現場選擇2-3家公司進行現場沙盤演練
模(mo)塊(kuai)Ⅱ：公式治理(li)

單元六、公司治理概要
1.什么是公司治理
2.公司治理與管理的比較
3.為什么好的公司治理是重要的
4.什么是好的公司治理
5.股東有哪些權利與義務？
6.利益相(xiang)關者在公(gong)司治理中的作用

單元七、董事會的構建與運作
1. 為什么需要一個董事會？
2. 法律實施中的董事和董事會概念
3. 董事會角色、任務及參與程度
4. 董事會的構建：規模與構成
在于質量而不是數量
執行董事、非執行董事和獨立董事
5.董事任職與任期
董事成員任職資格與選聘
工作職責的改變、任期限制及強制退休
6.董事會類型及“問題”董事的類型
7.委(wei)員會的(de)價值和作用——小組研(yan)討

單元八、如何構建卓越董事會
1.政策制定和預見
2.戰略思考
董事會如何扮演大腦的作用？
董事會應如何發揮戰略質詢功能？
3.管理層監督
4.責任承擔
責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務
董事會的十項責任
5.董事會的三大構建模塊
團隊活力
信息結構——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調查、董事外訪、委員會報告）
對實質問題(ti)的關注——十大問題(ti)表格(ge)自我診斷（問卷）

單元九、監事會、內部控制與風險管理
1. 監事會的法律概念
2. 如何有效發揮監事會的作用？
3. 為什么需要審計體系？
4. 財務報告的內部控制體系如何運作？
5. 企業風險管理體系如何構建
企業風險管理框架
COSO內部控制欲企業風險管理整合框架的比較
風險(xian)控(kong)制評估工具介紹

單元十、討論/互動及自檢式總結