国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程收益
卓越企(qi)業和組織的(de)(de)共性(xing)是全方位(wei)精(jing)細的(de)(de)標(biao)準（基(ji)準）管(guan)(guan)控，標(biao)桿思(si)維是一(yi)種精(jing)細化管(guan)(guan)理哲學的(de)(de)方法論(lun)，它(ta)幫助管(guan)(guan)理者從紛雜的(de)(de)工作中跳出來，回歸(gui)管(guan)(guan)理的(de)(de)本質。企(qi)業如果掌握了這種管(guan)(guan)理思(si)維，將(jiang)重新思(si)考和改進(jin)經營(ying)實踐，創造自己(ji)的(de)(de)*實踐方法，可以加速創新的(de)(de)腳步，標(biao)準精(jing)細最終達到精(jing)益，使戰略(lve)有效落(luo)地，促進(jin)核心競爭力形成。

第一篇對標的意義與理論體系
第一部分對標管理與標桿透析
1、對標的實際意義
.卓越企業的共性分析
.案例分享
.標準越精細，人的問題越少
2、對標管理理念的提出與解析
.“標桿”與標桿管理解析
.標桿環：立標、對標、達標、創標
3、對標管理的主要內容
4、對標管理實踐的類型與效能
.案例分享
5、標桿模仿與標桿突破
.對標改進中不同的戰術帶來的不同效果
.跨行業對標的突破
.全面實施(shi)對標(biao)管理的巨大作(zuo)用

第二部分標桿分析與改進要點
1.標桿初步分析
.標桿對象的選擇要點
.針對具體問題列出關鍵指標要素
2.對標管理改進的實施問題
3.集團總部與下屬單位的對標管理工作重點
.對標(biao)的指標(biao)體系設計

第二篇對標方法體系與應用
第三部分標桿思維與工作中的問題挖掘
1.業績指標落后與其背后的本質問題
2.標桿思維法——剪刀思維法
.對標管理中的剪刀思維法及其譜系圖應用
.案例分享
3.責任層級法及應用

第四部分指標體系分解與崗位創標
1、企業指標體系分解
2、各崗位指標分解與基準創建
.確立可量化的標準
.保障工作標準沉淀及全員創標
3、全員創標與保障企業“低成本高效益”
.要素建模法——全員崗位創標
.關鍵(jian)要素指標與管控(kong)方法

第五部分將崗位基準創建落實到具體實踐中
1.要素建模法課堂練習（根據時間定）
2.協同創標(biao)法的簡單(dan)講解

第六部分推行全面對標改進
1.對標文化建設
2.協同創標法

第三篇企業對標工作推進
第七部分標桿管理的常見誤區
1.關于認識上的誤區
2.執行過程中的誤區
.為學習標桿對象而對標
.為解決問題而對標
3.對標方法的使用
.深層次對標與淺層次對標
.對標的*目的

第八部分推行對標管理工作的實施要點
1.企業內部對標管理推進的關鍵事項與流程
2.對標管理與日常工作改進的結合
3.對標成果運用與長(chang)效(xiao)機制構建