課程描述INTRODUCTION
供(gong)應商(shang)選擇(ze)評估培訓大綱
課程受益
了解當今供應鏈發展的趨勢，以及對采購管理的要求
明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型；
掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法；
有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商；
明確供應市場開發與分析的方法與步驟
了解如何選擇和培養與公司發展相適合的供應商群體
如何更好的管理供應商，發展與供應商的關系
如何做(zuo)好供(gong)應商績效的持續(xu)改善
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、采購的發展
•采購管理的發展
•供應鏈管理的發展
供應鏈管理中的相關若干概念
•供應鏈管理的相關概念及模型
兩種不同類型的供應鏈
•ERP與相關技術的發展過程
MRP系統的邏輯過程
案例分析：聯想與DELL的供應鏈之爭
二、采購的戰略
•戰略的要素
•組織的愿景、使命、目的及目標
•采購必須支持組織戰略
•采購職能的基本目標
•采購的直接貢獻和間接貢獻
•采購的商品戰略
•供應商杠桿戰略
•集中采購與分散采購
案例分析：論海爾集團的采購協同力構建
三、供應市場分析
•采購經理人指數*
•采購市場中的一般經濟問題
•采購市場中的經濟學術語和概念
•市場分析與市場情報
市場結構分析
供應類型對采購的影響
五力分析
SWOT分析
•供應商產品線分析比較
案例分析：目前中國制造業宏觀現狀之分析
四、供應商選擇
•初步篩選
•樣品或小批量測試
•供應商問詢
•現場評估
•采購定價
•成本組成分析
•合同建立和維護
案例分析：佛瑞契渦輪引擎公司成本分析
五、供應商評估
•評估團隊的建立
•評估表格的形式
•現場評估的注意事項
•質量文檔及流程的審核
•供應商高層的戰略對話
案例分析：ABB公司供應商現場審核
六、供應商管理
•供應商等級管理
•平衡積分卡
•采購訂單的加速和跟蹤
•供應質量控制措施及糾錯流程
案例分析：由扁鵲治病看如何建立差異化供應商管理體系防范供應鏈管理風險
七、供應商持續發展
•基于時間的供應商關系管理
•供應商伙伴關系及錯略聯盟
•管理供應商關系
•供應鏈沖突的解決
•對供應商的詢問、申辯及上訴的協調、調查及反饋
•供應商指導、獎勵和認可
案例分析：案例ABC公司的LPG采購，處理單一/*供應商的十大方法
八、采購增值管理
•供應環境的變化
•采購增值與戰略的協調
•全球化的供應鏈網絡設計
•供應商協同的解決方案
•跨部門流程的整合
•信息系統支持
•采購人員應該具備的硬實力和軟實力
案例分析：外企(qi)制造業采(cai)購人(ren)員的(de)綜合素(su)質與職業發展道路的(de)演進
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19486.html
已開課時間Have start time
供應商管理內訓
- 《采購戰略規劃與供應商管理 周勁雄
- 供應管理（克拉杰克矩陣） 周勁雄(xiong)
- 戰略化供應商全生命周期管理 唐曼(man)麗(li)
- 《建筑企業供應商管理策略》 閔麗(li)
- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(
- 供應商生命周期管理及合同合 陳老師(shi)
- 《采購與供應商管理》 張(zhang)冬(dong)(
- 《供應商選擇與評估》 周勁(jing)雄
- SQE供應商質量管理學習深 徐志堅
- 供應商管理及談判 范(fan)斌
- 《揚帆出海 供應商認證啟示 趙(zhao)楠(
- 國際供應商管理常見問題解析 鄭(zheng)文強