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1.企業采購成本控制中的困惑
目標：對采購成本控制中的現實問題進行梳理；利用結構化的思維方法，分析采購成本中的困惑本質所在。
時(shi)間：2 hours

內容：
采購成本中的問題與困惑研討（互動討論）
用結構化的工具探究成本疑難病癥的癥結所在
企業的競爭模式與成本目標的差異性
采購成本目標與關聯利益的平衡與沖突
Case & Discussion:
成本難(nan)題分析案列

2.采購成本的來源與結構化分析
目標：建立對采購成本的正確認知；掌握采購成本的過程視角與結構視角的分析方法。
時間：2 Hours
內容：
采購成本包括哪些內容？
采購成本與采購價格的差異
過程分析法：依據采購前、中、后的過程來分析
比重分析法：依據采購的成本比重方式來分析
Case & Discussion:
采(cai)購成本模型分析案列

3.采購成本控制的目標與策略選擇
目標：理解成本控制的范圍和限度；掌握成本目標分析的方法；建立成本控制與采購諸要素的平衡機制，并使之與企業競爭模式相對稱。
時間：2 Hours
內容：
采購的QCDS目標平衡模式
采購成本的目標倒推法
采購成本分解工具與目標核定
成本削減的優先權與排序
成本控制與企業競爭策略的匹配
Case & Discussion:
采購目標設定分析案列

4.總擁有成本分析法（TCO）與全生命周期成本分析法（TLCC）
目標：理解總擁有成本分析法的思路與方法；并學習建立成本分析模型。
時間：2 Hours
內容：
總擁有成本分析法TCO在實踐中的應用
如何計算總擁有成本TCO
全生命周期成本分析法TLCC在實踐中的應用
如何計算全生命周期成本TLCC
Case & Discussion:
TCO與TLCC應(ying)用分析案列

5.采購成本削減的方法
目標：掌握采購成本削減的方法與工具。
時間：2Hours
內容：
成本分析模板與價格列表（成本模型）
盈虧平衡分析法與學習曲線分析法
VA/VE價值工程分析法
規格標準政策與集中采購模式
供應商早期參與ESI與供應商開發與合理化建議
E-bidding （逆向競標）/回收利用（recycling ）
供(gong)應市場趨勢分析與(yu)風險(xian)對沖機制（期貨）

6.采購談判策略對成本的影響
目標：掌握采購談判的策略分析與應用。
時間：2 Hours
內容：
價格談判的方法與策略
非價格因素的談判與利益交換原則
談判人員的風格類型與自我評估
采購談判中的策略導向與原則
Case & Discussion:
談判演練與案例分(fen)析(xi)