《建立高效團隊》
講師：肖云益(yi) 瀏(liu)覽次數(shu)：2614
課程描述INTRODUCTION
杭州團隊建設內訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
杭(hang)州團(tuan)隊建(jian)設(she)內訓課程(cheng)
思 考(kao)
1、你的(de)店(dian)鋪是否存(cun)在(zai)以(yi)下問題？
A、店鋪中的員工離(li)職率高 B、工作(zuo)傳遞下去了卻沒(mei)有有效執行 C、同事之間總有磕磕絆絆
學習目標
1、了解并闡述(shu)團隊發展不同階段
2、闡述團隊不同發展階段的應對措(cuo)施
3、闡述(shu)互信(xin)將如(ru)何影響團隊的建立
課(ke)程大綱
第(di)一(yi)章 團隊發展(zhan)的階段
1、TUCKMAN的團隊形成階段理論
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小組討論：
1、你(ni)曾(ceng)經經歷過哪些團隊發展階段？
2、目前你的團隊現(xian)在正處(chu)于(yu)什么時期？
3、你的團(tuan)隊都表現出哪些特征呢(ni)？
4、作為(wei)一(yi)位管理者，你會(hui)采取(qu)何種措施以(yi)帶領團隊盡快進入展現期呢？
第二章 團(tuan)隊發展(zhan)不同階段的應對措施
1、初(chu)始期（Forming）
2、沖(chong)突期（Storming）
3、成型期（Norming）
4、展現(xian)期（Performing）
5、轉型(xing)期（Transforming）
第三章 如何建(jian)立高效團(tuan)隊(dui)
思考：
1、有(you)效團隊有(you)哪些特質？
2、有效(xiao)團隊(dui)和(he)高績效(xiao)展(zhan)現團隊(dui)有何不同？
高效團隊的調查（以一個團隊成(cheng)員的角色）
高效團隊(dui)的調查(cha)（以一個(ge)團隊(dui)領導者的角(jiao)色）
一、運(yun)用于我的工作團隊
思(si)考(kao)：
1、你將(jiang)會(hui)怎么做來維持你的團隊的有效運作？
2、你將會怎么做來降低你的團隊的無效率(lv)？
二、領(ling)導(dao)風格(ge)
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三(san)、建立信任
思考：
1、什么是信(xin)任(ren)？
2、為(wei)何我們在意信任(ren)？
3、你為(wei)何(he)信(xin)任(ren)他們？他們有哪些特質？他們與你溝通(tong)的(de)方式(shi)是怎樣的(de)？他們都做(zuo)了什么來建立并維系(xi)了一個信(xin)任(ren)的(de)關(guan)系(xi)？
四、建立或(huo)降低信任(ren)的直(zhi)接行為
五、營(ying)造一個信任(ren)的氣(qi)氛(fen)
六、重視(shi)績效展現的文化
杭州團隊建設內訓課程
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
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