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營銷隊伍管理的培訓

第一講、營銷隊伍管理的常見問題
中國企業營銷管理的困境
中外企業營銷管理的差異
中國市場的環境的五大特征
營銷隊伍常見的七個問題
營(ying)銷隊伍現(xian)狀的分析

第二講、狼性營銷管理的認識
市場運作的推拉現象
控制營銷管理的兩大資源
卓越營銷管理發揮的效力
營銷管理五要素
營銷模式的核心分類
效(xiao)能型(xing)(xing)及效(xiao)率型(xing)(xing)管理模式

第三講、“放單飛”前的專項訓練
營銷人員的職業生涯規劃
營銷人員的專業素質培養
營銷人員的心智修煉
營銷訓練中常見的問題——培訓的“馬太效應”-確定重點培訓
“放單飛”前的系統訓練——設計培訓流程和實施
職場實戰訓練技巧——實際案例演練
實戰訓練方法分享(xiang)——培訓的“21天(tian)效應”-鞏固培訓效果

第四講、狼性營銷隊伍的過程控制要點
“四把鋼鉤”管理模式
營銷例會的目的、內容及注意點
一）經營管理分析會議
營銷例會
早會經營運作
二）隨訪、隨查
隨訪的原則
隨訪的注意事項
隨訪的技巧
三）述職及工作溝通
業務代表的工作述職
業務代表的工作溝通
四）管理表格的設計與推行
管理控制表格的要點
基礎管理表格
行為、過程管理
營銷活動管理報表
五）四把鋼鉤的組合運用
三種類型的營銷隊伍
有效控制(zhi)的四個夾角(jiao)

第五講、針對銷售隊伍實施隨崗輔導
隨崗輔導的重要意義及內容
銷售動作的隨崗訓練程序
提高新人的留存率
個別輔導和電話輔導
隨(sui)訪觀察時的注(zhu)意(yi)點

第六講、銷售隊伍的有效激勵
銷售隊伍的激勵原理與方法
員工成長的過程
人性需求的五個層次
激勵的“頭狼法則” “白金法則” “時效原則” “多元化法則”四大法則
金錢以外的(de)14種(zhong)激勵方法

營銷隊伍管理的培訓