年底績效薪酬調整與難點解析
講師(shi)：秦楊勇(yong) 瀏覽次(ci)數：2547
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
年底績(ji)效(xiao)薪酬(chou)調整上海公開(kai)課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年底績效薪酬調整上海公開課程
集團戰略(lve)運營與工業(ye)(ye)4.0新思維(wei)年(nian)底(di)的績效(xiao)匯總考核、薪(xin)(xin)酬(chou)架(jia)構的調整即將(jiang)開始，這也是企業(ye)(ye)人力資源(yuan)總監最為忙碌(liu)的時間結點。我們既(ji)要對2015年(nian)全(quan)年(nian)的員工績效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)進行總結，又要展望2016年(nian)員工績效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)體系的調整與修(xiu)正。
2015年(nian)(nian)中(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)進入了“互(hu)聯網(wang)+”的(de)時代，有人(ren)說：“互(hu)聯網(wang)時代KPI已死， OKR即將成為(wei)績(ji)效管理的(de)主流”，還有人(ren)說：“績(ji)效主義毀(hui)了索(suo)尼”，難道(dao)這(zhe)是“互(hu)聯網(wang)+”時代戰略績(ji)效管理未來的(de)發展大(da)趨勢？年(nian)(nian)底(di)績(ji)效獎金(jin)又該(gai)如(ru)何分配？2016年(nian)(nian)薪酬架構又該(gai)如(ru)何設(she)計、調整？請參加(jia)2015年(nian)(nian)12月18-19日佐佳咨詢第041期的(de)中(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)戰略執(zhi)行巔峰講座，聆(ling)聽中(zhong)國最權威的(de)戰略績(ji)效管理專(zhuan)家的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)分享。
我們的(de)(de)(de)管(guan)理專家與您(nin)分享績(ji)效薪(xin)酬(chou)管(guan)理領域的(de)(de)(de)*成果，學習國(guo)際與國(guo)內企業戰略(lve)執行的(de)(de)(de)成功經驗，探討如何利用“BSC+OKR”實現“互聯網+”時(shi)代下公司戰略(lve)與績(ji)效、薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)無縫隙(xi)鏈接。
（一(yi)）課(ke)程簡介
如何理解“互聯網+”時(shi)代企業績效管(guan)理模式的變化？什么是OKR？
如何(he)運(yun)用OKR來(lai)確保部門、員工績效與公司(si)戰(zhan)略保持一致？
如何運用BSC+OKR實現公司戰略績效的(de)有效監督與控制？
如何解決職能部門(men)年度績(ji)效指標設計難的問題(ti)？
如何解決難(nan)度(du)大(da)、干的多(duo)、出錯(cuo)多(duo)，考核分數(shu)反(fan)而低的問題？
如何解決績效指(zhi)標計(ji)分賦值、權(quan)重設(she)計(ji)的問題？
如何(he)成功地開展年(nian)底績效面談，以(yi)確保上下(xia)級(ji)對績效理解(jie)的一致？
如何開(kai)展崗位(wei)價值評估，合理地在年底(di)調(diao)整(zheng)薪資(zi)架構？
如何建(jian)立年度績效獎金池，合(he)理地實現高層(ceng)管理團隊的薪酬(chou)平衡？
如(ru)何在(zai)年底(di)評估績效考核結果(guo)、薪酬、職(zhi)業發展之間的(de)關系？
……
戰略績(ji)(ji)效管(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)領(ling)域的權(quan)威管(guan)理(li)專(zhuan)家(jia)將為您(nin)解答(da)上述問題的答(da)案(an)，為您(nin)親自(zi)講解其親身經歷(li)的中(zhong)國企業(ye)案(an)例，展示以(yi)戰略績(ji)(ji)效管(guan)理(li)的強大管(guan)理(li)功能。邊(bian)(bian)講、邊(bian)(bian)學；邊(bian)(bian)問、邊(bian)(bian)答(da)；邊(bian)(bian)教、邊(bian)(bian)練，讓您(nin)真正掌握(wo)以(yi)戰略中(zhong)心型(xing)組織建設(she)解決方案(an)，掌握(wo)多(duo)層次戰略地(di)圖(tu)、組織績(ji)(ji)效評價、員工(gong)個體(ti)績(ji)(ji)效評價設(she)計方法與(yu)工(gong)具。
（二）課程收(shou)益(yi)
了解BSC與KPI考核(he)、MBO、OKR、EVA；
熟練掌握如何運用《戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地圖》與《平衡計(ji)分卡》滾(gun)動修訂公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)；
熟練掌握如(ru)何運(yun)用(yong)價值樹模(mo)型分解公司戰略，落實(shi)各(ge)級KPI；
熟(shu)練(lian)掌握組織與(yu)員工(gong)績效評(ping)價指標設計的操作(zuo)步(bu)驟；
熟練掌握崗位價值評(ping)估(gu)、薪資架構設計的(de)操作(zuo)步驟(zou)；
熟練掌握績效考核(he)結果與(yu)薪資福利的接口處理技(ji)巧；
熟(shu)練(lian)掌握(wo)績效考核結果與薪資(zi)福利運作規(gui)則(ze)。
（三）課程(cheng)對象(xiang)
企業董事長、CEO、總經(jing)理(li)、總經(jing)理(li)助理(li)、人力(li)資源副總、人力(li)資源總監
人力資源(yuan)部部長、總裁(cai)辦主任(ren)、人力資源(yuan)主管(guan)、績(ji)效(xiao)薪(xin)酬專員
專注于績效(xiao)評價、薪酬(chou)管(guan)理的研究人(ren)士
（五）講師介紹
秦楊勇
北京大(da)學、清華大(da)學、中國人民大(da)學、浙江(jiang)大(da)學EMBA等(deng)課程班的客座教授
曾經受邀為*國資(zi)委(wei)、海(hai)口市國資(zi)委(wei)、國家會(hui)計學院（北京、上海(hai)、廈門）、上海(hai)交大海(hai)外教育學院學員提供專(zhuan)業培訓
秦先生是我國(guo)企業(ye)管(guan)(guan)理咨(zi)詢實(shi)踐方(fang)向(xiang)上領軍(jun)人物之(zhi)一，在業(ye)內享有較高的(de)聲譽(yu)，他(ta)也是目前中(zhong)國(guo)推動公司戰(zhan)略(lve)執行變革(ge)成功項目數量最多咨(zi)詢顧問之(zhi)一。其(qi)個人專著《集團管(guan)(guan)控中(zhong)國(guo)*實(shi)踐》、《戰(zhan)略(lve)規(gui)劃-平(ping)衡(heng)計(ji)分(fen)卡(ka)(ka)案例(li)·方(fang)法·工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)》、《管(guan)(guan)控流程(cheng)與(yu)(yu)(yu)組織架構(gou)-平(ping)衡(heng)計(ji)分(fen)卡(ka)(ka)案例(li)·方(fang)法·工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)》、《戰(zhan)略(lve)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理-平(ping)衡(heng)計(ji)分(fen)卡(ka)(ka)案例(li)·方(fang)法·工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)》、《集團人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)控》、《基于平(ping)衡(heng)計(ji)分(fen)卡(ka)(ka)的(de)公司戰(zhan)略(lve)規(gui)劃》、《平(ping)衡(heng)計(ji)分(fen)卡(ka)(ka)與(yu)(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理》、《平(ping)衡(heng)計(ji)分(fen)卡(ka)(ka)與(yu)(yu)(yu)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理》、《平(ping)衡(heng)計(ji)分(fen)卡(ka)(ka)與(yu)(yu)(yu)流程(cheng)管(guan)(guan)理》、《平(ping)衡(heng)計(ji)分(fen)卡(ka)(ka)與(yu)(yu)(yu)能力(li)素質模(mo)型》、等系列叢(cong)書(shu)由(you)中(zhong)國(guo)經濟出(chu)版(ban)社、電子工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)出(chu)版(ban)社、經濟管(guan)(guan)理出(chu)版(ban)社出(chu)版(ban)。
他在十年(nian)多(duo)的管(guan)理咨詢職業生涯中(zhong)，服務客戶包括：中(zhong)石油集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總部、中(zhong)石油大慶(qing)油田、一汽集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、徐工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國華電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國航空工(gong)業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國兵器(qi)裝備集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國儲備糧管(guan)理總公司、飛(fei)樂股份、東風汽車(che)、國家電(dian)網上海電(dian)力、中(zhong)材科技股份、紐威(wei)閥門集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、青島(dao)建設集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山(shan)東先達化(hua)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、瀘天(tian)化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、貝(bei)爾-阿爾卡特、EFD（中(zhong)國）集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、正泰集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、帥(shuai)康(kang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、蘇鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、浙江(jiang)正德集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國人民保險公司（PICC）等企業。
年底績效薪酬調整上海公開課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19980.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
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