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5S管理蘇州公開課程培訓班

課程說明:
5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的員工也是這樣的觀點嗎？
5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現象：
. 員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔
. 上司來了做一做，上司一起馬上變了樣
. 檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟
. 5S推行一段時間后現場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持
. 5S僅停留在3S階段，沒有更高一層建立起5S長效機制
目前全世界有65%的(de)(de)企業(ye)(ye)都(dou)在廣泛地推(tui)行(xing)5S，因(yin)為企業(ye)(ye)家們(men)開始相信(xin)改(gai)變員(yuan)工(gong)觀念的(de)(de)最好一(yi)種(zhong)理(li)(li)念與(yu)方法就(jiu)是5S。日本員(yuan)工(gong)的(de)(de)素質,海爾員(yuan)工(gong)的(de)(de)素質都(dou)是推(tui)行(xing)5S締造出來的(de)(de)。5S都(dou)提(ti)倡員(yuan)工(gong)從小事和一(yi)點一(yi)滴做起，去激發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作熱(re)情和對事業(ye)(ye)的(de)(de)熱(re)愛。所以，5S的(de)(de)學(xue)習與(yu)推(tui)行(xing)是目前企業(ye)(ye)進行(xing)企業(ye)(ye)管理(li)(li)工(gong)作的(de)(de)首要(yao)工(gong)作。

課程收益:  學員學完本課程之后，應能….
1.了解企業為什么要推行5S與目視化管理
2.明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性
3.掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧
培訓方式:  互動教學(xue)，多元學(xue)習，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實例應用。

課程內容:
一、5S概述
1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”
2、日本企業成功的二大秘訣
3、5S與精益生產的關系
4、5S改善對象與目標
5、5S管(guan)理(li)3層(ceng)次—在(zai)簡單的規則(ze)中“悟”

二、5S內涵與真諦
1、5S起源與發展
2、5S內涵與真諦
3、5S的三大支柱
4、5S間關(guan)聯(lian)圖(tu)

三、“整理”推行要領-5S中的JIT
1、什么是整理
2、整理的“三清”原則
3、“整理”推行要領
4、“整理”推行五要點小結(jie)

四、整頓”推行要領-場所，方法，標識
1、什么是“整頓”
2、“整頓”推行要領之場所
3、“整頓”推行要領之方法
4、“整頓”推行要領之標識名稱
5、“整頓”推行要領之標識數量
6、“整頓”推行要領之標準化起點
7、“整頓”推行(xing)五要點(dian)小結

五、“清掃”推行要領-預防與發現問題手段
1、什么是“清掃”
2、“清掃”推行要領之領導以身作則
3、“清掃”推行要領之人人參與清掃活動
4、“清掃”推行要領之區域劃分,責任明確
5、“清掃”推行要領之清掃與點檢
6、“清掃”推行要領之查找污染源
7、“清掃”推行要領之制定基準
8、“清掃”推和五要點小結

六、“清潔”推行要領-標準化階段
1、案例討論—高速公路為何速度快？
2、落實前面“3S”
3、“標準化“是持續改善的基礎
4、深入思考，如何減少對人的依賴
5、“清潔“推行五要點小結

七、“素養“推行要領-遵守和執行規則的習慣
1、案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？
2、“素養“推行要領之制定行為規則
3、“素養“推行要領之有效手段-班前會
4、“素養“之遵守和執行規則的習慣
5、素養(yang)需(xu)要教育(yu)

八、5S推行方法與技巧
1、5S推行成功的條件
2、5S推行成功的要點
3、5S成功推行的三大關鍵
4、5S成功推行必備的三種心態
5、5S推行的基本原理
6、5S推行步驟
7、5S推行方法
8、如何(he)使員工按標準行事

九、目視化管理
1、5S與目視化管理關聯
2、目視化管理定義
3、實現目視化的方法與工具
4、目視化(hua)案例展示

5S管理蘇州公開課程培訓班