系統化的采購管理與*實踐-供應商選擇評估與交期管理
講師(shi)：杜思凡(fan) 瀏覽次數：2562
課程描述INTRODUCTION
供應商選擇評估培訓內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(ying)商選(xuan)擇評估培訓內容
課程目標
本課程(cheng)從(cong)戰略高度介紹國際上先進的(de)采(cai)購理念和(he)實務操作，同時結合(he)中(zhong)國特點，再(zai)用案例強化(hua)和(he)理解(jie)；在(zai)此(ci)基礎上結合(he)采(cai)購管(guan)理的(de)實際問題，系(xi)統(tong)講述(shu)采(cai)購中(zhong)供應商的(de)選擇評估、成本降低策略、質量及交期(qi)的(de)控制。講師(shi)和(he)大家分享幾十年解(jie)決問題的(de)經驗，使方法和(he)理論(lun)能應用到實際工(gong)作中(zhong)。
課程大綱
一、系統化采購管理(li)的含義
--系統化(hua)/理(li)論化(hua)與分(fen)散化(hua)/經驗化(hua)
--采(cai)購管(guan)理(li)與采(cai)購要(yao)素
--采(cai)(cai)購(gou)內部要素：采(cai)(cai)購(gou)組(zu)織機構及其健全完(wan)善
1.采購組織機構及(ji)其職責
2.采購部的日(ri)常工作報告
3.大(da)采(cai)購(gou)的概念與(yu)現代(dai)采(cai)購(gou)者的素質
4.采購部與(yu)公(gong)司其他部門的關系(xi)與(yu)溝通
--采(cai)購外部(bu)要素：供應商的持續開(kai)發(fa)與全面管理
—開發與管理相輔(fu)相成
二、系統化采購管理的理論與實踐
--現代(dai)采(cai)購(gou)理(li)論的建立與發(fa)展(zhan)
--具(ju)有中國(guo)特色的(de)采購實(shi)踐
--理(li)論與實踐的有機結合
--采購實踐的主要內容：
1.供(gong)應商的評估(gu)選擇
2.供應商產品質量(liang)控制
3.供應商降(jiang)低成本與降(jiang)低價格
4.供應商庫存與(yu)交期管理
三、供應商的選擇與評估
--選擇合適供應商的市場背景(jing)
1.微利(li)時代(dai)更凸現采(cai)購價值
2.商業環境的改變導(dao)致(zhi)供應(ying)鏈復雜程度提高
3.*新產(chan)品引進使采購成本提(ti)高
--供應(ying)商(shang)的(de)現狀與市場結構特性的(de)關系
--現(xian)代市場促使采購角色的轉變(bian)—經(jing)營(ying)觀(guan)點
--現代市(shi)場促使采購(gou)角色的轉變—政(zheng)策及操作
--制定完整(zheng)采購戰略的(de)四(si)大要素
1.采購政(zheng)策(ce)
2.供應商的形態
3.供應商的數量(liang)
4.與供應(ying)商的關系
--商(shang)品采購(gou)戰略的四(si)象限分析(xi)法
1.商品定位(wei)矩陣(zhen)
a)供應(ying)商產業竟(jing)爭(zheng)狀況分析
b)該商品對公司業(ye)務的影(ying)響
c)矩陣定位與采(cai)購戰略
2.商品優先級(ji)矩陣(zhen)
a)商品采(cai)購(gou)實施容(rong)易度
b)潛在的降低成本的機會(hui)
c)矩陣(zhen)定位與采購先后
--供應商選擇(ze)，開發及管(guan)理的流程
--尋找合適供(gong)應商的(de)渠道(dao)
--采購(gou)團隊對供應商評選(xuan)的統一要求(qiu)
--供應商評估的類別：選擇評估，過程(cheng)評估，績
效評估
1.選擇評估／普通評估
a)供應商評(ping)估，選(xuan)擇的(de)流程
a.1初(chu)評
a.2報價
a.3全面評(ping)估
a.4確定合適供應(ying)商
b)供應商(shang)評估標準
b.1供應(ying)商質量(liang)保證體系
b.2企業正常運行的各個方面／現(xian)場審核(he)
b.3世界*跨國公司(si)供應商評估實(shi)例
2.選擇評估(gu)(gu)／特殊評估(gu)(gu)
a)特殊評估的外(wai)部(bu)支持
b)新產(chan)品開發(fa)能力
c)技術能力
d)生產能力
--選擇供應商的方(fang)法與(yu)策略
1.ＭＢＡ教程中的層(ceng)次(ci)分析(xi)法
2.現(xian)實工(gong)作(zuo)中(zhong)的策略選擇法(fa)
3.信息情(qing)報的重要性
--處理與供應商關系的(de)準則
1.ＭＢＡ教(jiao)程(cheng)中的定義
2.理(li)解(jie)不同類(lei)型供應商(shang)的不同特色
3.２４字(zi)原則
4.處理(li)與供應商關(guan)系的核心－雙贏
--過程評估／供應商生產穩定(ding)性(xing)的階(jie)段性(xing)審核
--績效(xiao)評(ping)估
1.評估標準與權重
2.供應商風險評估(gu)
3.不合格供應(ying)商的淘汰
4.供應(ying)商年終績效評估項目匯(hui)總表
--供應商年終(zhong)績(ji)效評估項目細化
1.質量(liang)／ＰＰＭ值分析
2.質(zhi)量／ＰＰＭ值的改進(jin)
3.質量／質量事故成(cheng)本ＣＯＰＱ
4.質(zhi)量(liang)／質(zhi)量(liang)證書
5.成本／降價
6.交(jiao)貨／準時交(jiao)貨率
7.交貨(huo)／交貨(huo)靈活性
8.開發／新產品送樣一(yi)次(ci)合格(ge)率
9.開發／模具量具管(guan)理
10.開發／新(xin)產(chan)品準時投產(chan)率
11.開發／發明(ming)，專業，電子(zi)商務，早(zao)期(qi)參(can)與
12.管理／組織機構穩定性與能力(li)
13.管理(li)／財(cai)務穩定性(xing)
14.管理／分供方管理
15.管(guan)理(li)／產(chan)能(neng)管(guan)理(li)
--供應商評估選擇的(de)實戰練習
四、供應商產品質量管理
--產品質量管(guan)理的基本概(gai)念與原則(ze)
--產品質(zhi)量保證的三(san)不(bu)原則
--建(jian)立供應(ying)商產品(pin)質量保證體系
--供應商產品質(zhi)量的法律保證
--大采(cai)購的概念與(yu)現代采(cai)購者的素質
--供應商檢(jian)驗(yan)員的(de)客戶(hu)認可
--中國測試機構的國際認(ren)證(zheng)
--采(cai)購部的日(ri)常工作匯報
--產品質量控制的實戰練習
五、采購成本控制與降低成本實踐
--談判心理準備
--降價(jia)的(de)三大驅動因素
--目標(biao)價格的獲取
--不同(tong)談判形勢(shi)的(de)不同(tong)談判技巧
--傳統的降價方法
--分析報價(jia)成(cheng)本構成(cheng)進行降價(jia)
--原材料漲價(jia)與零件降(jiang)價(jia)
--質量(liang)成本的(de)分(fen)析(xi)與管理
--在供(gong)應商處開展項目進行降價
--利用庫存管理進(jin)行降價
--工程設計優化－ＶＡ／ＶＥ
--精(jing)簡檢(jian)測
六、供應商的交期管理
--全方位了(le)解交(jiao)期的概念
--產品(pin)運(yun)送總交期的有(you)關元素及其細(xi)化(hua)
--改善交期的(de)重(zhong)要性
--影響物料交期的(de)因素
--交期管理的步驟
--關(guan)于及時交貨的實戰練習
供應商選擇評估培訓內容
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19999.html
已開課時間Have start time
供應商管理內訓
- 《揚帆出海 供應商認證啟示 趙(zhao)楠(nan)(
- 供應管理（克拉杰克矩陣） 周勁雄
- 《供應商選擇與評估》 周勁雄
- 戰略化供應商全生命周期管理 唐(tang)曼麗
- 供應商管理及談判 范(fan)斌
- 《建筑企業供應商管理策略》 閔麗
- 《采購與供應商管理》 張冬(dong)(
- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(
- 《采購戰略規劃與供應商管理 周(zhou)勁雄
- SQE供應商質量管理學習深 徐志堅
- 供應商生命周期管理及合同合 陳老師
- 國際供應商管理常見問題解析 鄭文強(qiang)