向IBM學習：項目管理實戰
講師：嚴昫 瀏覽次數：2562
課程描述INTRODUCTION
北京項目管理實戰培訓
培訓講師：嚴昫
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京項目管理實(shi)戰培訓
課(ke)程(cheng)前言：
項(xiang)目從籌備(bei)到(dao)實施，管(guan)理(li)(li)者(zhe)都(dou)需(xu)(xu)要(yao)對(dui)項(xiang)目涉(she)及的(de)(de)全部工(gong)作進行科(ke)學有效的(de)(de)管(guan)理(li)(li)。但是(shi)，在資源(yuan)相對(dui)緊(jin)缺的(de)(de)情形下，管(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)合理(li)(li)配置項(xiang)目每個步(bu)驟的(de)(de)資源(yuan)以(yi)期達到(dao)效用*化，需(xu)(xu)要(yao)一套嚴謹的(de)(de)技巧(qiao)與方法(fa)論。然而，對(dui)于(yu)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)過(guo)程所(suo)需(xu)(xu)具備(bei)的(de)(de)素質(zhi)與方法(fa)論要(yao)求，許多管(guan)理(li)(li)者(zhe)對(dui)此依舊深(shen)感困惑——
如何組建與管(guan)理項目團隊(dui)
如何啟動項目及啟動項目所需的條件
如(ru)何合理規(gui)劃項目(mu)的進(jin)度(du)與成本
如何評估并監控項目績效
針對以上問題，我們特邀原IBM高級項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)嚴昫先生(sheng)，與您(nin)一起分享《向(xiang)IBM學習：項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)實戰》的精彩(cai)課(ke)程，課(ke)程全面系(xi)統(tong)地為(wei)您(nin)呈現項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)必要的基礎知識、技術(shu)和工(gong)具(ju)，幫助您(nin)準確地定義、計劃和管(guan)理(li)(li)日(ri)常比較復(fu)雜的事務(wu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)或(huo)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)；提(ti)升您(nin)的工(gong)作質(zhi)量(liang)及績效，把符合業務(wu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的產品(pin)及時投放市場；學習運(yun)用(yong)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的工(gong)具(ju)，高效配置資源(yuan)并(bing)在(zai)預算內完(wan)成(cheng)任務(wu)。
課程收獲
掌(zhang)握項目管理的基礎知識、技巧和技術
運用核心的項目(mu)管理(li)理(li)念及方法(fa)完成日常項目(mu)規劃(hua)與制定
運用專(zhuan)業、系統方法估算項(xiang)目成本和計劃
建立可靠的(de)項(xiang)目(mu)控制及監控系(xi)統
課程大綱(gang)
【第一(yi)天上午】
一、基本概念
1、項目管理的關鍵概念
2、項(xiang)目的定義
3、項(xiang)目管理(li)定義
（1）討論(lun)：哪些是項目，哪些不(bu)是項目
4、項目(mu)管理成功的(de)因素
5、項目管理流程及生(sheng)命周期
二、項目啟動
1、了解高層管理人員的職責
（1）實(shi)際項(xiang)目演(yan)練
2、項(xiang)目選擇
（1）工作上的項目
3、項(xiang)目干系人
（1）大(da)約為期八個星期到(dao)一(yi)年
4、成(cheng)功(gong)項(xiang)目經(jing)理必(bi)備的特點
（1）最好(hao)還未開始實施
5、項目目標
（1）示例(li)曼哈頓工程培養出的成功項目經(jing)理
6、三重約(yue)束
（1）示例(li)登月項目
7、分析項目需求
8、目標分(fen)解
（1）實際項(xiang)目演練
9、項目章程(cheng)
（1）清晰(xi)的目標(biao)
（2）項目邊界
10、實(shi)戰案例(li)分析－項目的挑戰
（1）ABC項目游戲
（2）提供一個共同(tong)項(xiang)目目標
（3）讓(rang)小(xiao)組成員保持參(can)與
（4）確認個人承(cheng)諾
（5）闡(chan)明每位成員(yuan)角色
【第(di)一天(tian)下午】
三、項目計劃
1、計劃/實施(shi)比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例練習(xi)–WBS
3、團隊(dui)考慮及職責分配(pei)矩(ju)陣
4、WBS詞典(Dictionary)
（1）示例– WBS詞典
5、初步(bu)的(de)時間估算
6、網絡圖
（2）案例練習–網絡(luo)圖
7、依賴關系
8、里程(cheng)碑
9、職責矩(ju)陣(zhen)
10、任(ren)務(wu)工期估算
（1）小游戲(xi)－有趣的估算(suan)
11、工作量、工期(qi)概念
12、估算方(fang)法
（1）案(an)例練(lian)習–工期估(gu)算
13、關鍵路(lu)徑法
14、前推(tui)法、后推(tui)法、浮動
15、甘特圖
（1）案(an)例練習–甘特圖
16、進一(yi)步估算
17、成本組成部分
【第(di)二天上午】
18、資源(yuan)分析
19、資源側面圖及資源平衡
（1）案例練習–資(zi)源甘特圖
20、項目(mu)計(ji)劃的優化
（1）小游(you)戲(xi)－月亮王
21、快速跟(gen)進及趕工法
22、風(feng)險的(de)概念
23、進度風險(xian)
24、資(zi)源風險
25、范圍風險
26、風險(xian)的分(fen)類
27、風險(xian)分析
28、預(yu)防措(cuo)施(shi)和挽救措(cuo)施(shi)
（1）案例(li)練(lian)習–風險(xian)管理(li)
29、項目(mu)計劃的(de)確認
30、項(xiang)目基準(zhun)
31、變(bian)更管理(li)
32、變更控制流(liu)程
33、項目(mu)計劃凍結(jie)
34、移交給實施團隊(dui)
（1）案例練習(xi) –計劃(hua)質量審查(cha)
【第二天(tian)下午】
四、項目(mu)的(de)執(zhi)行、控制與收尾
1、跟蹤的(de)效(xiao)益
2、跟蹤策略
3、硬、軟(ruan)數據(ju)的(de)比(bi)較Hard&SoftData
（1）小故事(shi)－滿天的星星
4、跟蹤甘特圖
5、項目情(qing)況收集方法
6、偏(pian)差分(fen)析、糾偏(pian)措施
（1）示(shi)例－偏(pian)差趨勢分析
7、項(xiang)目報(bao)告(gao)、報(bao)告(gao)的信息量
8、報告的方法及格(ge)式
（1）報告(gao)示例(li)－釘子(zi)戶
9、項目(mu)結(jie)(jie)束(shu)與總結(jie)(jie)
10、培訓回顧與總結
北京項目管理實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19998.html
已開課時間Have start time
- 嚴旭
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