SPC&MSA
講師:鄧老師 瀏覽次數:2560
課程描述INTRODUCTION
SPC&MSA培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
SPC&MSA培訓
課程大綱(gang):
統計過程控制SPC
一、SPC概(gai)述
1、先(xian)進的(de)工具和(he)方法
2、什么是SPC
3、SPC在(zai)生產中(zhong)運用的(de)目的(de)
4、為什么控制圖能預防(fang)不合格(ge)品產生
5、SPC與(yu)檢驗的區別
6、SPC興(xing)起的背景(jing)
二、基本統計概念
1、樣本
2、均值
3、變(bian)差
4、極(ji)差(cha)
5、標準差(總體、樣本)
6、常態分布
7、受控狀態
8、普通原因和特殊原因
9、過(guo)程能力(li)
10、過度調整(zheng)
三(san)、控(kong)制(zhi)圖
1、概述
2、控(kong)制圖的(de)構成
3、控制圖的基本原理
4、控(kong)制圖的要素(su)
5、控(kong)制圖分類
6、數據的類型
7、控制圖運(yun)用的時機(ji)
8、制作控制圖的注意事項
9、控制圖繪(hui)制流程
四、Xbar----R圖應(ying)用
1、選(xuan)擇需(xu)控制(zhi)的產品質量特征(zheng)值
2、確定抽樣方案(an)
3、確定(ding)抽(chou)樣方(fang)案
4、確(que)定中心線和控制限
5、繪制(zhi)X(bar)-R控制(zhi)界(jie)限
6、描點
7、何(he)時(shi)應該重新計(ji)算控制界限
8、受(shou)控(kong)分析(xi)
9、過(guo)程能力計算
10、Cp,Cpk與Pp,Ppk的區別
五、其他常用控制(zhi)圖介紹
1、計(ji)量(liang)值控制圖
平均值標(biao)準差控制圖(tu)
中位數與(yu)全距控制圖
單值(zhi)與移動全距控制圖
2、計(ji)數值控(kong)制圖
不良率(lv)控制圖(tu)
不良數(shu)控(kong)制(zhi)圖
缺點數控制圖
單位缺(que)點(dian)數(shu)控制圖
六、非常規控制(zhi)圖(tu)突發型
1、預(yu)控制圖
2、停(ting)止(zhi)燈控制圖
測量系統分析MSA
一(yi)、基礎概念
1、測量
2、測量過程
3、測量系(xi)統
4、測量過程變(bian)差
5、位(wei)置變(bian)差(cha)和寬(kuan)度變(bian)差(cha)
6、測量過(guo)程變(bian)差(cha)來源
7、測量系(xi)統變(bian)差對(dui)決策的(de)影響
8、標準(zhun)及可追溯(su)性
9、測量(liang)數據的(de)質量(liang)
10、測量系統分析
11、測(ce)量儀器分辨率
12、測量(liang)不確定(ding)度
13、準確度
14、偏移
15、穩定性
16、線性
17、重復性
18、再現(xian)性
二、測量系統分析的方法
1、測量(liang)系(xi)統分析的準備
2測量系統(tong)分析(xi)的兩個(ge)階段
3、測量系統分析(xi)的方(fang)法
計量型
偏移
穩定性
線(xian)性
重復性
再現性(xing)
計數型(xing)
小樣法(fa)
大(da)樣法(fa)
4、各種(zhong)測量系統分析方法軟件
三、測(ce)量系統分析的(de)步驟
1、決(jue)定要分(fen)析的測量系統
2、取樣,確定(ding)測量人員
3、確(que)定測量次數
4、輸入數據到EXCEL表格中(zhong)
5、計算結果(guo)
6、分析控制(zhi)圖
7、進行判定和(he)采(cai)取相(xiang)應措施(shi)
四、案例分析
1、偏移
2、穩定(ding)性
3、線(xian)性
4、重復(fu)性
5、再現性
6、小樣法
7、大樣(yang)法(fa)
五、練習(xi)
六(liu)、實施測量(liang)系統(tong)分析(xi)的建議
講師介紹(shao):鄧(deng)老師
同濟(ji)大學(xue)機械系學(xue)士學(xue)位,MBA、ISO9000、14000、OHSAS18000、ISO/TS16949國家注冊審核員,DNV兼(jian)職ISO9000審核員。
曾任(ren)(ren)廣東某化工(gong)有限(xian)公司產(chan)品工(gong)程師(shi)、制造課生(sheng)(sheng)產(chan)主管;廣東某塑膠制品有限(xian)公司任(ren)(ren)生(sheng)(sheng)產(chan)部經理(li)兼總(zong)經理(li)助理(li);法資浙江某汽車塑料有限(xian)公司質量(liang)總(zong)監;蘇州某金(jin)屬(shu)沖壓有限(xian)公司副總(zong)經理(li);
現任上(shang)海強思(si)企(qi)業(ye)管(guan)理服務有(you)(you)限公司(si)咨(zi)詢(xun)師(shi)、高級咨(zi)詢(xun)師(shi),所(suo)有(you)(you)被咨(zi)詢(xun)的企(qi)業(ye)均(jun)一次性通過(guo)國(guo)家(jia)和(he)國(guo)際認證機構的審核。多(duo)次接受有(you)(you)關(guan)質(zhi)量管(guan)理診斷和(he)評(ping)價技(ji)術(shu)暨BALDRIGEASSESSMENTFORCOMPANY-WIDEPERFORMANCEIMPROVEMENT培(pei)訓。
鄧先生最擅(shan)長的(de)培(pei)訓科(ke)目有:APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D、KAIZEN、6Sigma、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO/TS16949標準(zhun)及內審(shen)員培(pei)訓、品質管理、抽樣(yang)檢驗等方面的(de)培(pei)訓和咨(zi)詢。
鄧先生(sheng)曾經服務(wu)過的(de)企業(ye)有(you)(you):上(shang)(shang)汽集團、巴斯夫、日立海(hai)立汽車零部件(jian)(jian)、弗列加(jia)濾清器(qi)、韓泰輪胎(上(shang)(shang)海(hai)/嘉興(xing)工(gong)廠(chang)/淮陰工(gong)廠(chang))、道達爾(er)潤滑油、江陰萬奇(qi)內(nei)飾(shi)系(xi)統有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、上(shang)(shang)海(hai)德爾(er)福汽車門鎖防盜系(xi)統有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、AUTOLIV(中國)電子有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、貴航集團、李爾(er)汽車內(nei)飾(shi)件(jian)(jian)、紫江集團、金士(shi)(shi)頓電子科技、當納(na)利印(yin)刷、阿爾(er)卑(bei)斯電子、上(shang)(shang)海(hai)紙(zhi)杯、人人集團、上(shang)(shang)標汽車緊固件(jian)(jian)、華(hua)夏膠粘帶、大(da)洋(yang)汽車空調(diao)、江西江鈴有(you)(you)色(se)金屬(shu)壓鑄廠(chang)、旭東壓鑄(上(shang)(shang)海(hai))有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、上(shang)(shang)海(hai)泰曄(ye)汽車座椅有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、上(shang)(shang)海(hai)高橋(qiao)加(jia)德士(shi)(shi)潤滑油有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、上(shang)(shang)汽通用五菱汽車有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、上(shang)(shang)海(hai)大(da)洋(yang)汽車空調(diao)配件(jian)(jian)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、上(shang)(shang)海(hai)捷豹橡塑件(jian)(jian)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)等近(jin)百家國內(nei)外公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。
SPC&MSA培訓
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已(yi)開課時間Have start time
研發管理內訓
- 技術創新與產品研發創新 — 柳瑞軍
- 產品設計:DFP可采購性設 吳(wu)志德
- 技術評價和研發考核管理 王安輝
- 新版AIAG-VDA PF 韓永春
- 研發降本之VAVE工具與管 魯志剛
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊登峰(feng)
- 降本增效:研發設計流程與研 吳(wu)志德(de)
- 研發質量:PQM研發質量管 吳志德
- 創新與研發管理 陳永生
- 工作坊:研發管理流程工作坊 吳(wu)志德(de)
- IPD集成產品開發——研發 曹文斌
- 研發畫布共創 ——基于研發 付小(xiao)東(dong)