課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
蘇州(zhou)成本(ben)管理培訓
程目標：
當今(jin)的(de)(de)制(zhi)造(zao)業市場競爭是激烈而殘酷的(de)(de)，產品越(yue)來越(yue)豐富、經營手段花樣百出、先(xian)進(jin)制(zhi)造(zao)技術與方法不斷(duan)涌(yong)現(xian)，使得(de)每個(ge)企(qi)(qi)業都在(zai)認真的(de)(de)思考這(zhe)樣一個(ge)問題(ti)，我(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)(qi)業到底差在(zai)哪里？如(ru)何(he)獲(huo)(huo)得(de)競爭優勢(shi)并(bing)獲(huo)(huo)取(qu)利潤*化呢？答案只(zhi)有四個(ge)字“成(cheng)(cheng)本控制(zhi)”，本課(ke)程(cheng)著重(zhong)講授制(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)(qi)業在(zai)如(ru)何(he)實施先(xian)進(jin)的(de)(de)現(xian)場管理(li)方法，達(da)到并(bing)實現(xian)降(jiang)低(di)制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)目的(de)(de)。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一天
第一部分:邏輯關系成本
1.1不降低成本就無法提高利潤
1.2市場決定經營類型
1.3生產中的浪費
1.4如何尋找浪費
1.5效率的改善與效益的提高
案例分析
第一次模擬演練
第二部分:工廠價值流與價值
2.1什么是價值流？
2.2如何畫價值流圖
2.3精益思想的五個原則
2.4從增值比例看改善空間
2.5成本上升與浪費的分級演變
案例分析:
繪制價值流圖
計算增值比率
第二次模擬演練
對比分析
第二天
第三部分:現場成本體系構架
3.1成本的構成
成本中心機制
成本項目的分類
3.2全面控制的成本管理體系
3.3項目成本管理的四個階段
確定目標成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4現場成本控制的主要項目
3.5降低現場成本的主要渠道
案例分析
結合學員提供的現生產流程，識別成本的構成要素
練習如何計算成本
第四部分：現場成本控制的重要手段-PONC值控制與POC管理
4.1什么是PONC值？什么是POC？
4.2PONC的基本結構與POC的基本內容
4.3質量成本與PONC值
4.4廢品、返修、設備停臺PONC值的計算
4.5PONC值的特點
4.6降低成本的應用技術
案例分析:
學員練習
分析匯報第一天
第一部分:邏輯關系成本
1.1不降低成本就無法提高利潤
1.2市場決定經營類型
1.3生產中的浪費
1.4如何尋找浪費
1.5效率的改善與效益的提高
案例分析
第一次模擬演練
第二部分:工廠價值流與價值
2.1什么是價值流？
2.2如何畫價值流圖
2.3精益思想的五個原則
2.4從增值比例看改善空間
2.5成本上升與浪費的分級演變
案例分析:
繪制價值流圖
計算增值比率
第二次模擬演練
對比分析
第二天
第三部分:現場成本體系構架
3.1成本的構成
成本中心機制
成本項目的分類
3.2全面控制的成本管理體系
3.3項目成本管理的四個階段
確定目標成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4現場成本控制的主要項目
3.5降低現場成本的主要渠道
案例分析
結合學員提供的現生產流程，識別成本的構成要素
練習如何計算成本
第四部分：現場成本控制的重要手段-PONC值控制與POC管理
4.1什么是PONC值？什么是POC？
4.2PONC的基本結構與POC的基本內容
4.3質量成本與PONC值
4.4廢品、返修、設備停臺PONC值的計算
4.5PONC值的特點
4.6降低成本的應用技術
案例分析:
學員練習
分析匯報
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20068.html
已開課時間Have start time
- 夏禎
成本管理內訓
- 企業采購與生產成本的分析與 王(wang)家堯
- 搭建采購成本模型 周(zhou)勁雄
- 供應商報價、采購成本構成分 吳(wu)誠
- 工程采購成本分析及控制技巧 明(ming)澤(ze)
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋(song)櫟楠(nan)
- 采購成本分析模型 周勁雄
- 戰略采購成本降低與采購談判 王家(jia)堯
- 企業采購的降本增效與供應商 周勁雄
- 采購成本降低之道及采購風險 李(li)文發(fa)
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠