采購系統設計與采購流程優化
講師:王梁燕 瀏覽(lan)次數(shu):2593
課程描述INTRODUCTION
上海采購的培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
上海采購的培訓(xun)
課(ke)程(cheng)背景
采購(gou)(gou)部(bu)門在企(qi)業運(yun)營中起著至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)作(zuo)用,它直接關(guan)系(xi)著生(sheng)產的(de)(de)順(shun)利進行(xing)及(ji)企(qi)業成本的(de)(de)控制(zhi),然而,很多(duo)公司(si)采購(gou)(gou)部(bu)門面(mian)臨的(de)(de)現(xian)狀是:
采購(gou)部門缺(que)乏(fa)專業的從業人員,采購(gou)工作開展不順;
采購部門(men)缺乏(fa)規(gui)范(fan)的(de)管(guan)理程序,采購部門(men)總是受到(dao)其(qi)他部門(men)的(de)誤解(jie);
逢年過節供應商(shang)的送(song)禮讓(rang)采購員(yuan)被認為(wei)是吃“回扣”的肥缺;
產品生(sheng)命周期的(de)加快增加了報廢物料的(de)成(cheng)本,給采購(gou)工作(zuo)帶(dai)來了更大(da)的(de)壓(ya)力……
諸(zhu)多問題或者(zhe)是誤解,對采購部門的工作(zuo)造(zao)成越(yue)來越(yue)多的障(zhang)礙,采購管理者(zhe)經常會思索:
這些問(wen)題(ti)難(nan)道無法化(hua)解嗎?
采購(gou)(gou)部門主管或(huo)者采購(gou)(gou)員(yuan)可以改變同事(shi)們的(de)看法并有效提升工作(zuo)績效嗎?
隨著采購(gou)組織的(de)集中化管理(li),是否現有的(de)采購(gou)人員(yuan)不再能符合新的(de)要(yao)求?
似乎分散(san)采購也有它(ta)的(de)優點。到(dao)底我們公司的(de)采購組織結(jie)構如何(he)設計才(cai)合理?
到(dao)底我的采購人員需(xu)要(yao)何種能(neng)力的培養(yang)和(he)儲(chu)備才(cai)合理?
當外資公司在(zai)中國開(kai)始(shi)采購功能(neng)后,也存在(zai)將全(quan)部國外流程復制到中國后發生的水土不服,作為(wei)一個(ge)采購主管(guan)該如何管(guan)理和改變呢(ni)?
采購流程=ERP系統嗎(ma)?
基于此,特別針對采(cai)購(gou)管理人(ren)員推(tui)出《采(cai)購(gou)系統(tong)設(she)計(ji)與采(cai)購(gou)流程(cheng)優化》高端(duan)培(pei)訓課(ke)程(cheng),課(ke)程(cheng)將(jiang)結合(he)采(cai)購(gou)管理的(de)實際問(wen)題(ti),系統(tong)講(jiang)述采(cai)購(gou)系統(tong)設(she)計(ji)原則及方(fang)法,并分享(xiang)解決問(wen)題(ti)的(de)成(cheng)功(gong)經驗。課(ke)程(cheng)*的(de)亮點在于:課(ke)程(cheng)自(zi)始至終用“一個中國合(he)資企業的(de)采(cai)購(gou)系統(tong)設(she)計(ji)案例(li)”來貫穿(chuan),幫助學員強化和理解。
通過培訓(xun),學員(yuan)將深刻體會傳統采購管理與*采購技(ji)術(shu)之(zhi)間的巨大“反差”,將掌握實用(yong)的工(gong)具(ju)和方(fang)法為企業設(she)計符合(he)自(zi)身需(xu)要的采購系(xi)統與流程,最(zui)終全面提升(sheng)采購部門的績效,并優化企業的運(yun)營。
培訓目標
了解國(guo)外先進的采(cai)購戰略和采(cai)購的發展趨勢
掌握采(cai)購(gou)系統設計關鍵要素(su)
掌握(wo)采購市場分(fen)析與開(kai)發(fa)的策略和流程
熟(shu)悉采購成本分析系(xi)統
熟悉供應商的選(xuan)擇與評估(gu)系(xi)統
掌(zhang)握如何設計采(cai)購(gou)績效的評估指標KPI
系統了解采購系統流(liu)程
課程大綱
一、采購(gou)在企(qi)業(ye)中(zhong)的作用(采購(gou)組織(zhi)與激勵模式(shi)設(she)計)及其(qi)變革
供應鏈(lian)的變革----7大趨勢
供應鏈管(guan)(guan)理理念(nian)下(xia)的新(xin)型采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理
4種組織(zhi)結構
集中采(cai)購和分(fen)散(san)采(cai)購的優點及(ji)弊端分(fen)析–各種(zhong)企業(ye)的集中和分(fen)散(san)采(cai)購管(guan)理模式介紹(shao)
采購(gou)功能的變化(hua)---由“推動(dong)(dong)式(shi)“轉向“拉動(dong)(dong)式(shi)“
采購組織(zhi)形式的變化---集權(quan)(quan)和(he)分(fen)權(quan)(quan)
新(xin)型采購(gou)管理(li)對采購(gou)人員的技能(neng)要求
組建采購部(bu)門的要點
采(cai)購與內部的(de)關系---內部客(ke)戶的(de)關系維護
采購與(yu)外部的(de)關系---供(gong)應市場的(de)引導者
采(cai)購金額的(de)(de)變化對利(li)潤的(de)(de)影響
傳統采購管理的4大誤區
國(guo)外公司(si)采購與供(gong)應商管理現(xian)狀
國際先(xian)進4大采購戰略
二、采購系(xi)(xi)統設計----系(xi)(xi)統管理和非系(xi)(xi)統管理
采購(gou)流程(cheng)設計的六個影響因素(su)
采購流程(cheng)中的(de)五大瓶(ping)頸問題-外資企(qi)業在中國(guo)復制流程(cheng)的(de)瓶(ping)頸問題
ERP系統介紹(企業資源計劃)
與采購相關的各功能(neng)模塊介紹
功能(neng)模塊的缺失討論
ERP系統在中國頻頻失敗(bai)的八大原因分析
電子采購的優缺(que)點
如何制定符合ERP系統(tong)的采(cai)購流程
采購非系統管(guan)理(li)的流(liu)程控制
合(he)同管理的(de)五大誤區
案例:某汽車部件合(he)資企業的ERP系統介紹
三、產品及市場分析(內部產品開發與采購系統設(she)計)
產(chan)品(pin)
產品與成本
產品的生命與各階段的控制重(zhong)點(dian)
產(chan)品價(jia)值(zhi)分析
零件(jian)標準(zhun)化(hua)工(gong)作的開展與采購
加快的生命周期使采購物(wu)料的報(bao)廢成本(ben)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高(gao)...報(bao)廢物(wu)料的控制程序至(zhi)關重要
四、采購(gou)的(de)市場開發
采(cai)購(gou)的分類
采購市場開發(fa)的策(ce)略
采(cai)購市場開發的九大步驟(zou)
不利因(yin)素分(fen)析(xi)
內部限制
外部限(xian)制(zhi)
形勢判斷
制(zhi)定行動計劃(hua)
市場采購方法
十(shi)大(da)原則
選擇一個合適的采購方法
五、采購成本分析系統
成本(ben)的(de)類型
供(gong)應(ying)商成本(ben)構成分析
成本的持(chi)續改善
六、供應(ying)商(shang)的選(xuan)擇與評(ping)估系統
供應商管理的4種方法
決策法
成本量化法
綜合(he)記分(fen)法
風險評(ping)估(gu)法
標桿法
招標-E-Auction
評估的目的和范圍(wei)
評估前的準備
七、采(cai)購績(ji)效評估(gu)
采(cai)購績(ji)效的衡量(liang)
采購(gou)績效指標KPI
馬斯(si)洛的需要理論應(ying)用
工廠采購
上游采購(gou)
配(pei)套采購(gou)
記分辦(ban)法BSC
考(kao)核(he)程序
考(kao)核結(jie)果(guo)應用
八、采(cai)購系統的整合
供應商(shang)開(kai)發階段
供應(ying)商(shang)選擇階段
供應商價(jia)格(ge)分析階段
供應(ying)商績效評估階段
采購(gou)系統常忽略的流程探討
采購系(xi)統與內部(bu)相關(guan)流(liu)程的對接(jie)
采購系統(tong)與上下(xia)游的對接
案(an)例:某汽車部件合資(zi)企業的(de)采購(gou)流程優化(hua)建議
上海采購的培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/20141.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
采購管理內訓
- 采購管理入門 周(zhou)勁雄
- 采購品類管理與策略分析 李(li)文發
- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(
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