課程描述INTRODUCTION
廣州門店銷售培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
廣州門店銷售培訓
課程收益
1、門店管理者管理能力的提升
2、掌握客戶管理方法
3、團隊執行力與凝聚力提升
4、銷售目(mu)標與績(ji)效的制定
課程大綱
第一單元:銷售管理者認知篇
第一章:銷售管理模型的建立
一、管理者的狀態認知
1、【互動】:通過課堂互動了解學員作為管理者現有的狀態
2、【案例分析】:XX管理者的一天
3、【互動】建立以終為始的管理思路
二、銷售管理者的角色認知
1、管理者與非管理者的本質區別
2、通過管理要達到的目標
3、【互動】:通過互動測試學員的管理意識
4、管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)管(guan)理(li)(li)模型的(de)建立
第二單元:客戶資源管理篇
第二章:客戶線索(來店/來電)的管理
一、客戶線索登記表的管理
1、及時
2、完整
3、真實
二、客戶線索統計與分析
1、分析一
2、分析二
3、分析三
第三章:意向客戶的管理
一、意向客戶的分級管理
1、意向客戶的分級標準
2、意向客戶的倒三角形原理
二、意向客戶的回訪管理
1、意向客戶的回訪時間
2、意向客戶的回訪頻次
3、意向客戶的回訪話術
三、意向客戶的促銷管理
四、意(yi)向客戶的邀約管(guan)理
第四章:休眠客戶管理
一、休眠客戶的判斷三大標準
1、標準一
2、標準二
3、標準三
二、喚醒休眠客戶的三大方法
1、方法一
2、方法二
3、方法三
三、休眠客戶轉介紹三大方法
1、方法一
2、方法二
3、方法三
第五章:戰敗客戶管理
一、戰敗客戶的判斷標準
二、戰敗客戶的戰敗分析
1、品牌拒絕
2、經銷商拒絕
3、銷售人員拒絕
三、戰(zhan)敗客戶的轉介(jie)紹
第六章:成交客戶管理
一、成交客戶滿意度管理
1、影響滿意度的關鍵環節
2、提升滿意度的方法
二、成交客戶的分享與社會化傳播
三、成交客戶的轉介紹
四、成(cheng)交客戶的增(zeng)購與換(huan)購
第三單元:銷售團隊管理篇
第七章:建設你的團隊
一、團隊的組成
1、【案例分析】XX團隊管理者的任務部署
2、團隊成員一個都不能少
二、基于XY象限的團隊模型圖
1、XY象限管理的構建方法
2、【案例】第一象限管理
3、【案例】第二象限管理
4、【案例】第三象限管理
5、【案例】第四象限管理
6、團隊成員選擇的基本要素
三、團隊人才的招聘與面試的四大方法
1、望
2、聞
3、問
4、切
第八章:做好團隊的內外部溝通
一、團隊溝通的基本原理
1、信息傳遞
2、取得好感
3、能力訓練
二、團隊溝通的常見障礙
1、【互動】:通過互動游戲讓學員了解溝通的常見障礙
2、溝通理想的結果
3、溝通有問題的結果
4、溝通糟糕的結果
三、溝通的經典模型
1、編碼與解碼的方法
2、傳訊
3、反饋
四、溝通中的編碼與解碼模型建立
1、【互動】編碼解碼互動游戲
2、學員分享影響編碼解碼的障礙
3、總結良好溝通中編碼與解碼方法
五、溝通中的傳訊模型建立
1、三種傳訊頻道差異介紹
2、【互動】了解形成傳訊頻道差異的原因
3、總結處理三種頻道差異的方法
六、溝通中的反饋模型建立
1、【案例】了解感性溝通帶來的反饋障礙
2、四種不同性格的成員的溝通方式
3、【互動】通過互動游戲將有效的溝通落地
七、團隊常見的溝通方向
1、對上溝通
2、對下溝通
3、水平溝通
4、對外溝通
5、會議溝通
第九章:激勵你的團隊
一、團隊激勵的作用
1、激勵不等于獎勵
2、激勵的目標與對象
3、激勵正確的事情
二、激勵的動因分析
1、【互動】奧格登警覺實驗
2、【模型】馬斯諾需求理論
3、【互動】斯坦福大學實驗
三、物質激勵的四大原則
1、可視化
2、及時性
3、創新化
4、制度化
四、精神激勵的六大方法
1、榮譽激勵
2、挑戰激勵
3、授權激勵
4、關懷激勵
5、感動激勵
五、負激勵的三大方法
1、激將
2、寬赦
3、感化
第十章:訓練你的團隊
一、團隊訓練的目標
二、團隊訓練的四大誤區
1、誤區一
2、誤區二
3、誤區三
4、誤區四
三、團隊訓練的兩種組織策略
1、小課堂研修OJT
2、專題研修
四、團隊訓練內容設計的四大原則
1、原則一
2、原則二
3、原則三
4、原則四
五、團隊訓練內容設計的結構
六、團(tuan)隊訓(xun)練者(zhe)能力提升練習
第四單元:銷售業務管理篇
第十一章:團隊目標管理
一、目標管理的效果
1、【互動】通過海上求生的互動游戲觀察小組團隊目標完成情況
2、目標管理的作用
二、目標設定的三大流程
1、基層……目標
2、中層……目標
3、高層……目標
三、目標設定的SMART原則
1、Specific
2、Measurable
3、Achievable
4、Relevant
5、Time bound
四、目標分解的方法
1、【案例】XX品牌活動目標制定與分解
2、【練(lian)習(xi)】現場演(yan)練(lian)目標(biao)分解(jie)
第十二章:團隊的績效管理
一、績效設定的目標
1、【案例分析】XX公司360度績效考評成績單分析績效的目標
2、【互動】互動練習分析績效的指標
3、【案例分析】誰該委以重任
4、【案例分析】公司投入與績效間的關系
二、績效設定的三大作用
1、作用一
2、作用二
3、作用三
三、績效設定的三大原則
1、原則一
2、原則二
3、原則三
四、績效設定的12大方法
1、銷量績效
2、目標績效
3、階梯績效
4、目標?績效
5、衍生績效
6、促銷績效
7、價格績效
8、產品績效
9、銷量+階梯
10、目標+產品
11、目標+促銷
12、價格+衍生
五、實現團隊績效*化
1、【互動】互動游戲紅與黑
2、總結競爭與競合對績效的作用
廣州門店銷售培訓
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