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深圳心理咨詢技術培訓

運用心理學技術測評員工；
發現員工職業發展過程中的問題和障礙；
更加有針對性的員工培訓設計；
面對員工疑難問題，有效進行心理輔導；
提升團隊情商與向心力，消減負面情緒與過度壓力；
針對企業突發事件，有能力進行危機干預，使難事易行；
心智技巧內外兼修，職業形象和專業能力迅速提升；
改善人力資源管理風格，提升人本管理的成效。
高品位：將東方管理哲學與西方心理學菁華熔于一爐，從心理學的角度解析管理難題，介紹目前最流行心理學派的理論要義與咨詢技術，提供了最豐富的價值觀與心靈互動系統；
針對性：采用所見即所得的學習方式，學以致用，化書為劍，將“內修”與“外煉”統一起來，學習與體驗并重，眼界與境界并重，主輔相成，注重實際應用性。將智者的智慧化為領導者的心理資本，從容面對各種順境逆境；
EMBA式(shi)授課(ke)：EMBA式(shi)的授課(ke)手段(duan)，精辟講解+案例(li)研析+現場測評+聲(sheng)像視聽+小組討論+心理體(ti)驗+多感(gan)官體(ti)驗等(deng)授課(ke)方式(shi)， 深入淺出，生動、互動，極具親和力、感(gan)染力和影(ying)響力，理論學習與實(shi)踐相結(jie)合，結(jie)構嚴謹，操作(zuo)靈活(huo)。

前言：咨詢的理論框架
第一部分 心理學專業成長
一、意識探秘
1、意識與潛意識的不同作用；
2、集體潛意識與團隊；
3、需求層次與職業發展；
二、心理學與管理
1、心理效應的影響；
2、性格特征與行為特點分析；
3、心理發展的過程；
三、心理分析技術理論要義
1、現有咨詢理論的流派與趨勢分析；
2、意象對話與精神分析；
3、心理投射分析的練習；
四、咨詢對話技術
1、咨詢的步驟與法則；
2、聽與看的技巧；
3、微表情與微反應；
第二部分 心理分析技術在管理中的應用
一、在測評員工中的應用
1、性格測試與分析；
2、心理狀態（健康或非健康）測試與分析；
3、解決問題或面對困境的能力測試與分析；
二、在對個別員工心理輔導中的應用
1、影響職業發展的負面特質；
2、影響職業發展心理游戲；
3、厘清問題，情緒投射分析；
三、在對員工職業發展中的應用
1、在團體輔導中的應用：如何處理負面情緒、如何緩解壓力；
2、如何引導員工樹立健康的心智模式；
3、健康的人際關系模式；
4、如何處理工作中的壓力事件；
四、現場案例(li)分析(xi)及疑難解答

深圳心理咨詢技術培訓