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講師資歷
MBA工商管理碩士
TTT國際職業培訓師
國家二級心理咨詢師
資深心理輔導師
行業經驗
曾就職于聯想、康佳等集團公司，后任上市公司（惠博普能源）的高管，具備多年管理、咨詢、培訓經驗，一直從事企業人才培育工作，全方位地學習了國際上流【點擊詳細】
員工(gong)(gong)離職(zhi)有(you)(you)以下五個原(yuan)因。 一(yi)、工(gong)(gong)作不開(kai)心。尤其對(dui)于 90 后、00 后，不開(kai)心就可能離職(zhi)。 二、看不到(dao)(dao)成(cheng)長。企業不重(zhong)視培訓，員工(gong)(gong)在企業多年沒有(you)(you)成(cheng)長，看到(dao)(dao)同學成(cheng)長會選擇跳槽。 三、看不到(dao)(dao)未來和(he)希(xi)望。覺(jue)得在企業沒有(you)(you)發(fa)展空間就會
單位輪(lun)崗(gang)后干部業(ye)績(ji)差，需(xu)(xu)具(ju)體情況具(ju)體分析。對(dui)員工評價分能力(li)和潛(qian)力(li)兩個維度。 一、能力(li)強且潛(qian)力(li)強。若新部門業(ye)績(ji)不好(hao)，需(xu)(xu)反思業(ye)務指標(biao)是否偏高或(huo)不合理，也可(ke)能是時(shi)間短(duan)未出業(ye)績(ji)。 二、能力(li)有(you)但(dan)潛(qian)力(li)不夠。如小(xiao)王(wang)從(cong)職(zhi)能部門調業(ye)務部門不適(shi)應，
員(yuan)(yuan)工有(you)不(bu)滿(man)老(lao)板(ban)不(bu)能假裝看不(bu)見，做(zuo)法如(ru)下。 一、當團(tuan)隊互(hu)動沖突(tu)演變為(wei)個人(ren)矛盾時，迅速(su)果斷介入調解，確保溝通渠道開放，讓成員(yuan)(yuan)感(gan)受到(dao)老(lao)板(ban)是團(tuan)隊后盾。 二、員(yuan)(yuan)工有(you)負面情(qing)緒時，不(bu)要(yao)進入防御(yu)狀態，要(yao)積極與團(tuan)隊溝通反(fan)饋，了解大家(jia)對領導(dao)風格的(de)感(gan)
在職場里啊，每一(yi)個(ge)員工都有可能(neng)成為前員工。當他們(men)離開后，管(guan)理(li)者(zhe)對他們(men)的態度是(shi)當成熟人(ren)還是(shi)路(lu)人(ren)。可以看出一(yi)個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)的胸(xiong)懷和格局，同時也會影(ying)響(xiang)到他現有團(tuan)隊的穩(wen)定、公司的口(kou)碑和未來的新(xin)機會。為什么會這么說呢？ 一(yi)、首先(xian)啊，管(guan)理(li)者(zhe)要知道每一(yi)個(ge)
對(dui)待員工是(shi)一視(shi)同仁還(huan)是(shi)區別(bie)(bie)對(dui)待，作為(wei)老(lao)(lao)板明(ming)白這個是(shi)非常(chang)重要的(de)。很(hen)多人因(yin)為(wei)初始創業沒有(you)經驗用一視(shi)同仁的(de)方式來管理(li)員工，最(zui)后(hou)吃了(le)大虧。來分(fen)享下(xia)關(guan)于老(lao)(lao)板在管理(li)中如何對(dui)員工區別(bie)(bie)對(dui)待，區別(bie)(bie)對(dui)待的(de)好處(chu)和作用在哪里！老(lao)(lao)板在管理(li)中最(zui)大的(de)認知誤(wu)區就是(shi)認為(wei)對(dui)待
在(zai)美(mei)(mei)團(tuan)內部呢(ni)有句(ju)老話：從(cong)書上(shang)學和(he)在(zai)事上(shang)練(lian)，這是王興培養人才的(de)(de)方法論。王興非常(chang)愛學習，他(ta)主張的(de)(de)學習和(he)張一鳴不同(tong)，強(qiang)調思考本質的(de)(de)同(tong)時，要在(zai)實戰中(zhong)應用(yong)。 一、是從(cong)書上(shang)學。員工入職(zhi)美(mei)(mei)團(tuan)會被要求閱(yue)讀四大名著、《高效能(neng)人士(shi)的(de)(de)七個習慣》《金字(zi)塔原理
公司核心員(yuan)工出問題(ti)時老板(ban)(ban)應如何處理的問題(ti)。 一、案(an)例引入。某客(ke)戶公司的運(yun)營總監業績好但自大(da)，內部合作差，對(dui)老板(ban)(ban)意見愛聽不聽，還掌握公司大(da)部分渠道（約占 60% - 70%），是公司前(qian)五號員(yuan)工且對(dui)公司創(chuang)立有(you)貢獻。有(you) “功高震
80% 的(de)小公(gong)司不會正確判(pan)斷員(yuan)工(gong)(gong)是否(fou)高(gao)潛(qian)，常模仿大廠但難(nan)以構建其(qi)判(pan)斷體系。大廠判(pan)斷團隊成員(yuan)是否(fou)高(gao)潛(qian)有自我認(ren)知(zhi)、心智敏銳(rui)(rui)度、人際敏銳(rui)(rui)度、變革敏銳(rui)(rui)度和(he)結果敏銳(rui)(rui)度等維度。適合小公(gong)司和(he)創業公(gong)司判(pan)斷員(yuan)工(gong)(gong)高(gao)潛(qian)的(de)三(san)個標準如下。 一(yi)、主動性。員(yuan)工(gong)(gong)是否(fou)
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