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深圳采購成本培訓

課程簡介：
當今世界,在市場經濟體制下,物料管理工作的優劣直接影響到企業的生產、技術、勞務、運輸和財務等多方面的經營活動和經濟效益。以制造型企業和能源型企業為例,物資消耗占總成本的1/3以上。采購環節每降低1%的成本，企業利潤將增加5-10%，一旦采購環節出現松懈，將導致企業蒙受巨大的損失。事實證明，采購是企業成本控制的首要環節，當下，在我國大多數企業中，采購環節的管理還比較薄弱；采購成本持續攀升、采購物資的質量起伏不定、資金占用有增無減、業務漏洞難以封堵……。目前各企業正面臨能源與材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購體系，更新采購觀念和創新采購模式。信息不充分，如何判斷對方價格底限、摸清供應商的底牌？談判中為什么屢屢受制于人，如何把握談判的主動權？ 談判中虛虛實實，如何識破供應商的“障眼法與陷阱”？價格是*決定因素嗎？如何綜合分析價格與整體成本，避免落入“價格圈套”？面對形形色色的談判對手，如何在談判中有效了解對方，因人施談？如何才能游刃有余地使用各種談判技巧，從而可以不戰而勝？………
的確，當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉。公司要發展應該從兩方面去著手，一是開源、二是節流，采購成本的降低無疑會給公司節約出大量的資金，兵家有云："兵馬未動，糧草先行。"作為公司的采購以及質量、物料部門無論是在財務的角度還是戰略的角度，都占有及其重要的作用。做為21世紀的一位的管理人員不但要熟練掌握維護供應商的技巧，還要具備開發新的供應商能力以順應這個瞬息萬變的市場，那對于新供應商我們應該如何評價呢？對新的供應商又該如何選擇呢？ 在已有的眾多供應商中，企業該如何合理優化現有供應商？
作為公司的采購人員，您是否經常會為找不到合適的供應商而苦惱？
作為公司的品質人員，您是否經常會為采購成品偏高和物品不良重工而憂心？
作為公司的物料人員，您是否經常會為延誤客戶交期而遭受抱怨呢？
通(tong)過對本(ben)課(ke)程的(de)學習，了(le)解現代采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理(li)的(de)發展(zhan)趨勢，改(gai)善企業(ye)(ye)的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)組織，完善供應(ying)商管理(li)體(ti)系，制定全面采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)策略(lve)、確(que)保采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作高(gao)(gao)質量、高(gao)(gao)效率及低(di)成本(ben)執行，使企業(ye)(ye)具有*的(de)供貨狀態。從而為企業(ye)(ye)創造另一(yi)個持久利潤增值點。

課程大綱
基于采購導向為核心的SCM管理模式創建
1、“三不”與“5R”物資管理模型建立
2、“5R”與SCM物資統籌分析
3、SCM三大管理周期控制
4、采購管理16大現實問題剖析與解讀
5、物資成本與公司利潤
6、物(wu)資有(you)形成(cheng)(cheng)本與(yu)無形成(cheng)(cheng)本的(de)構成(cheng)(cheng)

成本驅動一：采購供應與采購戰略管理
1、建立物資供應風險防范組織體系
2、物資行業采購與項目采購的定位
3、物資采購金額與資源配置管理
4、物資市場調研與行業特性分析
5、物資采購導向與行情信息采集
6、案例：基于(yu)戰略物資采購管(guan)理流(liu)程

成本驅動二：采購供應商渠道管理與策略
1、物資渠道管理的八大誤區
2、尋求采購買賣之間的門當戶對
3、物資采購渠道競爭模式與合作模式界定
4、物資采購渠道管理6大原則與巡審管理
5、物資采購渠道統籌監控的8個指標
6、物資采購渠道流程規范與戰略扶持
7、物資供應(ying)商大會與廠商輔導機制設定

成本驅動三：采購成本模型構建與采購計劃
1、IBM--物資統籌分解成本采購模型
2、戴爾--物資“零庫存”采購模型
3、思科--采購控價體系成本計劃模型
4、一汽--集團化物資交易平臺采購模型
5、豐田及OEM企業--精細化物資采購模型
6、ABC分類與定量定期物資采購計劃模型
7、案例：食品企業物資分類(lei)采購計劃(hua)模型

成本驅動四：采購質量管理與采購風險
1、品質合約控制與免檢風險防范
2、品質驗收依據與物資變更管理
3、如何規避重型物資請購風險—設備
4、當下物資管理風險控制與應對
5、物資采購交易合同10大風險防范
6、案例：乙方廠是否應該承擔責任
7、案例：合同的標的有錯嗎
8、案例：他不想賣了怎么辦
9、案例：口頭協(xie)議與條(tiao)件(jian)條(tiao)款

成本驅動五：采購價格管理與議價技巧
1、采購詢價的4個原則
2、采購底價的制定與詢價技巧
3、物資價格成本分析6種模式
4、采購價格分析的30個關鍵技術
5、如何預防供應商的報價陷阱
6、貨比三家與價比三家策略模型
7、物資請購接受報價的4個原則
8、如何制定物資采購底價
9、以小博大的五種砍價(jia)策略

盈利增值一：物資周轉與成本縮減
1、剖析物資供應不足6大方面            
2、物資短缺8大原因與七種預防對策                
3、周轉進度督促技巧與采購貨期跟進                
4、物資4個存量管理與制定             
5、加速物資庫存周轉率的8點要領
6、案例：美(mei)(mei)資公司6個(ge)月(yue)降(jiang)低(di)2000萬美(mei)(mei)元

盈利增值二：物資統籌與供應鏈一體化
1、建立面向供應鏈一體化的高效采購體系
2、供應鏈合作關系與傳統供應商關系的比較
3、按庫生產方式下的物資管理
4、按單生產方式下的物資管理
5、按單設計生產方式下的物資管理
6、準時采購（ JIT ）物資管理

深圳采購成本培訓