“供給側改革下全面薪酬績效體系建設暨薪酬福利 法律風險防范”操作實務研討班
講師(shi)：講師(shi)團 瀏覽(lan)次數：2732
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
薪酬績效體系公開課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
薪酬績效體系公開課程培訓
各有關企(qi)事(shi)業單位(wei)：
“供給側(ce)(ce)(ce)改革(ge)”成(cheng)(cheng)為2016年最熱(re)話(hua)題，不僅寫入了(le)《國民(min)經濟和社會發(fa)展第十(shi)三個五年規劃綱要》，也寫進了(le)政府的(de)(de)工(gong)作(zuo)報告中(zhong)。供給側(ce)(ce)(ce)改革(ge)給企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)用工(gong)管理(li)(li)帶來巨(ju)大(da)的(de)(de)挑戰和壓力(li)，人力(li)資源管理(li)(li)如(ru)何(he)通(tong)過(guo)整體方(fang)案設計與規劃在(zai)供給側(ce)(ce)(ce)改革(ge)下幫助企(qi)業(ye)(ye)進行去產能、降成(cheng)(cheng)本、補短(duan)板的(de)(de)任務(wu)部(bu)署，成(cheng)(cheng)為亟需關注(zhu)與考慮的(de)(de)事(shi)宜。同一(yi)企(qi)業(ye)(ye)內不同體制(zhi)下人員的(de)(de)薪酬如(ru)何(he)管理(li)(li)?是否會造(zao)成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)(ye)人才的(de)(de)大(da)量(liang)流失?各企(qi)業(ye)(ye)薪酬制(zhi)度(du)面臨怎樣的(de)(de)機遇和挑戰?新形(xing)勢下企(qi)業(ye)(ye)薪酬設計遇到的(de)(de)法律風險有哪(na)些?一(yi)系列問題引發(fa)了(le)有關各方(fang)的(de)(de)強烈關注(zhu)。
以“供給側(ce)改(gai)革”為背景(jing)，掌握新(xin)政(zheng)后薪酬(chou)(chou)績(ji)效體系建(jian)設的設計方法，提升用工(gong)單位(wei)的法律風(feng)(feng)險(xian)防范能力，以此留(liu)住(zhu)企業有用人才。為此，中(zhong)心特邀請中(zhong)國(guo)勞(lao)動(dong)學會(hui)薪酬(chou)(chou)專業委員會(hui)及人力資源和社會(hui)保障部勞(lao)動(dong)工(gong)資研(yan)究(jiu)所權委專家擬定于2016年在全(quan)國(guo)各(ge)地繼續舉辦“供給側(ce)改(gai)革下全(quan)面薪酬(chou)(chou)績(ji)效體系建(jian)設暨(ji)薪酬(chou)(chou)福利法律風(feng)(feng)險(xian)防范”操作實(shi)務研(yan)討(tao)班。本課程將(jiang)通過政(zheng)策研(yan)討(tao)、實(shi)操指導、典型案(an)例(li)剖析、對(dui)熱點、難(nan)點問(wen)題展開(kai)研(yan)討(tao)。請各(ge)單位(wei)積(ji)極(ji)組(zu)織相關人員參加.現將(jiang)具(ju)體事項通知如下：
研討內(nei)容：
第一(yi)部分(fen)：供給(gei)側改革下企業薪(xin)酬方案調(diao)整的(de)基(ji)準(zhun)與風險調(diao)控；
1、供給側(ce)改(gai)革(ge)下，轉崗、轉崗培(pei)訓員工的(de)薪(xin)資標(biao)準架構以及法定基本(ben)待遇標(biao)準；
2、供給側改(gai)革下，輪(lun)崗、輪(lun)休、待(dai)崗員工的(de)薪(xin)資標(biao)準如何確定；
3、供(gong)給側改革下，停薪留職、內退人員的薪資(zi)標準如何確定；
4、供給(gei)側改(gai)革下，內(nei)部員(yuan)工兼職的(de)薪(xin)資標準如(ru)何確定；
5、供給側改革下，企業如何(he)重新(xin)確定員工的收入結構和比例，以(yi)降低人工成本；
6、供(gong)給側改革下，企業高管(guan)(guan)、中層管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)、普通(tong)員(yuan)工的如(ru)何進行分類綜合(he)薪酬(chou)方案設計？
第二部(bu)分：供給(gei)側改革下各類人員薪酬制度合(he)理設計(ji)的方法(fa)和案例
1、哪些員工適宜實行(xing)職級工資制度，設計(ji)方法及案(an)例
2、哪(na)些員工適宜(yi)實行崗位績效(xiao)工資制(zhi)度(du)，設計方法及案(an)例
3、銷售人(ren)員、承包(bao)人(ren)員、關鍵(jian)人(ren)才適宜實行哪種工資制度，設計方法及案(an)例(li)
4、各類(lei)人員的(de)崗位(wei)（職(zhi)位(wei)）工(gong)資標準體系(xi)制(zhi)定技(ji)巧(qiao)？
第三(san)部分(fen) 供給側改革下薪酬管理在人力資(zi)源(yuan)管理中的重要性(xing)
1、薪(xin)酬(chou)設計需(xu)要解(jie)決的矛盾——內部公平性
(1)內部(bu)公(gong)平性的常用工具(ju)——職位(wei)評估(2)職位(wei)評估中常見的問題(ti) (3)職位(wei)評估案例
2、薪酬(chou)設計需要解決的矛盾——外(wai)部公(gong)平性
(1)什么(me)是外(wai)部公(gong)平性(xing)； (2)外(wai)部公(gong)平性(xing)常用的工具；(3)如何確定薪酬(chou)水(shui)平？
3、薪酬與能力的關系：
(1)薪(xin)酬(chou)如(ru)何影響員(yuan)(yuan)工能力(li)； (2)如(ru)何評估員(yuan)(yuan)工能力(li)； (3)能力(li)薪(xin)酬(chou)的設(she)計；
4、獎金設計如何(he)使公司、部(bu)門、個人(ren)三掛鉤
(1)幾種公司、部門、個(ge)人獎(jiang)金掛鉤模(mo)式的(de)思考； (2)幾種模(mo)式優缺點的(de)對比；
(3)集團公司下屬分子(zi)公司的效益(yi)是(shi)否要與集團公司掛鉤？
5、薪酬設計的公(gong)平問(wen)題：
(1)業(ye)務部(bu)門與業(ye)務部(bu)門的(de)平衡(heng)(heng)； (2)業(ye)務部(bu)門與職能部(bu)門的(de)平衡(heng)(heng)；
(1)能力(li)差的(de)(de)人(ren)與(yu)能力(li)強的(de)(de)人(ren)之間的(de)(de)平衡；
6、業內各部(bu)門(men)獎金設計的(de)要點：
(1)銷售(shou)部(bu)門提成制(zhi)，還是獎(jiang)金制(zhi)？ (2)項目(mu)類(lei)型(xing)工作獎(jiang)金的設(she)計；
(3)生產部門獎金的(de)設計； (4)年薪制獎金的(de)設計；
第四(si)部分：供(gong)給側改革下實(shi)用(yong)型績效(xiao)考核(he)與管理操作實(shi)務
1、績(ji)(ji)效(xiao)管理與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)考核有什么區別？如(ru)何建(jian)立現代績(ji)(ji)效(xiao)管理體系框架？
2、企(qi)業常見的績效管理存在哪些(xie)主要問題？
3、如(ru)何用平衡計分(fen)卡和(he)KPI建立績(ji)效考(kao)核指標(biao)體系？職能部門(men)和(he)管理人員如(ru)何制定(ding)考(kao)核指標(biao)？
4、如何(he)引(yin)入(ru)戰略建立(li)分層次的績效目標？
5、績效工資的確定(ding)？如何通過人工成本風險控制提高企業績效？
6、對員(yuan)工(gong)的獎勵應該(gai)包括哪些方面，如何制定員(yuan)工(gong)獎勵辦法？
7、如何將(jiang)部門(men)績效(xiao)考核和(he)員工業績考核有機結(jie)合起來(lai)？
8、績效考(kao)核結果可以在哪些方面有效應用？
9、如(ru)何(he)規避績效考核中(zhong)的(de)法律風險？
10、經典案例分享
第五部分(fen)：供給側改革下企業薪資體系設計與工資支付常見的(de)風險管控
1、如何設(she)計薪酬體(ti)系的架構以同時滿(man)足人治與法治的需求？
2、分職能確立薪酬模式(shi)。
3、工資(zi)等級表的關鍵性(xing)要素。
4、薪酬計(ji)發中的法律要求(qiu)；
5、員工薪資結構中考核工資的比(bi)例如(ru)何確定，可以(yi)高(gao)于50%以(yi)上(shang)嗎？
6、企(qi)業從別的(de)單位“挖”的(de)員(yuan)工(gong)，可以給(gei)予高于在(zai)職員(yuan)工(gong)的(de)薪資標準嗎？
7、同一(yi)部門，相同工作崗位，年終獎必須支付(fu)同樣(yang)的標準嗎？
8、企業支(zhi)付給職(zhi)工的高溫補(bu)貼、取暖補(bu)貼、獨(du)生子(zi)女補(bu)助(zhu)算工資收入嗎？
9、企業派員工到外(wai)地(di)工作，額外(wai)支付的(de)出差補助(zhu)算工資收(shou)入嗎(ma)？
10、給職工報銷的(de)出差的(de)費(fei)用(yong)，通過工資卡支付的(de)，將來算經濟補償金時，需要合并(bing)計算嗎？
11.員工的績效工資可(ke)以作為經(jing)濟補(bu)償(chang)金或年(nian)休假補(bu)償(chang)標準嗎？
12、薪資(zi)保密制(zhi)度前(qian)提是什么，違(wei)反薪資(zi)保密制(zhi)度可(ke)否進行違(wei)紀處？
13、勞動合同中約定績(ji)效工資(zi)標準(zhun)，員工績(ji)效不(bu)合格的，可以降低其(qi)績(ji)效工資(zi)嗎？
14、員工工作不滿一年(nian)離職的，可以向公司主張年(nian)終獎嗎？
15、實行(xing)年薪制的(de)員工(gong)，可(ke)以按照每月支(zhi)付的(de)工(gong)資作為(wei)繳(jiao)納社會保險的(de)基數嗎？
16、勞動(dong)合同(tong)履(lv)行期(qi)間，績效工資(zi)可以跨年度(du)支付(fu)嗎？
17、薪資(zi)制度、集(ji)體(ti)合同(tong)、勞動(dong)合同(tong)三者之間關于薪資(zi)標準不(bu)統(tong)一(yi)，以什么原則來處(chu)理？
18、特(te)殊薪(xin)酬的(de)誤區(qu)與管理及特(te)殊人員的(de)可(ke)激勵(li)性薪(xin)酬設(she)計；
19、核心人員的長期(qi)激勵與員工持(chi)股計劃；
20、經營困難，需要減少工(gong)作時間(jian)，降低工(gong)資(zi)標準的，應當通過什么程序，員工(gong)不同意怎么辦(ban)？
21、職工未休年(nian)假的，職工的加班(ban)費、年(nian)終獎、過節(jie)費、績效工資是否作(zuo)為補償基數？
22、職工未休年假(jia)補償(chang)的，應當補償(chang)300%的工資，還是200%的工資？
23、婚假期間(jian)的(de)工(gong)(gong)資標準如(ru)何支(zhi)付，績(ji)效工(gong)(gong)資如(ru)何支(zhi)付，各種(zhong)補貼補助(zhu)如(ru)何支(zhi)付？
24、婦女、青年節(jie)、少數民族節(jie)等(deng)部分公民法定假的(de)(de)，安(an)排職工上班(ban)的(de)(de)，是否(fou)需要支付加班(ban)費？
薪酬(chou)績效體系(xi)公(gong)開(kai)課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20710.html
已開(kai)課時間Have start time
薪酬體系內訓
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華(hua)
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 薪酬體系設計課程大綱 侯(hou)春(chun)梅(mei)
- 《企業薪酬績效管理實戰訓練 徐(xu)莉
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法(fa)
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯(hou)春梅
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 《薪酬福利設計與管理》 呂(lv)翠
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉(wei)