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員工關系法律風險控制培訓
課程收益
把握員工關系管理工作中涉及的法律規定、方法和技巧，避免陷入各類誤區；
全面、系統提高員工關系管理實操能力；
幫助企業建立一套行之有效的員工關系風險管控體系，合法有效地控制員工關系風險；
學習員工入職、在職、離職過程中的風險管理；
學習互聯網+時代，新的用工模式以及應對思路。
課程背景
互聯網與人力資源法律已經融入了我們生活的方方面面，企業用工面臨越來越多新問題和挑戰，比如，互聯網產品的快速迭代，行業內競爭加劇互聯網企業并購、倒閉屢見不鮮；o2o商業模式下出現眾包、兼職、事業合伙人等諸多新型用工模式，自由職業者大行其道；勞動合同法的調整是往“左”還是往“右”……
隨著《勞動合同法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規定，及地方補充法規的頒布實施，由于不專業、不規范的人力資源操作所引發的勞動爭議呈井噴的趨勢。如何有效建設企業的員工關系管理體系，提高員工關系實務操作水平，預防勞動爭議，控制用工風險，成為企業管理者關注的重點問題。
課程內容
一、招聘與入職管理
核心內容：
1.勞動合同簽訂管理風險控制
2.企業招聘風險控制
知識點：
招聘計劃與招聘申請
招聘簡章的法律效力及風險
面試過程的法律風險控制
體檢環節設置的風險
企業招聘三原則
不簽訂勞動合同的法律后果
員工拒簽勞動合同的處理
勞動合同文本設計
勞動合同簽訂流程設計
二、在職管理
核心內容：
1.工時、加班管理風險控制
2.假期管理風險控制
3.降崗降薪風險控制
4.保密與競業限制風險控制
知識點：
標準、綜合計算、不定時、計件等不同工時的基本規定與加班認定
加班工資基數的確定方式和計算
加班成本與風險控制六大法寶及常見爭議處理
年休假休不完可以視為放棄嗎？
婚喪假該如何申請？
依法“二孩”產假該如何休？
如何管控員工“泡病假”？
降崗降薪的兩個誤區
如何依法單方降崗降薪？
怎樣設計降崗降薪的約定條款才是合法的？
如何協商降崗降薪？
保密與競業限制的區別與運用
三、離職管理
核心內容：
1.離職成本的*計算
2.員工跳槽管理風險控制
3.員工裁減、解雇風險控制
知識點：
三個案例：違紀、不勝任及群體性裁員引發的勞資糾紛
員工裁減、解雇的的若干種理由、誤區、法定條件、程序與手續
裁員、減員、自愿離職計劃、勸退等手段的區別與運用
離職面談及員工解雇的“藝術化”處理……
四、薪酬、社保、個稅管理
核心內容：
1.薪酬設計、支付、扣減風險控制
2.社會保險管理風險控制
知識點：
薪酬、工資、勞務費、福利的定義與區別
工資的政策成本及風險成本
*計薪、準確發薪、合法扣薪、合法調薪及有關工資的爭議處理
薪酬結構設計與納稅管理策略
不交社保、少繳社保、不按時交社保的風險及應對
跨地區繳交社保的風險及應對
特殊人員的社保繳交風險及應對
五、"互聯網+"時代新型用工模式分析與風險管控
核心內容：
1.互聯網+對傳統員工關系的影響
2.互聯網+時代新型用工模式分析與風險管控
3.互聯網+HR管理新問題與風險管控
4.互聯網+時代關停并轉風控管理
知識點：
新技術、互聯網社交平臺、O2O用工模式、關停并轉大潮等對傳統人力資源管理的沖擊
法規調整趨勢、企業管理新問題及員工關系新挑戰
新概念：眾包、獨立承包商、兼職、事業合伙人、自由職業者、眾籌、阿米巴……
“UBER”、“e代駕”與“京東眾包”等新型用工模式的分析
用工模式轉型、創新中的法律風險控制
員工互聯網社交管理：新型違紀、員工隱私與企業管理界限
工作時間、工作地點管理：出勤、加班、工傷、同業競爭與規章制度時空效力
電子證據管理：EHR法律風險識別、網聊記錄等的舉證
競爭資本導向引并購重組易發集體勞動爭議
股權并購與資產并購：人力資源隱性成本的區別
關停并轉中的人員安置、成本控制與風險管理
講師介紹
魏浩征
人力資源、法律、互聯網的跨界人士
勞達laboroot創始人，HR眾籌第一書《經歷3+1》發起人
清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師
中關村人才協會勞動關系首席顧問
《人力資源》雜志專家委員會成員
2011年度*人力資源培訓師。
擔任數十家財富500強企業勞動法與員工關系常年顧問，主持企業并購、改制、裁員、搬遷、關廠、用工模式設計與轉換、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數百起。出版《裁員誤區及風險控制》、《寫好制度，做好管理》、《用人風險控制》、《經歷3+1》等近二十部專著。
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