国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
管理人員能力提升八項修煉
 
講師:張顧嚴 瀏覽次數:2710

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

管理人員能力提升培訓

· 總經理· 副總經理· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:張顧(gu)嚴(yan)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

管理人員能力提升培訓

課程大綱
一、第一項修煉-知人自知的領導素養

1、企業人員管理現狀分析
2、優秀國際企業的管理經驗
3、西方理念與中國價值觀的沖突包容
4、西為中用,發現適合中國人的企業治理文化
5、案例分享(中國企業員工的職業化)
6、企業管理的四個階段
7、案例分析(社會變(bian)革影響企業治(zhi)理)

二、第二項修煉-成就高效率管理者的六個習慣
1、習慣1-積極主動
(1)消極被動危害
(2)管理者的影響力
2、習慣2-以始為終
(1)航行和漂流的差別-誰是你人生和職場的“舵手”
(2)堅持創造價值
3、習慣3-時間管理
(1)時間管理四象限-分清輕重緩急
(2)6個方法克服你的拖延癥
4、習慣4-雙贏思維
(1)六種人際關系模式
(2)雙贏人際關系的5個策略
5、習慣5-團隊協作
(1)管理者必須重視團隊協作
(2)沖突處理為何會發生團隊沖突
(3)團隊沖突處理的5種模式
(4)團隊沖突處理方法的選擇技巧
6、習慣6-不斷提升
自我提升的(de)手段和(he)策略

三、第三項修煉-管理者溝通能力的提升
1、管理溝通現狀及分析:高層很孤獨,中層很盲目,基層很麻木!
2、溝通的含義,溝通的重要性:情感+利益=溝通
3、溝通的基礎不是說服,而是傾聽
4、學會傾聽的6個原則
5、聽出話外音的3個方法
6、依情隨境的2個標準
7、溝通的4個技巧
8、說事不說人的3個底線
9、多建議少主張的4個溝通標準
10、說話看情形,避免歧義的6個注意
11、部門間溝通的技巧
12、案例分析
13、情(qing)緒源于心,形于身(shen)。7個方法讓溝通“有效果(guo)”。

四、第四項修煉-抓住情感需求打造凝聚力團隊
1、作為管理者,你是否認識到了企業治理分“道&術”
2、法治完善,執行卻難的根本在哪里?
3、錢多卻難以滿足,你是否想知道情感激勵有六脈神劍?
4、用人工時還是用人效率?你是否能夠調動員工的“創造力”?
5、新晉管理者憑“什么”實現管理目標?
6、案例分析

五、第*-領導者的情商修煉
1、情緒的起源和意義
2、成就卓越領導者為什么需要重視情緒?--情緒在企業管理中的利弊
3、一念之轉,宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”
4、善用情緒促績效的6大方法
5、情商領導力五個核心板塊,告訴你如何變革管理,倍增績效
6、情商領導力六種風格調研分析-你屬于哪種領導者?
7、中國管理者常犯的6個錯誤
8、案例分析

六、第六項修煉-以結果為導向的執行力修煉
1、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”
2、確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟
3、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵
4、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準
5、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法
6、放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施
7、確認結果—執行(xing)的成(cheng)果/達成(cheng)結果的4項標準

七、第七項修煉-提升管理者影響能力及領導魅力
1、領導者必須問自己的2個問題
2、別談“奉獻”-學會塑造供應價值鏈
3、知人所需,雪中送炭
4、“牽引力”還是“推動力”為何下屬愿意跟隨你
(1)劉備成就織席販履神話的根因
(2)天下皆得其和以生的管理價值
(3)弟子規對員工行為的引導意義
(4)孫權少領江東,三分天下的核心競爭力
(5)曾文正公統兵御人之道
5、先賢智慧-你所不知道的5個領導精髓
6、案例講解

八、第八項修煉-傳承企業文化
1、企業文化是什么?為何要有文化?
(1)經營業績的需要
(2)戰略體系的核心
(3)企業競爭力的發展
(4)聯想企業文化典范
(5)企業全員的追求
(6)彌補硬件不足
2、企業文化做什么?
(1)文化決定成敗-惠普之道文化之旅
(2)企業文化之柱
(3)企業關鍵哲學命題
(4)精神文化建立-價值觀的起飛
(5)文化理念推進系統
3、案(an)例分析:知名港務集團的企業文化

老師介紹:
張顧嚴
資歷背景:
張老師先后在全國運力前五的物流集團企業從事物流管理,直接管理下屬達130人;集團企業先后任職總裁助理和集團總經理,從管理和營銷一線做起,從獨立項目負責人做到擁有近30家分公司的控股集團總經理。深知企業成長各個階段的經營管理需要,企業各層次員工的生存發展需求。是國內最早把情商理念與人員治理實踐結合起來的實戰型導師。一直研究并應用如何以個性化的情商管理“打造下屬認同感”,以讓制度更有效,讓管理更高效為目標。結合現階段中國發展現狀,遵循“實際工作中,情商比智商更重要(*2013天津港視察談話)”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-情商領導力理論實踐,被牛津、哈佛管理評論多次收錄。全國98家電視臺播放其管理課程,具備極強的實用性。
張老師是北京大學、浙江大學(高端班*導師之一)、華東師范大學、復旦大學、上海財大等多所高校總裁班或EDP中心特邀導師。具備豐富的高端總裁班授課經歷。
張顧嚴導師主講情商領導力系列課程。受邀為上海浦東政府、濟南政府、無錫政府等黨政機關領導講授情商課程。深受好評,并連續受邀為其領導干部輪訓情商主題課程。
張顧嚴導師為國家電網、南方電網中高層管理者開設情商領導力系列課程,廣受好評,迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓復訓。
張顧嚴導師為天津港集團、中國外運、滬杭甬高速等大型物流企業超過2000位中高層管理者輪訓超過20期講授中高層管理與情商領導力提升課程。
張顧嚴導師所培訓管理者既有百億級以上的行業龍頭,又有成長型的中小企業。既能洞察企業發展規劃,又能真正從企業管理本質分析講解,案例實用,廣受好評。
張顧(gu)嚴(yan)導師還(huan)常年(nian)受(shou)邀為(wei)華為(wei)/浪(lang)潮/中(zhong)(zhong)國銀(yin)行/泰康人壽/中(zhong)(zhong)煙/中(zhong)(zhong)農(nong)集(ji)團/中(zhong)(zhong)科(ke)院/中(zhong)(zhong)國航天/奔馳/中(zhong)(zhong)電建(jian)/紅星美(mei)凱龍(long)/新華保險(xian)/海亮/大名城地產(chan)/邁瑞(rui)(rui)醫療(liao)/瑞(rui)(rui)薩/YKK等行業(ye)涉及(ji)銀(yin)行保險(xian)、生產(chan)制造、汽車、房產(chan)家(jia)居(ju)、服裝等行業(ye)龍(long)頭企業(ye)和跨(kua)國企業(ye)

管理人員能力提升培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/20820.html

已開課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程(cheng):管理人員能力提升八項修煉

    單位名稱:

  • 參加日(ri)期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手(shou)機(ji)號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票(piao)信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張顧嚴
[僅限會員]