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中國企業培訓講師
現場質量管理與突破性快速改善
 
講(jiang)師(shi):劉老師(shi) 瀏覽次數:2544

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

現場質量管理的課程

· 生產副總· 生產部長· 品質經理· 生產廠長

培訓講師:劉老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

現場質量管理的課程

課程目標:
建立質量穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制,通過系統化改善大幅度降低運營成本。
課程結構:

1、理解現場質量管理核心要求
2、打造現場質量管理基礎模型
3、掌握現場質量系(xi)統改善方法

參訓對象:
生(sheng)產現場管理人(ren)員(yuan)、質量經理/主管、項目/質量/工(gong)藝工(gong)程師等

課程特色:
通過深入淺出、生(sheng)動幽默的(de)講(jiang)解,運用(yong)大量鮮活的(de)案例及歌訣化記憶,啟發學員(yuan)系(xi)統(tong)全(quan)面地(di)掌握課(ke)程要點;結合(he)前期調研(yan)、針對性(xing)的(de)練習和課(ke)后跟蹤,讓(rang)學員(yuan)做到(dao)知行合(he)一、學以致用(yong)。

授課形式:
知識講解、案例分析討(tao)論、角色演(yan)練、小組討(tao)論、互動交流、游戲感(gan)悟、頭腦風暴、強調學員(yuan)參與。

課程大綱:
一、理解現場質量管理核心要求
1.制造現場典型問題案例分析
-分析問題基本思路
-解決問題四大步驟
2.現場質量管理基本理念
-什么是質量
-百年質量管理啟示錄
-現場質量管理三大紀律
現場質量管理八項注意
3.現(xian)場六大要素管理

二、打造現場質量管理基礎模型
1.典型問題點收集與評估
2.工序分析與影響因素
3.相關性矩陣分析
4.風險識別與評估
5.案例研究

三、掌握現場品質系統改善方法
1.問題解決基本理念與流程
-基本理念-八項注意
-基本流程-七步鉆石
2.一把鑰匙開一把鎖
-工程判定
-變異點分析
-腦力風暴
-簡單統計手法
-創新方法
3.相對復雜問題快速突破
-學習經典
--普適法則-找規律
--快速查找-比較法
--特別補充-拆裝法
-挑戰極限
--應用所學完成課堂大練習
--完成經驗庫建設
--擇優發表

四(si)、課(ke)程總復習與實踐應用指南(nan)

現場質量管理的課程


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    參加課(ke)程:現場質量管理與突破性快速改善

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