課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
現場質量管理的課程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
現場質量管理的課程
課程目標:
建立質量穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制,通過系統化改善大幅度降低運營成本。
課程結構:
1、理解現場質量管理核心要求
2、打造現場質量管理基礎模型
3、掌握現場質量系(xi)統改善方法
參訓對象:
生(sheng)產現場管理人(ren)員(yuan)、質量經理/主管、項目/質量/工(gong)藝工(gong)程師等
課程特色:
通過深入淺出、生(sheng)動幽默的(de)講(jiang)解,運用(yong)大量鮮活的(de)案例及歌訣化記憶,啟發學員(yuan)系(xi)統(tong)全(quan)面地(di)掌握課(ke)程要點;結合(he)前期調研(yan)、針對性(xing)的(de)練習和課(ke)后跟蹤,讓(rang)學員(yuan)做到(dao)知行合(he)一、學以致用(yong)。
授課形式:
知識講解、案例分析討(tao)論、角色演(yan)練、小組討(tao)論、互動交流、游戲感(gan)悟、頭腦風暴、強調學員(yuan)參與。
課程大綱:
一、理解現場質量管理核心要求
1.制造現場典型問題案例分析
-分析問題基本思路
-解決問題四大步驟
2.現場質量管理基本理念
-什么是質量
-百年質量管理啟示錄
-現場質量管理三大紀律
現場質量管理八項注意
3.現(xian)場六大要素管理
二、打造現場質量管理基礎模型
1.典型問題點收集與評估
2.工序分析與影響因素
3.相關性矩陣分析
4.風險識別與評估
5.案例研究
三、掌握現場品質系統改善方法
1.問題解決基本理念與流程
-基本理念-八項注意
-基本流程-七步鉆石
2.一把鑰匙開一把鎖
-工程判定
-變異點分析
-腦力風暴
-簡單統計手法
-創新方法
3.相對復雜問題快速突破
-學習經典
--普適法則-找規律
--快速查找-比較法
--特別補充-拆裝法
-挑戰極限
--應用所學完成課堂大練習
--完成經驗庫建設
--擇優發表
四(si)、課(ke)程總復習與實踐應用指南(nan)
現場質量管理的課程
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已開課時間Have start time
現場管理內訓
- 《現場管理者技能提升》 田中沛
- 《施工現場管理實務與風險防 霍(huo)湘
- 《現場管理與改善實務》 田中沛
- 《建設工程現場管理》 高(gao)擁軍
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭祖國
- 工作現場改善與方法 張必成
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖國
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍(long)文
- 《辦公室6S現場管理》 范斌
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏
- 現場管理者管理能力提升(T 惠(hui)喜軍
- 卓越的現場管理與改善 周(zhou)士量(liang)