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中國企業培訓講師
薪酬體系設計實務
 
講師:丁宬(cheng) 瀏(liu)覽次數:2549

課程描述INTRODUCTION

北京薪酬體系設計培訓

· 人事總監· 人事經理· 薪酬主管

培訓講師:丁(ding)宬    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE

課程(cheng)大(da)綱Syllabus

北京薪酬體系設計培訓

課程背景
現代企業的競爭是人才的競爭。薪酬體系如何做到既能滿足企業人才的薪酬要求,又能滿足企業的成本目標要求?薪酬設計,如何滿足企業的人才保留和激勵要求?薪資調整政策如何規劃,如何考慮相關因素,既保持員工積極性,又控制在預算目標內?新進員工薪酬要求為何更高?新員工的高薪與忠誠老員工的相對低薪之間失衡該怎么辦?
本(ben)課程(cheng)從薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)基(ji)礎(chu)理論(lun)入手,介紹了薪(xin)(xin)酬(chou)與薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理的(de)基(ji)本(ben)概念(nian)及內(nei)涵、薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)特性和(he)作用、工資理論(lun)以(yi)及制(zhi)定(ding)工資制(zhi)度(du)的(de)基(ji)本(ben)原則。通過本(ben)課程(cheng)的(de)學習,學員(yuan)掌握(wo)了以(yi)基(ji)本(ben)薪(xin)(xin)資為(wei)主導的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)成本(ben)策劃,掌握(wo)了為(wei)企業(ye)建(jian)立一(yi)個公(gong)平公(gong)正、激勵而具有市(shi)場競爭力的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)框架設計方(fang)法,使企業(ye)與個人實(shi)際利(li)益自(zi)然(ran)而然(ran)地統一(yi)起來。

課程大綱
第一單元  認識薪酬管理

1、薪酬的概念
2、寬帶薪酬與傳統薪酬
3、薪酬理論的發展
1)生存工資理論
2)邊際生產工資理論
3)均衡價格工資理論
4)人力資本工資理論
5)效率工資理論
6)分享工資理論
7)談判工資理論
8)按勞分配理論
4、企業不同階段薪酬策略
5、薪酬設計目標
6、一般企業薪酬體系存在的問題
7、員工對待薪酬的態度
其他(ta)環節:案(an)例分析

第二單元  掌握激勵理論
1、激勵的概念
2、需要與動機
3、激勵理論類型
1)馬斯洛的需求層次理論
2)ERG理論
3)郝茨伯格的“雙因素理論”
4)麥克利蘭的“成就需要理論”
5)維克托?弗魯姆的“期望理論”
6)亞當斯的“公平理論” 
7)斯金納的“強化理論” 
8)洛克的“目標設置理論”
其他環(huan)節:案(an)例分(fen)析

第三單元  選擇薪酬模式
1、薪酬的四種模式
1)崗位薪酬
2)績效薪酬
3)技能薪酬
4)市場薪酬
2、薪酬模式組合
1)崗位績效工資制
2)技術績效工資制
2)銷售績效工資制
3)計件工資制
4)協議工資制
其(qi)他環節(jie):案例(li)分析(xi)

第四單元  設計薪酬體系
1、崗位價值評估
1)什么是崗位價值評估
2)崗位評價主要解決內部公平
3)崗位價值評估為薪酬體系的建立提供依據和基礎
4)薪酬結構中崗位價值部分主要通過崗位價值評價確定
5)崗位評價是對崗位的相對價值進行衡量的過程
6)崗位評價的作用
7)崗位評價的原則
8)常用的崗位評價辦法
9)崗位價值評估方法
2、員工能力評估與定位
3、薪酬調查
4、企業人力成本分析
1)人力成本的有關概念
2)為什么要做人力成本分析
3)如何進行人力成本分析
4)如何有效控制人力成本
5)如何有效降低人力成本
5、崗位與薪酬等級劃分
6、薪酬結構設計
7、薪酬測算與歸檔
其他環節:實戰演練、案例(li)分析與練習

第五單元  構建保障體系
1、組織系統
2、指標系統
3、評估系統
4、支付系統

北京薪酬體系設計培訓


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