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中國企業培訓講師
中層管理人員的角色認知與執行力
 
講師:丁應(ying)紅 瀏(liu)覽次數:1

課程描述(shu)INTRODUCTION

北京角色認知與執行力培訓

· 中層領導

培訓講師:丁應(ying)紅    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

北京角色認知與執行力培訓

課程背景:
為什么企業有了誘人的愿景、宏大的目標、完美無缺的戰略卻總像是海市蜃樓?為什么事必躬親反而事與愿違?許許多多的國內企業的失敗不是愿景、目標與戰略,而是戰略的執行!執行是解決戰略目標落地的強有力的保障。業績良好的公司一定是在戰略落實的環節中找到了方法和手段。企業要想使自身的發展速度越來越快、服務的水準不斷提高、企業的規模不斷擴大,除了企業的決策層要不斷善于捕捉發展機遇,制定出好的戰略之外,關鍵是中層管理人員如何提升執行力,使戰略落地。
課程特色:實戰案例、故事體悟、現場游戲

課程大綱:
第一部分 中層管理人員的角色認知
1、中層是什么
2、中層管理者的三個特點
3、下級角色
3.1上級永遠是對的
3.2千萬別說上級傻
3.3讓領導采納你的意見
3.4角色錯位
4、同級角色
4.1角色定位
4.2轉變的難度
4.2處理同事之間的關系
4.4協調合作的步驟
4.5贏得其他中層的尊重
4.6案例分析
5、上級角色
5.1在下屬面前的五大角色
5.2傳統管理者與現代管理者的區別
5.3案例分析
5.4優秀的管理者個人素質培養
5.5角色錯位
5.6不做三拍干部
5.7中層管理者的三大內傷
其(qi)他環節:影(ying)像資(zi)料(案例)、故(gu)事體悟

第二部分 中層管理人員的執行力
1、為什么大多企業的壽命都很短,有些企業甚至瞬間消失
2、什么是執行力
3、如何提高執行力
3.1角色轉換
3.1.1改變思維
3.1.2找準位置
3.1.3從個人業績到團隊業績
3.1.4執行力游戲
3.2聚焦目標
3.2.1目標的意義
3.2.2人生對目標的期望程度
3.2.3分析:推動目標的困難點在哪里
3.2.4目標管理體系展開的六個步驟
3.2.5設立目標的七個步驟
3.2.6案例分析
3.3指導下屬
3.3.1案例分析
3.3.2指導四種類型的員工
3.3.4員工的五種工作狀態
3.3.5如何指導說“做不到”的員工
3.4授權和控權
3.4.1案例分析
3.4.2授權與控權原則
3.4.3責、權、利對等是三者成功的基礎
3.4.4責任像一只猴子
3.5激勵員工
3.5.1內在激勵與外在激勵
3.5.2讓你的下屬“動”起來
3.5.3案例分析
3.6打造你的管理
3.6.1管理=管事+理人+安人
3.6.2如何管事
3.6.3四大管理工具
其他環節(jie):影(ying)像(xiang)資料分享(案例)、執行力(li)游戲、故事體悟(wu)

北京角色認知與執行力培訓


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丁應紅
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