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現代采購與供應商管理課程培訓

課程背景:
由于全球經濟的影響，企業采購面臨許多困難，如品質、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。
本(ben)課程內(nei)容涉及采(cai)購(gou)的(de)多個方面(mian)，從采(cai)購(gou)原理到供(gong)應商(shang)開發和(he)管(guan)(guan)理等等內(nei)容，幫助我們采(cai)購(gou)人員提高(gao)供(gong)應商(shang)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力和(he)采(cai)購(gou)能(neng)(neng)力，解決企(qi)業(ye)發展問(wen)題(ti)，為企(qi)業(ye)發展添(tian)磚(zhuan)加瓦(wa)。

課程大綱：
主題一：采購在現代企業中的角色定位
1.日新月異的商務環境及采購現狀
2.波特五力競爭力模型
3.案例分析采購和供應鏈管理的模型
4.采購管理和企業利潤
5.采購職能在現代企業中的再定位
6.采購與其他各部門關系協調
7.課堂分析：采購人員(yuan)的(de)自我定位(wei)

主題二：采購策略
1．招標采購
三種招標采購實戰方法
招標采購作業流程及其優缺點分析
招標采購實戰經驗借鑒
2．集中采購
從分散到集中采購的特點與作業流程分析
我國企業集中采購的實際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3．即時制采購
即時制采購的戰略優勢及其前提條件
即時制采購的流程步驟
實施即時制采購的成功案例
4．其他采購策略
5.小組討論:如何科學的進(jin)行(xing)公司(si)物質采(cai)購規劃？

主題三：如何降低企業采購成本
1.采購人員的成本概念
2.影響采購價格的因素有哪些
3.供應商的成本是如何構成
4.供應商成本分析技術，找出降價空間
5.供應商成本控制技巧
6.案例(li)分析：如(ru)何有效(xiao)降(jiang)低某(mou)產品的采購成本

主題四：供應商關系管理
1．傳統的外協管理與現代供應商管理理念
2.供應商分類
3.供應商關系管理體系的核心：雙贏的合作關系
4.一般買賣關系和戰略合作關系的區別
5.改善供應商良好合作關系八大措施
 6.案例分析:海爾集團如何(he)實施(shi)與供應(ying)商的雙(shuang)贏的合作關系

主題五：供應商管理戰略及供應商的開發、選擇與評估
1.供應商管理戰略五大核心內容
2.供應商戰略制定四大過程
3.供應商戰略政策細分和改善方向
4.供應商選擇評估系統及供貨商考核流程
5.工具包：供應商調查問卷，考核計分法
6.案例分析：某公司供應商來源開發選擇/評估/考核
7.對供應(ying)商實施(shi)有效績效日常管理(li)三(san)大措施(shi)

主題六：談判
1.案例分析采購合同各個細節要素
2.采購談判的基礎
3.談判準備階段的6個環節
4.確立談判項目
5.談判的7個策略
6.采購談判的16個技巧
7.采購談判的語言技巧
8.互動(dong)案例，如何運用高(gao)超的談判(pan)技巧說服對方

主題七：采購人員如何進行庫存分析
1.庫存與采購/銷售/財務/生產的關系
2.庫存控制的關鍵問題：訂購點、訂購量、存量基準
3.交貨批量的分析
4.庫存控制六種方法
5.做好物料的跟催和監控
6.多余庫存（呆廢料）的管理(li)和處(chu)理(li)

主題八：如何對供應商進行績效考核
1.采購過程的評審
2.采購質量評價
3.采購質量、績(ji)效評估的(de)指標

專家介紹：
王深采購供應鏈實戰專家
工作經歷：18年世界500強外企中高層管理實踐經驗
王老師曾任：
韓國大宇汽車零部件有限公司生產與采購部總監。
南車集團四方-龐巴迪鐵路運輸設備（動車組）有限公司，生產部生產計劃經理/采購物資管理部倉儲經理。
馬士基集裝箱有限公司采購物流部經理.
瑞典HADEX公司駐中國采購中心采購總監
全國幾下家大型企業采購倉儲培訓顧問.
主要研究領域：
采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S現場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產JIT生產方式及制造工藝研修，中國精益化管理最實戰的講師之一。
培訓方式：內訓、公開課、咨詢
授課風格:實戰、實用、實效
可以根據企業需求量身定做管理課程。
實戰經驗
授課中結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，對學員加以引導，倡導學以致用。互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發性大，企業實用性指導性強，使企業和學員感受到實戰、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
主講課程：
高效的倉庫管理實務
供應鏈下的采購技術與供應商管理
生產計劃與庫存控制管理
現代企業物流管理
制造企業生產成本控制與消減技巧
生產現場6S管理
制造企業的標桿管理
生產班組長管理能力提升
五型班組管理（電力、石化、煤礦企業）
柔性生產管理
精益化供應鏈管理
培訓的客戶：
中煙集(ji)團青島卷煙廠、三一重(zhong)(zhong)(zhong)載、汾酒集(ji)團、海(hai)信日立空(kong)調、廣汽(qi)研究(jiu)院、吉林(lin)移動(dong)、成(cheng)(cheng)都長(chang)安汽(qi)車、一汽(qi)集(ji)團、太原(yuan)煤(mei)氣(qi)化(hua)(hua)集(ji)團、金(jin)風科技(ji)(ji)、東海(hai)橡塑(su)、天津石化(hua)(hua)、廣西(xi)(xi)(xi)(xi)登(deng)高集(ji)團、江(jiang)鈴(ling)控股(gu)、張家港港務、通威(wei)股(gu)份、四(si)川集(ji)成(cheng)(cheng)科技(ji)(ji)、重(zhong)(zhong)(zhong)慶(qing)建設(she)集(ji)團、煙臺來福士(shi)鉆井平(ping)臺、廣西(xi)(xi)(xi)(xi)電(dian)力、陜(shan)西(xi)(xi)(xi)(xi)重(zhong)(zhong)(zhong)汽(qi)、湖南(nan)運達(da)實(shi)業(ye)，河南(nan)西(xi)(xi)(xi)(xi)峽內燃機、陜(shan)西(xi)(xi)(xi)(xi)法(fa)士(shi)特(te)集(ji)團、江(jiang)西(xi)(xi)(xi)(xi)仁達(da)房地產(chan)、成(cheng)(cheng)都雙(shuang)虎家私、全友家具、寶豐能源、成(cheng)(cheng)都四(si)威(wei)電(dian)子、華(hua)夏閥(fa)門、南(nan)京奧賽康制(zhi)(zhi)藥、遠大蜀陽藥業(ye)、陜(shan)西(xi)(xi)(xi)(xi)重(zhong)(zhong)(zhong)汽(qi)、成(cheng)(cheng)都自來水、龍口港集(ji)團、江(jiang)蘇(su)井神(shen)鹽化(hua)(hua)股(gu)份、云(yun)南(nan)煙草(cao)實(shi)業(ye)、四(si)方-龐巴迪(di)鐵路(lu)運輸(shu)、陜(shan)西(xi)(xi)(xi)(xi)麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)船泊柴油(you)機、大晃(huang)機械、陜(shan)西(xi)(xi)(xi)(xi)北(bei)元(yuan)化(hua)(hua)工(gong)集(ji)團、特(te)變電(dian)工(gong)西(xi)(xi)(xi)(xi)安電(dian)氣(qi)科技(ji)(ji)、陜(shan)西(xi)(xi)(xi)(xi)海(hai)泰(tai)電(dian)子、西(xi)(xi)(xi)(xi)安正(zheng)大制(zhi)(zhi)藥、天津嘉里荷牧業(ye)、圣戈班(ban)（廣漢）陶粒(li)、意大利戴博泵(beng)業(ye)、成(cheng)(cheng)都威(wei)特(te)電(dian)噴、成(cheng)(cheng)都中住光纖(xian)、吉林(lin)天池(chi)礦業(ye)、四(si)川新火炬化(hua)(hua)工(gong)、四(si)川玻(bo)纖(xian)集(ji)團、成(cheng)(cheng)都銀(yin)河動(dong)力、華(hua)翼汽(qi)車、遼寧科隆精細化(hua)(hua)工(gong)、撫順罕王(wang)直接(jie)還原(yuan)鐵、威(wei)海(hai)基諾瑪生物科技(ji)(ji)、戴博水泵(beng)、邦(bang)迪(di)管(guan)路(lu)、安徽泰(tai)爾(er)重(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)、江(jiang)蘇(su)井神(shen)鹽化(hua)(hua)、煙臺東龍國際集(ji)裝箱碼頭、臨沂金(jin)鑼(luo)

現代采購與供應商管理課程培訓