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深圳(zhen)面試技巧培(pei)訓

【培訓概述】
崗位的素質要求與崗位任職者的素質愈相符合，則越會產生優秀的績效和良好的工作滿意度。然而，如何確定崗位的素質要求，如何通過簡短的面試來衡量應聘者的素質水平，從而實現*的人崗匹配？隨著應聘者素質的不斷提升，企業與應聘者在招聘中的博弈程度越來越普遍，企業招聘人員的困惑也表現的愈加明顯。如何使企業負責招聘的相關工作人員具備過硬的甄選技術，提升企業人才招聘和選拔的水平，無疑已經成為企業最關注的問題之一。
目前，基素質理念提出的行為事件訪談法（BEI,BehavioralEventInterview）在人才甄選與發展領域已得到了*企業廣泛的認可和運用。
“基于素質的(de)(de)人(ren)才(cai)甄(zhen)選技術”課(ke)程(cheng)將(jiang)以(yi)素質理(li)論(lun)為(wei)基礎，探討人(ren)員招(zhao)聘(pin)(pin)和選拔的(de)(de)方(fang)(fang)法：重點闡(chan)述行為(wei)事件(jian)訪(fang)談法的(de)(de)理(li)念和方(fang)(fang)法，以(yi)及(ji)在人(ren)員招(zhao)聘(pin)(pin)與選拔中(zhong)的(de)(de)應用(yong)(yong)，并通過結合華(hua)為(wei)、中(zhong)國(guo)國(guo)航等優(you)秀企(qi)業實(shi)踐及(ji)大量的(de)(de)現(xian)場練習，確保(bao)學員深刻理(li)解BEI方(fang)(fang)法在人(ren)才(cai)甄(zhen)選中(zhong)的(de)(de)獨特價值(zhi)和作(zuo)用(yong)(yong)。

【培訓收益】
1.深入理解素質理念和背景，了解素質概念在現代人力資源管理中的實際運用；
2.全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；
3.通過大(da)量(liang)的(de)實戰演練，掌(zhang)握BEI方法，并能運用于(yu)實踐工作中，實現招聘與選拔質量(liang)的(de)提(ti)升。

【課程大綱】
一、以素質為基礎的招聘和選拔概述
1.人才甄選的趨勢及影響因素分析
2.以素質為基礎的招聘與傳統招聘之間的區別
3.素質及素質模型介紹
素質概念的誕生
素質的發展與演進
短片欣賞及研討
素質的分類和構成
練習：素質識別、“非常勿擾”
素質模型的內涵與應用
案例：優秀企業素質模型實踐：萬科
4.為什么在招聘中選用BEI方法來考核素質
不同招聘甄選工具介紹
各種工具的信度、效度比較
BEI成功案例分享
5.BEI方法及素質解碼（coding）簡介
BEI方法溯源
BEI方法使用原則(ze)和注意事項

二、素質在面試前的應用
1.如何準確地界定擬招聘崗位所需素質
2.各類崗位素質模型建立案例和方法
深圳某高科技公司銷售類素質提煉
3.如何根據素質要求有效地設計相關問題和評價表
中國國航案例
華為公司案例

三、如何在面試中發現素質
1.BEI的步驟、技巧、課堂練習
訪談準備
訪談介紹
了解崗位職責
FACT追問法
有效數據和無效數據及練習
2.素質解碼（CODING）的方法及技巧
素質解碼短句練習
3.課堂分組練習（訪談者、被訪者、觀察員）
導師課堂示范BEI訪談法
學員分組演練
點評、總(zong)結及分(fen)享(xiang)

四、素質在人力資源其他環節的應用
1.基于素質的績效管理（含案例學習）
2.基于素質的人才發展和職業通道設計（含案例學習）
3.基于素質的人(ren)才(cai)梯隊建設(she)與人(ren)才(cai)管理（含(han)案例學習(xi)）

深圳面試技巧培訓