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中國企業培訓講師
《大道與匠心》總裁研修班
 
講師(shi):蔣(jiang)小(xiao)華 瀏覽次數:2546

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

企業工匠精神培(pei)訓課程

· 總經理· 董事長· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:蔣小(xiao)華    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

建(jian)設(she)工(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)不(bu)(bu)是(shi)傳統工(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)的(de)(de)(de)再版,而(er)是(shi)與時(shi)俱進,取其(qi)精(jing)(jing)(jing)華,去其(qi)糟粕,融入(ru)現代感與創造性。光傳承工(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)遠遠不(bu)(bu)夠,須推陳出新。 工(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)不(bu)(bu)是(shi)呼喚出來,而(er)是(shi)培育(yu)出來的(de)(de)(de)。它不(bu)(bu)是(shi)口號(hao),無法呼喚出來,需(xu)要匠(jiang)(jiang)心(xin)領(ling)導(dao)者像園(yuan)丁一樣松土、澆水、施肥、剪枝等進行精(jing)(jing)(jing)心(xin)栽培。工(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)不(bu)(bu)是(shi)個體(ti)的(de)(de)(de)光芒,而(er)是(shi)群體(ti)文化與商(shang)業機制的(de)(de)(de)結晶。它不(bu)(bu)是(shi)個人英雄式單獨(du)體(ti)現,而(er)是(shi)賴于文化的(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)心(xin)培育(yu)與機制的(de)(de)(de)成(cheng)熟(shu)建(jian)設(she),從(cong)而(er)形成(cheng)充滿(man)匠(jiang)(jiang)心(xin)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)部落(luo)。 工(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)無法靠自發實現,需(xu)要頂層設(she)計,需(xu)要匠(jiang)(jiang)心(xin)領(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)“舵手”力量(liang),通過(guo)精(jing)(jing)(jing)心(xin)培育(yu)和政策引導(dao)實現——我(wo)們缺少的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)“工(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)”,而(er)是(shi)“工(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)文化”。

課程時間:2天
課程對象:公司中高層管理人員及追求匠心的卓越人士
主講專家:蔣(jiang)小華(hua)

課程大綱
前言:此生能成一“匠”,便是成功
壹、回歸與傳承——擁抱匠心
一、致我們逝去的匠心
1.古代匠人的那些事
2.再造“圓明園”與“家業傳承”之殤
3.追熱門、走捷徑與浮躁心
案例:《莊子》“梓慶”的精妙闡述告訴了我們什么?
二、時代呼喚工匠精神
1.我們造不出圓珠筆的“圓珠”
2.制造大國VS制造強國
3.“新國貨”與“讓世界愛上中國造”
三、何謂工匠精神
1.慢一點的節奏
2.細一點的耐心
3.把99%提高到99.99%
4.不達要求絕不交貨
5.需求抓的準、自己逼的狠、管理盯的緊
6.工匠精神不是口號——殘酷的完美主義者
案例:“壽司之神”告訴我們何謂職人
四、工匠精神六個基本要求
1.少一些浮躁,多一些純粹
2.少一些投機取巧,多一些腳踏實地
3.少一些急功近利,多一些專注持久
4.少一些粗制濫造,多一些優品精品
5.得有技術要義在精微、不追求*不罷休的氣派
6.有十年如一日、反復磨練方成器——用信仰累積生命的厚重
案例:電影《入殮師》給我們什么樣的啟發?
貳、為“匠”之道——基本修煉
一、戀工作:超物質性
1.牢記“我貢獻了什么”
2.永遠用“結果”說話
3.工作是作品非“作業”
4.沒有解決不了的問題
案例:萬達和王健林為什么很牛?
二、匠人心:100-1=0
1.終生苛求,只為*
2.不怕付出,但求完美
3.不斷精進,練就技藝
案例:《大國工匠》中的主人公的故事
三、一根筋:不達目的誓不罷休
1.拋得開雜念,一心盯緊手上活
2.耐得住寂寞,板凳能坐十年冷
3.經得起誘惑,功名利祿不動心
案例:“老干媽”如何成為大眾信賴的品牌
四、傻認真:*品質、*負責、*成果
1.*管理:量化、細化、固化
2.細節主義:求慢、求精、求實
3.三現主義:現地、現物、現實
案例:《士兵突擊》許三多如何華麗轉身?
叁、匠人邏輯與管理智慧
一、修匠心:嚴于律己
1.“承上啟下”到“完美解決”
2.“人人有責”到“一對一”
3.“講究效率”到“追求效能”
4.“把事做正確”到“做正確的事”
案例:格力公司董明珠如何成為“網紅”的?
二、造匠人:不斷苛求
1.“議而決,決而行,行而果”
2.三講邏輯:結果、因果、后果
3.七個“不放過”:處理問題
4.三個“不要”:遠離問題
5.三個“萬一”:減少問題
案例:羅永浩和羅振宇眼中的“工匠”
三、筑匠氣:迫使進化
1.優秀源于折騰,卓越源于死磕
2.三化邏輯:僵化、優化、固化
3.“反復盯,盯反復”與“零容忍”
4.“擲地有聲”與“落地生根”
案例:海爾的OEC管理如何培育工匠精神
肆、大道與匠心——頂層設計與培育
一、抉擇:企業戰略之道
1.擁抱“極端”用戶
2.堅決明確不做什么
3.互聯網加法與減法
4.不上市意味著什么
案例:隱形*如何成長?
二、巔覆:行業創新之道
1.突破創新者的窘境
2.互聯網轉型的桎梏
3.重新定義行業規則
案例:谷歌公司如何走創新道路?
三、鉆研:產品經營之道
1.簡約即美,找痛點
2.技術升級,速迭代
3.小處著眼,微創新
4.逼瘋自己,日精進
案例:方太如何成功定位高端市場?
四、傳承:文化根植之道
1.第五級領導力
2.瘋狂堅持刺猬理念
3.偏執般地傳承
4.超利潤性
案例:華為如何塑造匠心文化?
伍、洞悉與借鑒——他山之石
一、*:創客與工匠精神
二、日本:職人與產品美
三、德國:精工與物美價不廉
四、我們一起,讓匠心歸來
案例:稻盛(sheng)和(he)夫如何(he)成(cheng)功(gong)創建(jian)兩家世(shi)界500強(qiang)企業(ye)?


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    參加課程:《大道與匠心》總裁研修班

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