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培訓匠人、經管作家
團隊賦能體系打造專家
新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。
足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓【點擊詳細】

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員工干活不積極磨洋工

員(yuan)工(gong)磨洋工(gong),為什么要批的不是(shi)(shi)員(yuan)工(gong),而是(shi)(shi)管理者(zhe)。因為這是(shi)(shi)管理者(zhe)的管理水平太(tai)差造成的。正如有個寓言故事(shi),...

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如何在職場“吃的開”

所有在職場吃得開(kai)的(de)人(ren),都掌(zhang)握(wo)了一個秘訣,那就是會(hui)做,也會(hui)說。以下五點要牢記。 第(di)一,公司(si)開(kai)會(hui)的(de)時(shi)候,...

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員工摸魚不好好上班的原因

為什么優秀員工(gong)也(ye)開始摸(mo)魚(yu)打混。 第(di)一,你干的(de)好(hao)是應該的(de),干的(de)不好(hao)是不應該的(de),你干的(de)好(hao),就(jiu)干的(de)多,結果...

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管理制度的主要幾個特征

1、權(quan)威(wei)性。管理制度(du)由具有權(quan)威(wei)的(de)管理部(bu)門制定,在其適用范圍內具有強制約束(shu)力(li),一(yi)旦形成,不得(de)隨意修改和...

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團隊規模和幅度設定

一個(ge)人(ren)能(neng)有效的管理(li)多少人(ren),或(huo)者說一個(ge)管理(li)者的管理(li)幅度(du)應(ying)該有多大。關于這個(ge)問(wen)題,亞馬遜(xun)的貝佐斯提出過一...

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怎樣快速打造一個互相信任的團隊

絕(jue)大多(duo)數的(de)(de)管理(li)者(zhe)都(dou)沒弄(nong)清楚自(zi)己要解決的(de)(de)第一個問題是什么。80%的(de)(de)人升職(zhi)之后,都(dou)想快速的(de)(de)拿出結果證明自(zi)...

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事半功倍的二八定律

什么(me)是最有(you)效率和最有(you)效果的(de)管理,是二八(ba)定律。19世紀(ji)末(mo)20年代初,意大利經濟學(xue)家帕雷(lei)托(tuo)提(ti)出二八(ba)定律。...

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直接影響動機的認知失調理論

當你(ni)的(de)行(xing)為(wei)和你(ni)的(de)態(tai)度或者內在(zai)自我(wo)產生矛盾的(de)時(shi)候,你(ni)會不(bu)(bu)會覺得非常的(de)緊張(zhang)和不(bu)(bu)適(shi)?比(bi)方說你(ni)一直認(ren)為(wei)人就應...

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如何扁平化管理?扁平化管理的實施對策是什么?

什么是(shi)扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。很多(duo)組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者都在討論扁(bian)平(ping)化(hua),去(qu)中心化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。那么什么是(shi)扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)呢?扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)指...

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改變僵化管理思維的八大法則

這作為企(qi)業(ye)的管理者,雖然(ran)說手握大權,但是難(nan)免會遇到(dao)個別(bie)不愿意服從(cong)安排的員(yuan)工(gong)。一旦(dan)發生這樣(yang)的情況,那(nei)工(gong)...

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疫情肆虐下領導突圍之道:21條領導力法則(值得收藏)

疫(yi)情肆虐,且反反復復,導致各(ge)行各(ge)業受到不同程度的影響(xiang),加之國際政治形勢的惡化,很多企業可以(yi)說是舉步維...

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破窗效應:華為阿里為何“小題大做”?

你(ni)有(you)沒有(you)見(jian)到過: 一個人在街上(shang)的某個角落扔(reng)了一些垃圾,如果垃圾沒有(you)及時(shi)給清掃(sao)掉,那緊(jin)接著就會(hui)有(you)第二...

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關鍵決策易掉的4個陷阱(附1套避險工具)

先(xian)來看一個正常的決策(ce)過程,通(tong)常包含四個步驟:面臨選擇、分析選項、做(zuo)出選擇、接受(shou)結果。這每(mei)個階(jie)段都有一...

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俞敏洪是怎么帶出“東方甄選”這樣強悍的團隊?

有(you)人問(wen):為什(shen)么東方甄選(xuan)能(neng)火,究竟是(shi)做對了(le)什(shen)么?他們的團(tuan)隊說,也許做對了(le)一(yi)些事情(qing),也許是(shi)運氣好。但是(shi)有(you)...

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