青島薪酬設計培訓
各有關企事業單位：
2016年《*管理企業負責人薪酬制度改革方案》已經正式實施。改革后，國有企業中
高管薪酬的構成?企業負責人降薪后會否出現層級遞減效應?股份制企業、上市公司如何設計薪酬體系?同一企業內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才的大量流失?各企業薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰?新形勢下企業薪酬設計遇到的法律風險有哪些?一系列問題引發了有關各方的強烈關注。
為幫助企業了解并掌握*薪酬管理的要點和趨勢，掌握新政后薪酬福利制度的設計方法，提升人工成本有效控制技巧、掌握員工流動的預防、處理勞動工資爭議的能力，提升法
律風(feng)險防范(fan)。為此，特(te)邀請(qing)中(zhong)國勞動(dong)(dong)學會(hui)薪(xin)酬(chou)(chou)專業委員會(hui)及人(ren)力資源和(he)社會(hui)保障部勞動(dong)(dong)工資研究所(suo)相關權委專家擬(ni)定于2016年(nian)在全國各(ge)地繼(ji)續舉辦“薪(xin)酬(chou)(chou)改革新形(xing)式下薪(xin)酬(chou)(chou)設(she)計、績效考核(he)暨(ji)薪(xin)酬(chou)(chou)福利法律風(feng)險防范(fan)與人(ren)工成本控(kong)制”操(cao)作(zuo)實(shi)務研討(tao)班。本研討(tao)班將通過政(zheng)策研討(tao)、實(shi)操(cao)指導、典型(xing)案例剖析、對(dui)薪(xin)酬(chou)(chou)設(she)計的熱點、難點問題展開研討(tao)。請(qing)各(ge)單位積極(ji)組(zu)織(zhi)相關人(ren)員參加.
課程大綱
第一部分：薪酬改革新形式下如何制定更具激勵性的薪酬設計方案與操作實務
1、國企薪酬制度設計中普遍存在的問題及應對
2、國企高管薪酬改革背景下的薪酬改革體系完善
(1)如何結合當前的經濟形勢，針對本行業發展前景，完善本企業的薪酬設計
(2)國企高管薪酬改革背景下的薪資結構的再設計及工資總額預算時需要考慮哪些因素
(3)職位工資與職位價值的匹配及員工職位工資標準體系制定技巧
(4)崗位績效工資制的優缺點及設計方法
(5)寬帶工資的實際應用和需要注意的問題
(6)薪酬設計中的彈性福利計劃的尺度和長期激勵模式的建立
3、各類(lei)人員薪酬制(zhi)度設(she)計案例分析和應用 4、薪酬結構模板(ban)及其解析
第二部分：薪酬改革新形式下的人工管理與成本有效控制的技巧與風險防范
1、員工人才流失的原因分析 2、人才流失帶來的隱性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范國企人才流失的措施 4、員工社會保險成本處理
5、員(yuan)工(gong)薪酬成(cheng)本(ben)控制技巧(qiao) 6、員(yuan)工(gong)教(jiao)育培訓及離職(zhi)的費用控制
第(di)三部分：薪(xin)酬改(gai)革新形式下各類人員薪(xin)酬制度合理(li)設計的方法和案(an)例(li)
1、哪些員工適宜實行職級工資(zi)制度，設計方法及(ji)案例
2、哪些員工適宜實行崗(gang)位(wei)績效工資制度(du)，設計(ji)方法(fa)及案(an)例(li)
3、銷售人(ren)(ren)員、承包人(ren)(ren)員、關(guan)鍵人(ren)(ren)才適宜實行哪種(zhong)工資制(zhi)度，設(she)計方(fang)法(fa)及(ji)案例
4、各類(lei)人(ren)員的崗位(wei)(wei)（職位(wei)(wei)）工資標準體系制定技(ji)巧(qiao)？
第四部分 薪酬改(gai)革新形式下薪酬管理在(zai)人(ren)力(li)資源價值鏈的重要(yao)性
1、薪酬設(she)計需要解決的矛盾——內部(bu)公平性(xing)
(1)內(nei)部(bu)公平性(xing)的常用工(gong)具——職位(wei)評(ping)估；(2)職位(wei)評(ping)估中(zhong)常見(jian)的問題；(3)職位(wei)評(ping)估案例
2、薪酬設(she)計需要解決的矛(mao)盾(dun)——外(wai)部公平(ping)性
(1)什么是外部(bu)公(gong)平性； (2)外部(bu)公(gong)平性常用的工具； (3)如(ru)何確定薪(xin)酬水平？
3、薪酬與能力的(de)關系：
(1)薪(xin)(xin)酬(chou)如(ru)何(he)影響員工能(neng)力(li)； (2)如(ru)何(he)評估員工能(neng)力(li)； (3)能(neng)力(li)薪(xin)(xin)酬(chou)的設計；
4、獎金設(she)計如何使公司(si)、部(bu)門、個人三掛鉤
(1)幾種公司、部門、個(ge)人獎金掛鉤模式的(de)思考； (2)幾種模式優(you)缺點的(de)對比(bi)；
(3)集(ji)團(tuan)公(gong)司下屬分子(zi)公(gong)司的(de)效益(yi)是否要與(yu)集(ji)團(tuan)公(gong)司掛鉤(gou)？
5、獎金設(she)計與外部因素的影響(xiang)
(1)老總的獎金究竟該(gai)(gai)(gai)不該(gai)(gai)(gai)發(fa)？采購經(jing)理的獎金究竟該(gai)(gai)(gai)不該(gai)(gai)(gai)發(fa)？(2)如果過濾(lv)外部因(yin)素的影響；
6、薪酬設計(ji)的公平(ping)問題：
(1)業務部門(men)與業務部門(men)的(de)平衡(heng)； (2)業務部門(men)與職能部門(men)的(de)平衡(heng)；
(1)能力(li)差的(de)(de)人與能力(li)強的(de)(de)人之間(jian)的(de)(de)平衡；
7、業內各部門獎金設(she)計(ji)的要(yao)點：
(1)銷售部門提(ti)成制，還(huan)是獎金制？ (2)項目(mu)類型工作獎金的設計；
(3)生(sheng)產部門獎金(jin)的(de)設(she)計(ji)； (4)年(nian)薪制獎金(jin)的(de)設(she)計(ji)；
第五部分(fen)：薪酬(chou)改革新形式下績效考核管理方法(fa)與案例
一、績(ji)效考核制度的框架(jia)和要點
1、員工績效考核方案設計思路 2、考核組織及部(bu)門之(zhi)間的(de)分工和協作
3、考(kao)核(he)內容及(ji)考(kao)核(he)周期(qi)的(de)確定 4、實行(xing)績效獎懲要注意的(de)問題
5、績效獎(jiang)懲的方法 6、考核結(jie)果在員工績效管理中的運用(yong)
二、如何進行績效考核及其實戰技巧
1、考核流程及其注意事(shi)項(xiang) 2、不同目的(de)、不同職務的(de)考評(ping)(ping)方法(fa)3、績(ji)效評(ping)(ping)估的(de)常(chang)見(jian)八大誤區 4、績(ji)效評(ping)(ping)估結果的(de)運(yun)算方式
5、績(ji)效評分結果的(de)運用(yong)：跨(kua)部門(men)排序(xu)的(de)困難 6、強制分布和(he)末位淘汰(tai)制實施及規(gui)則7、工(gong)作態度在考評中的(de)"權重(zhong)"設計及運用(yong) 8、績(ji)效考核與調薪及獎金的(de)關系
第六部分：薪酬改(gai)革新形(xing)式下(xia)薪酬福利實務(wu)操(cao)作(zuo)及工資支(zhi)付常見(jian)法律風險(xian)防范
1、法律(lv)中(zhong)(zhong)規定的“工(gong)資”、“福利”包括(kuo)哪些內容？、勞動合同條款中(zhong)(zhong)的工(gong)資條款如何(he)撰寫？
2、工(gong)資單上的“住房補貼”、高(gao)溫補助費等(deng)屬于工(gong)資還是福(fu)利？企業(ye)未支付會有(you)什么風險？
3、解除勞動(dong)關系產生的(de)經濟(ji)補償金的(de)基數如何計算和確定？
4、怎樣區別醫療期(qi)(qi)(qi)和停工(gong)留薪期(qi)(qi)(qi)?“兩(liang)期(qi)(qi)(qi)”的工(gong)資怎樣支(zhi)付？
5、企業(ye)如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工資基數怎樣確定和計算？
6、加班爭(zheng)議的舉證責任是否歸(gui)企業？其證據如何合(he)理設(she)計才能(neng)避免(mian)敗訴(su)？
7、未經用人單位安排，勞動者自行(xing)加班的，用人單位是否需支付加班工資
8、加班(ban)工資未(wei)列明(ming)或未(wei)交付工資單給(gei)勞動(dong)者是否存在風險？怎(zen)樣降(jiang)低該風險？
9、勞動者在工作日(ri)加班及法定節假(jia)日(ri)加班，用人單位(wei)能否(fou)安排補休而(er)不予支付(fu)加班費？
10、年終獎如何支(zhi)付才能避免(mian)離職員工回頭(tou)追討的法律風險？
11、勞動合同條款(kuan)中的工(gong)資(zi)條款(kuan)如何撰寫？
12、如何通(tong)過薪(xin)酬調整處(chu)理員工嚴重(zhong)失職、重(zhong)大過失、違規(gui)等問題？
二、擬請授課專家：
中國勞(lao)動學會(hui)副會(hui)長兼(jian)中國勞(lao)動學會(hui)薪(xin)酬專業(ye)委(wei)員(yuan)會(hui)會(hui)長: 蘇海(hai)南
人(ren)力(li)資(zi)源和社會保障部勞動工(gong)(gong)資(zi)研究所薪酬績效專家(jia): 馬小麗、劉秉(bing)泉、常風(feng)林、肖婷(ting)(ting)婷(ting)(ting) 中國(guo)人(ren)事科(ke)學(xue)研究院工(gong)(gong)資(zi)福(fu)利(li)研究室主任：何鳳秋 （授課專家(jia)以實際報到通知(zhi)為(wei)準）
青島薪酬設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21044.html
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：