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互聯網績效管理培訓

課程收益
對“互聯網+時代”公司戰略績效管理的全新認識與思考
與最*的戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
學習掌握戰略地圖、BSC、OKR實踐操作工具
如何運用互聯網工具實現戰略績效管理的高效運行
為確保(bao)課程質量，本期課程由首席顧問(wen)秦老師擔任實(shi)力主講，課程采取“私董(dong)會”圓桌(zhuo)互(hu)動形式(shi)，人(ren)數(shu)控制在(zai)6-12人(ren)，通過“專家講解(jie)+頭腦風暴”解(jie)決您企業遇到的實(shi)際問(wen)題

課程大綱
互聯網+戰略績效管理（兩天時間安排：12小時）
第一部分互聯網+時代中國企業戰略執行解決方案
1. 1 “互聯網+”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯網+”時代公司戰略規劃與運營執行的挑戰
1. 3“互聯網+”時代公司戰略執行解決方案
1. 4 戰略績效管理工具的發展歷程
認識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰略績效管理工具
1. 5“互聯網+”時代戰略績效管理的五大特征
1. 6“互聯網+”時代戰略績效管理發展趨勢預測
扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優缺點比較
水火不容還是整合操作？
1. 5“互聯網+”時代戰略績效管理實踐的成功要素
案(an)例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團(tuan)、福特汽車、通(tong)用汽車等

第二部分公司戰略地圖與BSC開發
2. 1多層次企業戰略與戰略地圖
2. 2“互聯網+”時代的全球平衡計分卡協會*研究成果
2. 3“互聯網+”時代的公司使命、價值觀與愿景
2. 4設定戰略目標與指標，繪制戰略地圖
案例一中國某股份有限公司戰略地圖
2. 5鏈接《戰略地圖》、《平衡計分卡》、《戰略行動計劃表》
案例：ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、*陸軍總部戰略地圖
圓桌會(hui)議：公司戰略地圖開發(fa)模擬(ni)

第三部分 部門與員工OKR分解
3. 1公司戰略地圖與部門objectives的關系
3. 2部門objectives（目標）設計思路——戰略分解與協同分析
3. 3部門objectives設計步驟與方法
案例一：某公司objectives價值樹分解實例
案例二：ABP科技公司objectives協同分析
3. 4部門Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖
案例三：ADD公司某部門KR設計
3. 5員工objectives與KR的設計步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進行績效考核？
圓桌會議：績效主義毀了索尼？
案例：某汽車公司E－*VA－C評價案例；某裝備制造企業前臺OKR案例，某工程機械制造企業OKR數據收集案例
圓桌會(hui)議1：價值(zhi)樹(shu)模(mo)型推導OKR；2：objectives分解(jie)為(wei)KR的實(shi)戰模(mo)擬(ni)；3：OKR檢查實(shi)戰模(mo)擬(ni)；4：《部(bu)門OKR表》實(shi)戰演示

第四部分 BSC+OKR運行管理與監督
4. 1 BSC+OKR整體運行管理流程介紹
4. 2 BSC+OKR的組織保障機制
4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導與反饋？
1）平衡計分卡報告系統
（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）OKR績效分析會議
（會議目的、準備流程、召開流程）
3）OKR述職報告
4. 4 BSC+OKR 的數據收集與操作技巧
4. 5 BSC+OKR面談
4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
圓(yuan)桌會(hui)議(yi)：學員所在企(qi)業的戰略績效(xiao)管理運行(xing)監督(du)體系診斷討論

第五部分“互聯網+戰略績效管理”運行切換與實施
5. 1 “互聯網+戰略績效管理”運行切換實施的兩大階段
5. 2 BSC+OKR運行切換實施難點解析
圓桌會議：貴企業戰略績效管理運行中問題的解決方案
5. 3“互聯網+”時代戰略績效管理運行應當注意的問題
5. 4“互聯網+”時代下的BSC軟件
第六部(bu)分 現場(chang)答疑(yi)

講師簡介
秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授
曾經受邀為*國資委、海口市國資委、國家會計學院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業培訓
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國*實踐》、《戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰略績效管理-平衡計分卡案例·方法·工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。
他在十年多的管(guan)理咨詢職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯中(zhong)(zhong)(zhong)，服務客戶包括：一汽(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、徐工(gong)(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)華電集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)油集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總部、中(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)油大慶油田、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)航(hang)空工(gong)(gong)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)兵器(qi)裝備(bei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、長安汽(qi)車(che)股(gu)份(fen)(fen)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)儲備(bei)糧總公(gong)司(si)(si)、飛(fei)樂(le)股(gu)份(fen)(fen)滬工(gong)(gong)電器(qi)、山西潞(lu)安集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)材科(ke)技股(gu)份(fen)(fen)、百思買(mai)五星電器(qi)、紐威閥(fa)門集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、青島建(jian)設集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、山東先達化工(gong)(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、瀘天化股(gu)份(fen)(fen)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)人民保險公(gong)司(si)(si)（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)）集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、正泰集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、帥康集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、東風(feng)汽(qi)車(che)、國(guo)家電網上(shang)海(hai)電力、中(zhong)(zhong)(zhong)材科(ke)技股(gu)份(fen)(fen)、紐威閥(fa)門集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、蘇(su)鋼集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、浙江正德集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、山重建(jian)機(ji)有限公(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)運載火箭研究院(yuan)等企業(ye)(ye)

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