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法律風險防范培訓課程

課程收獲
1、認識企業裁員的內涵、原因和不同種類
2、厘清勞動法律法規對企業裁員的多種規定與要求
3、明確經濟性裁員的法定要求與程序，避免觸犯法律
4、掌握主動裁員的類別及適用條件，在法律范圍內合法裁員 
5、避免裁(cai)員時因橫闖法律(lv)禁止性條款而增加成(cheng)本或導致巨大(da)經營風險(xian)

課程大綱
一、裁員的緣起與種類 
1、裁員為“什么”？   
2、您理解的“裁員”是勞動法律法規上所指的“裁員”嗎？   
3、企業的“裁員”與“用人自主權”間的聯系。 
4、“主動裁員”與“被動裁員”的區別是什么？ 
5、什么是“經濟性裁員”？批量性的“經濟性裁員”與非批量性的“個別裁員”的區別是什么？ 
6、“經濟性裁員”時，一定能裁掉想裁的人嗎？ 
7、賠錢就可以(yi)裁員(yuan)嗎？特殊人(ren)員(yuan)一定不能裁嗎？

二、“經濟性裁員”的法定要求與程序
1、怎樣理解“經濟性裁員”的實體性要求 
（1）如何界定“生產經營發生嚴重困難”？各地有哪些規定？ 
（2）公司法關于“經營管理發生嚴重困難的”的解釋能否適用于經濟性裁員？   
（3）轉產、重大技術革新或經營方式調整中裁員的要求；
案例：某國企以經營困難為由實施經營方式調整進行裁員獲法院支持。 
（4）什么情況才是《勞動合同法》第四十一條中所述“其他”“客觀經濟情況發生重大變化”？
訂單減少是不是“客觀經濟情況發生重大變化”？ 
2、“經濟性裁員”的程序要求怎樣做到？ 
（1）經工會或全體職工的程序要求如何做足？ 
（2）“聽取”意味著什么？工會是否對經濟性“裁減人員方案”有否決權？為什么？ 
（3）一定需要向勞動行政主管部門“報告”嗎？“報告”的內容有哪些？ 
案例：為什么幾千人的電子廠向勞動行政主管部門報告后在與勞動者的仲裁訴訟中被判違法解除需支付賠償金？ 
3、“經濟性裁員”時，法定不能裁的員工有哪些？ 
4、“經濟性裁員”需要優先留用的員工有哪些？ 
5、是否裁(cai)員一定要達到 20 人以上或百分之(zhi)十以下才適(shi)用經濟性裁(cai)員？ 案例：某地解除 8 人勞動合同的(de)案例。 

三 、“主動裁員”的類別及適用條件
1、與員工協商一致解除勞動合同是* 
問題：如何避免簽了《協商解除勞動合同協議書》后仍被裁判不利？ 
2、辭退有重大過錯的員工 
（1）試用期不符合錄用條件的員工 
案例：沒有明示錄用條件，辭退后被判賠償員工近 6 個月工資。 
案例：有瑕疵的錄用條件支持了企業辭退不符合錄用條件的員工。
（2）嚴重違反規章制度的員工 
問題：怎樣的規章制度在適用時既合法又便于操作？ 
（3）因主觀過錯給用人單位造成重大損害的員工 怎樣理解“重大損害”？怎樣規定“重大損害”？ 
（4）違規兼職的員工 
兼職違法嗎？如何確定“經用人單位提出，拒不改正”？ 
（5）無效勞動合同的員工 
（6）被追究刑事責任的員工法規規章等對“刑事責任”作了怎樣的規定？可否擴展解釋或使用？ 
3、辭退身體健康不勝任的員工 
案例：下班后打球暈倒未醒員工的勞動爭議 
4、辭退工作能力不勝任的員工 
怎樣證明“工作能力不勝任”？ 
5、依《勞動合同法》第四十條第（三）項“情勢變更”原則解除勞動合同。 案例：為什么全球*跨國公司的法務認為屬于“情勢變更”卻被裁決為違法解除？ 
“情勢變(bian)更”原則(ze)下解除勞動合同時(shi)不(bu)能裁減的(de)特殊人員有哪(na)些？

四、裁員前可以實施的前置措施 
1、停止招聘（社會招聘、校園招聘） 
2、 解除較低解除成本的勞動合同； 
3、停止各種勞務服務關系； 
4、其他（強制休假、調(diao)整薪酬(chou)結構(gou)或降薪）

五 、裁員的顯性成本與隱性成本 
1、裁員顯性成本的構成： 
（1）一個月工資的代通知金及其適用標準； 
（2）怎樣的經濟補償金基數才是合適的？ 
（3）不同情況的工作年限究竟如何認定？各地有哪些不同的規定？ 
（4）年休假如何處理？2.隱性成本包括哪些？對內的隱形成本包括哪些？對外的隱形成本包括哪些？可能會有多大？ 
3、裁員前，您有應急(ji)預案嗎？

六、裁員面談及離職操作 
1、什么人適合做面談人？面談前需要做什么準備？ 
2、面談中有哪些禁忌？ 
3、工作交接與經濟補償金的放發。 
4、解除勞動關系證明的送達與離職證明的開具。 
5、其他

專家介紹
資深勞動關系實戰專家  李會華
實戰經驗
擁有超過10年的人力資源管理實戰經驗和勞動法研究經驗（聚焦于勞動爭議的預防），是高級勞動關系協調師，現服務于某律師事務所。
他曾在大型外企、國企及民企工作，同時專深研究勞動法律法規，就勞動爭議問題，曾為企業提供過勞動專項法務服務（包括“關、停、并、轉、遷、裁”）、代理勞動爭議仲裁訴訟等服務。作為資深的咨詢顧問，他曾負責或深度參與30多個咨詢顧問項目，積累了眾多企業案例。
授課風格
語言幽默風趣；課程設計條理清晰，善于運用案例設計易于理解內容與關鍵點，分析到位，讓復雜的問題豁然開朗；課堂文件設計詳細精巧。
主要課程
企業裁員的法律風險防范、新環境下勞動爭議的預防與應對、如何預防人力資源管理中的法律風險
服務客戶
中(zhong)國(guo)聯(lian)通、廣汽(qi)豐田(tian)、廣州汽(qi)車(che)集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)郵政、羊城晚報、招商銀行(xing)、順豐、健力(li)寶、廣東省總工(gong)會(hui)、中(zhong)智人力(li)資源、貴聯(lian)控股國(guo)際、利信達集(ji)(ji)團(tuan)等

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