課程描(miao)述INTRODUCTION
采購談判技巧培訓課綱
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
采購談判技巧培訓課綱
課程背景:
CostDown!!CostDown!!
降本、降本、降本!年年降本,究竟如何降本?
領導總是問,為什么是這個價格,究竟應該怎樣回答?
供應商有報價,如何分析?
明知供應商報價不可信,但水分在哪?
談判、談判、談判!天天與供應商談判!
究竟如何談判?工作中遇到那么多問題,培訓能否找到答案?
幾個部門人同時與供應商談判,究竟應當怎樣配合?
人們呼喚實戰的培(pei)訓、解決(jue)問題的培(pei)訓!
課程收益:
-了解供應商成本結構
-了解供應商是如何報價的
-了解供應商報價水分在哪里
-從容回答領導的提問:為什么是這個價格?
-了解如何與供應商談判
-了解如何使用五環進行布局與識局
-了解如何出牌
-從容面對供應商
授課方式:案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享
培訓對象:采購(gou)總(zong)監、經理(li)、采購(gou)主管、品(pin)質(zhi)部門(men)經理(li)、供貨商輔導師、負(fu)責采購(gou)的(de)副總(zong)等相關人員
課程特點:
為什么要參加本課程培訓,因為
1、最實用的課程內容:
不同于一般培訓的泛泛而談,不強調理論,從實戰出發,問題導向,超強針對性。
2、最鮮活的案例教學:
從一個個具體案例入手,提出帶有普遍性的實操解決方案,提供解決問題的標桿。
3、最系統的解決方案:
權(quan)威專家與您分享(xiang)25年(nian)工作經驗(yan),18年(nian)采購(gou)實(shi)戰體會,6年(nian)咨(zi)詢培訓案例(li),套路清晰系統。
課程大綱
第一天
一、價格分析與成本分析
1、價格分析與成本分析的區別
供應商價格的制定方法
影響價格的主要因素
競爭性報價和投標
常見價格分析錯誤
2、價格分析的方法有哪些
*價格選擇法:
數量折扣分析法
二、供應商的成本構成如何構成的
成本的六大分類及其分析
直接物料成本的構成和計算
直接勞動力成本的構成和計算
影響直接成本的主要因素
總成本(TotalCost)概念
案(an)例:某產品成本結構練習
三、進行成本分析工具及成本降低方法
學習曲線法(LearningCurve)
工具:學習曲線遞增比率表-Excel
案例:學習曲線在成本分析上的應用
損益平衡點法(Break-EvenPoint)
產品生命期成本法(LifecycleCosting)
案例:設備采購的生命期成本法分析比較
目標成本與應該成本
價值工程與價值分析
供應商早期參與
成本削減路線圖
學(xue)習分享如何運用(yong)在我的工作(zuo)當中、實施(shi)計劃分享
四、如何計算成本降低及降低成本的首要方法
成本降低的原則
成本降低的計量方法;標準成本計算,shouldbecost
成本降低的首要方法
價格與成本分析法
案例:價格,成本與價值
ABC成本分類法
案例:X產品換線費用計算
零庫存系統
五、其它間接降低成本的方法
集中采購
全球化和國際化
談判
目標成本法應用舉例
采購設計
標準化
ESI早期供應商介入
價(jia)值分析(xi)/價(jia)值工程
第二天
一、談判概論
談判框架、結構與流程
談判的類型
解析:輸、贏、和、破、拖
二、采購策略
市場訊息、競爭態勢、目標成本
采購與供應矩陣、門當戶對策略因應之道
[小組討論]機會或威脅
實務操作(談判)時面臨的挑戰
對應策略與可行性討論
三、談判策略
談判準備
目標設定(最想要的結果與可接受的協議)
可談區間與*備選方案
對手分析、知己知彼
談判流程規劃
情境模擬與預期結果
小組分工
四、談判戰術與技巧
談判戰術與預期達成效果
判斷、應對、化解
說“不”的藝術
如何因應對方的反對意見、化解沖突打破僵局
五、談判總結
情緒、行為、談判風格
談判后的閉幕式
談判結果之內/外部(利益相關方)溝通與協調
如何藉由談判創造*利益
共存共榮、共創未來
成本優化脈絡圖
培訓師資:培訓師資Maxlin
目前任職于某著名全球500強跨國企業,擔任亞太區采購經理,負責亞太區近60個工廠,3億歐元的相關商品類別的戰略采購管理,英國赫瑞瓦特(Heriot-WattUniversity)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業如通用電氣(亞太)采購中心,法國核電集團,惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經理等職務。
擁有豐富的實戰經驗,涉及過的采購產品涵蓋多種商品類別,比如各種加工工藝,大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業成本,以及亞太區各個國家的市場和供應鏈特點。
擅長的(de)培(pei)訓(xun)課程有,采購談(tan)判管理(li),供(gong)應商管理(li),成(cheng)本分析與控(kong)制戰略采購管理(li)等系列課程。培(pei)訓(xun)風格,睿智,條理(li)性強,深受客戶(hu)歡迎(ying)。
采購談判技巧培訓課綱
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
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