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上海(hai)精益運營培訓課程大綱

課程背景
現代企業競爭激烈：品種批次越來越多，生產批量越來越少，顧客要求越來越高，員工管理越來越難，生存壓力越來越大，然而，所有的競爭歸納總結都是“技術、管理和模式”的競爭。企業無法沿用傳統的運營管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營管理能力，對提高我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力，對提供我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力，具有不可替代的重要作用。
運營管理在企業中發揮著承上啟下的作用，不僅要將企業決策層的理論和戰略意圖落實到生產運營中去，
而且要策劃推動公司的(de)(de)業(ye)務運(yun)營戰略、流程與計劃，打造高效的(de)(de)企業(ye)價值鏈，并組織(zhi)協調公司各部門執行(xing)、實現(xian)公司的(de)(de)運(yun)營目標(biao)。因此，系統學習精益運(yun)營管(guan)理(li)知識、掌握先進(jin)思(si)維和方法、借(jie)鑒優秀(xiu)標(biao)桿企業(ye)的(de)(de)先進(jin)經(jing)驗，己是勢在必行(xing)。

【課程目標】
本課程旨在幫助制造企業了解*生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法、有效實現企
業的戰略目標，成就卓越績效。使學員：
企業準備導入精益生產，了解與卓越精益企業的差距；
企業精益推行不順利，碰到了種種障礙；
企業精益實施有了一定的基礎，正在考慮、疑惑下一步在哪里；
希望提升個人和團隊領導力
希望掌握卓越精益運營模型評估自己的工廠；
企業精益推薦正在從生產環節擴展：研發、供應鏈、精益管理、精益文化；
正在深入(ru)考慮打(da)造企業(ye)精益(yi)文化；

【課程收益】
1.深刻理解什么是卓越精益運營，把握卓越運營的標準
2.理解如何調動團隊為卓越目標努力，把公司目標與個人目標結合
3.全面把握卓越運營的各個模塊，了解從研發到供應鏈的突破
4.掌握精益領導力法則，提升個人領導魅力，帶領團隊沖刺
5.把握卓(zhuo)越精益運營變(bian)革(ge)關鍵、確保(bao)變(bian)革(ge)成(cheng)功(gong)和(he)順利

【課程大綱】
第一天
一、團隊學習及團隊組建
什么是團隊
高效團隊的關鍵要素
團隊組建
二、卓越精益運營系統介紹
什么是卓越精益運營
卓越精益運營企業特質
從理念看企業的差距
實現卓越的根本動力是什么
卓越運營企業應該有哪些目標
優秀的企業文化的體現和貫徹
三、卓越精益的契機－從挑戰中尋找機會
當今制造業面臨的挑戰
如何從挑戰中看清、把握趨勢
把挑戰轉化為突破和實現卓越的契機
清晰團隊共識的價值
如何(he)調(diao)動、激(ji)發員工的潛力

四、系統把握——卓越精益運營模型
企業核心競爭力的突破性提升：
如何把交期縮短80%；
質量之道——讓質量深入員工內心；
成本下降——挑戰極限
卓越精益(yi)運營(ying)的20個緯度

五、標桿工廠參觀和分享
標桿工廠參觀
嘉賓分享
參觀和分享研討
第二天
六、研發模式突破
挖掘客戶價值
標準化和定制化的融合
縮短你的研發周期
七、精益供應鏈管理
精益供應鏈理念
供應鏈的機會
如何真正實現雙贏－多贏
引領供應商改善

八、 卓越運營實現路徑
卓越運營的5個階段；
精益卓越運營變革管理；
學習型組織的落地方案；
九、卓越運營管控
團隊構架機制
主管的標準作業
分層審核機制
卓越團隊績效管理
十、卓越運營領導力
領導力之權利與魅力
魅力來自于哪些
精益領導力12原則
如何培(pei)養和發揮精益領導力

【講師介紹】劉寶生老師
首席顧問
教育及資格認證：
咨詢首席顧問、 上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、國內某知名咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理
福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；
講師經歷及專長：
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與*TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業特點劃分：
汽車及零部件行業：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等
上海(hai)精益運(yun)營培訓(xun)課程大(da)綱