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深圳團隊領導力培訓

課程目標
領導力的本質就是如何動員他人自愿的在組織中做出卓越的成就，就是領導者如何通過努力帶領團隊把組織理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為機會，是如何創造一種氛圍讓團隊在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會取得非凡的成功。此課程的理論架構源于**領導力大師的庫澤斯和波斯納《領導力：如何在組織中成就卓越》一書，通過對400多萬領導者的訪談和數據調查，總結出成為優秀領導者所必須擁有的五項行動。
分別為——以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心
【課程收益】
找(zhao)(zhao)到(dao)自(zi)己(ji)目(mu)前領導(dao)力(li)(li)的(de)長(chang)處與(yu)短(duan)處；傳播自(zi)己(ji)的(de)基本價(jia)值觀和理念；使自(zi)己(ji)的(de)行(xing)(xing)動與(yu)共同的(de)理念保持一(yi)致(zhi)，為(wei)他人(ren)樹立(li)榜樣；表(biao)達自(zi)己(ji)對未來(lai)的(de)認識；激發他人(ren)與(yu)自(zi)己(ji)分享共同愿景；尋找(zhao)(zhao)機會(hui)發展壯大，并承擔必要(yao)的(de)風險；建立(li)團結、合作與(yu)信任(ren)的(de)氛圍；增(zeng)強(qiang)他人(ren)成就卓越的(de)能力(li)(li)；認可他人(ren)的(de)才干(gan)與(yu)成就；學會(hui)領導(dao)力(li)(li)持續(xu)提升的(de)方法、途徑；將(jiang)領導(dao)力(li)(li)的(de)霧中習慣(guan)行(xing)(xing)為(wei)應用到(dao)實際工作中，以應對具體挑(tiao)戰。

【課程大綱】
第一模塊：關于領導力的基礎
1、我們的目的和方向 
2、領導、管理與領導力的比較
3、庫澤斯和波斯納簡介 
4、領導力模型及內在邏輯關系
5、如何學習領導– 經驗是最好的老師 
 練習：個(ge)人成功時刻分享 

第二模塊：領導力行為修煉之以身作則
1、行為介紹
2、受人尊敬的領導者特質
3、定義價值與承諾
4、澄清信念與價值觀
5、以身作則的實踐行為
6、保持一致的行為與理念為他人做榜樣
練習(xi)：團隊新政策的貫徹執(zhi)行(xing)

第三模塊：領導力行為修煉之共啟愿景
一、共同的使命與目標
1 凝聚力帶來競爭力
2、目標指引方向：沙漠中的城堡
3、員工(gong)需要用愿(yuan)景(jing)去激勵和引導(dao)

二、統一與分解部門的目標
1、措施導向還是能力導向？
2、全局觀念：公司價值鏈
3、內部客戶觀念：追求客戶滿意度
4、換位思考：兩極板現象
練(lian)習：規劃個人與部門愿景(jing)

第四模塊：領導力行為修煉之挑戰現狀
1、引述庫澤斯和波斯納對挑戰現狀的定義
2、主動尋找機遇，把握主動權 
3、使挑戰變得更有意義
4、試驗和冒險 
5、創造性想法的來源 
6、創新測試 
7、觀察力 
8、小小的勝利 
9、從錯誤中學習
練習：工作改善提案

第五模塊：領導力行為修煉之使眾人行
一、因材施教，培養有方。
1、任務與情感的雙重關懷
2、四種不同準備度的下屬
3、不同階段的團隊輔導策略
4、不同性格的下屬輔導策略
練習：因材施教

二、團結他人，促進團隊協作 
1、團隊組合與分工
2、表達信任與合理授權
3、猴子管理法
4、PMP工作思維法
練習：團隊(dui)協(xie)作與溝通(tong)

第六模塊：領導力行為修煉之激勵人心
1、激勵的核心價值
2、非薪酬激勵類型
3、激勵三件套
4、有效肯定下屬的方式
練習：非薪酬激勵清單
練習：激(ji)勵人(ren)心(xin)的故事(shi)

深圳團隊領導力培訓